生活用紙大品牌整體市場份額由升轉降

　　近日，全球知名的市場研究公司調查顯示的中國生活用紙零售市場情況，大品牌整體市場占有率開始出現下滑，這說明中小品牌的市場占有率在提高，增長極發生逆轉。這讓我想起了幾年前某大型生活用紙高管在年報發布會上回答記者的一句話：WD(某生活用紙大品牌)并不可怕，最可怕的是越來越多的中小企業。

　　生活用紙大型企業與中小企業競爭力，為何發生逆轉，出現此消彼漲主要是以下三個方面的原因造成：

　　產品開發：大品牌都是以進口木漿為原材料及進口紙機，產品同質化非常嚴重，無論是產品概念、加工工藝還有包裝設計等等，大部分還停留在十年前的水平，產品競爭力轉弱。反觀中小生活用紙企業，近年不斷擁有了先進的后加工設備，能采購到了與四大品牌同樣品質的原紙，將原來的產品力短板補齊，而且在產品工藝等方面還有超越四大品牌的趨勢。再如四川竹纖維本色生活用紙的出現，給竹纖維(川紙)帶來了新的市場機會，同樣做白紙的時候價格不僅賣得比四大家族便宜而且銷量小，接受度還低，自從轉型生產竹纖維本色紙之后，不僅價格升銷量增而且接受度還高了。

　　團隊執行力：團隊執行力好與壞決定了企業發展的最終結果，產品打造、推廣活動、銷售執行、客戶服務等等，無一不是由團隊來完成，大品牌中的部分企業已現老態龍鐘，缺乏活力;中小企業由于不斷的有大公司的管理人員加盟，個人能力比較容易凸顯，團隊的整體實力與執行力和以前相比大大提高。

　　效率：效率其實就是企業對內外部問題的響應速度和解決問題的行動力。在這個問題上大公司永遠比不上小公司，除了傲慢之外就是流程與制度的復雜性，以及過去成功經驗帶來的羈絆。過去成功的公司隨著規模越來越大，他們便想復制最初的成功。并且認為當初成功的過程一定有奇妙之處，于是他們開始嘗試把當年成功的經驗變成制度，由此埋下失敗的伏筆。

　　未來，隨著電子商務、信息共享的快速發展，一款產品瞬間引爆的事情隨時發生，中小企業將因靈活性而顯現更加強勁的競爭力，大型企業如不在產品開發、團隊執行力和效率上有所提高的話，頹敗之勢將更加顯現。

　　未來所謂大資本、大團隊將不再是優勢，甚至會變成累贅。

　　由于目前經濟的不景氣，加之高房價對消費的拖累，在可以預測的未來幾年同質化白色生活用紙高價產品消費萎縮，質優價優的中小品牌產品逆勢擴張，所以四大品牌的市場份額或將逐步縮小，區域品牌將因不斷顯現的競爭力而增加市場占有率。