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紙引未來網訊：一向低調的恒安集團CEO許連捷，2017年初因為一張在機場吃泡面的生活照“被走紅”了一回。當人們還津津樂道于身家百億的董事長吃泡面的反差時，他近日做出了一個決定，恒安集團捐資2000萬元，支持99公益日三天每天排名靠前99名的公益項目，與騰訊共同發起“中國企業互聯網公益實驗室計劃”。
以下為專訪內容：
Q：
那張在機場吃泡面、滿滿正能量的照片讓您無意間當了一次“網紅”。您這么富有，為什么對自己的生活這么苛刻，卻愿意將大量的金錢和時間投入到公益中去？
A：
什么是“好”呢？我認為，適合就好，自己喜歡就好，不是說非得最貴最高等就是最好。
至于說財富有多少，這是另外一回事了。我今年60多歲了，年初宣布重回一線，帶領企業進行第三輪管理變革。這么做不是為了錢，而是一種責任，是對于恒安的責任，讓我決定重回一線，把這個企業持續、健康地經營下去。
支持慈善公益也好，踐行企業社會責任也好，首先要把自己的企業做好，企業好，員工才能好，也才有更大的能力去對社會負責任、對社會做貢獻，幫助更多需要幫助的人。
Q：
是什么初心推動著您熱衷慈善公益事業？您覺得做慈善公益給您的最大回報是什么？
A：
小時候，我們三兄弟沒有住處，經常吃了上頓不知道下頓在哪里。那時候，家里經常斷糧，母親就去山上找野地瓜、菜瓜來給我們充饑。
但是，家里只要有點口糧，看到餓得不行的人，母親也會拿出來接濟別人。母親的這種同情心讓很多人覺得奇怪，但在我們家里都能獲得上下支持。我父親也一直教育我們，生活一定要節儉，有能力的話要盡量去幫助別人。
貧窮歲月里，父母親的言傳身教對我們影響深遠，后來生活好了，擁有了一定的財富，我們也始終牢記父母的教誨，并且代代相傳。
我認為做慈善公益，關鍵在于“心”，有心、真心、用心，而不在于捐的錢多錢少。
做慈善公益，本來就是不圖什么回報的事。如果非得說有什么回報，我覺得心情好就是對我最好的回報。有能力幫助需要幫助的人，我很高興。
Q：
您的理念也深刻影響著企業和員工，跟我們談談恒安的公益氛圍吧？
A：
“老子、妻子、孩子、房子、本子、票子、身子、面子”是恒安有名的八字方針。一個人的奮斗和努力，不外乎要贍養父母，娶妻生子，然后要有良好的身體，要有房子，當然還有票子，讓員工有好的收益，有良好的學習氛圍和空間。最終還要讓員工有面子，在社會上有尊嚴。
應該說，恒安是家有愛的企業，對于慈善公益所有員工都耳濡目染，各級管理者也都是身先士卒。一些善舉，從大的項目到非常具體的個案，員工都是自發性地參與。恒安有這方面的基因，員工都非常有愛心。
我們曾經組織員工去幫扶貧困山區的學生，到后面演變為員工自發性地參與。有時候幫扶的對象有限，出現了四五名員工去搶一個幫扶名額的情況。而且這種幫扶，不僅僅是資金上的給予，更是保持了長期聯系，全方位關心幫助對方。
Q：
恒安致力于慈善公益，是否與企業文化有較大關系？
A：
是的。
恒安走過32年歷程能夠持續健康發展，靠的是我們“追求健康，你我一起成長”的企業文化的支撐。
企業要發展，我們的員工要發展，我們的客戶也要發展，社會也要發展。所以“追求健康，你我一起發展”的意識，就是企業與員工，企業與客戶，企業與社會一起成長。哪方面都不可或缺。
企業發展這些年，每個階段我們都嘗試盡自己最大努力去幫助需要幫助的人。比如早在1997年，我們跟團中央建立了“中國大學生跨世紀發展基金暨恒安自強獎學金”，恒安資助1000萬元，幫助了全國數千名大學生走進校園，學習成長，進而對社會貢獻更大力量。
說實在的，在“追求健康，你我一起成長”的企業文化指引下，我們做慈善公益從來沒有刻意，我們也認為是很普通的事，企業做大做強了，更應該主動承擔社會責任，僅此而已。
Q：
2017年恒安集團捐資2000萬元，并與騰訊聯合發起“中國企業互聯網公益實驗室計劃”。請問您是出于怎樣的考慮？
A：
騰訊是中國影響力最大的互聯網企業之一，近年來打造的公益平臺創造了全新的公益模式，取得了良好的社會反響，促成了大量慈善公益項目的落地執行。作為傳統企業，恒安32年來致力于履行社會公益，盡自己最大努力幫助需要幫助的群體，在慈善公益道路上盡自己的一份綿薄之力。
我們恒安集團自2013年就認識到大數據、互聯網對商業模式的巨大改變，并于2014年初著手第三輪管理變革。應該說，恒安對于新事物是開放與包容的，對于互聯網公益，也是積極擁抱，勇于嘗試。
我們希望融合騰訊與恒安各自的優勢，共同探索中國企業如何更好地踐行公益，打造出一個全新的互聯網公益生態圈，讓中國企業的慈善公益事業，來源更足，覆蓋更廣，成效更大，影響更遠。
每一步都腳踏實地才能共創美好未來，期待恒安集團的明天。
最后如果有任何紙張等求購需要，上紙引未來網。
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