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盡管環境艱難、壓力巨大，但企業的未來之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發展與變化機遇”的能力。
對于印刷企業經營者而言，在“十三五”開局之時研判走勢，設定企業發展方向至關重要。因為，“一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制”(美國管理學者彼得·德魯克語)；因為，我國印刷業面對的形勢已經發生變化。近日，中國印刷及設備器材工業協會的同志不辭辛勞下基層調查，這種做法值得肯定。筆者也愿意拋出自己的看法，引發眾人的思考。
印刷業已經出現四重變化
從大處著眼，近段時間印刷業出現的變化至少有以下四重。
變化之一：順應“去產能”要求，選擇收縮或退出。
波浪型前進、螺旋式上升是事物發展的規律，一陣奔跑之后需要歇腳，重聚能量，因此，不能期望印刷業在經歷了三十多年的持續發展后依然高速向前。何況互聯網的發展引發了信息獲取渠道的多元化，對內容印刷業的沖擊很大，2015年的報紙印量便較2011年下滑了三成有余，為此，企業需要調整布局，轉型升級。
試看近一段時間行業內已經出現的變化：也就在近幾個月，利豐雅高深圳公司關了，上海的秋雨公司關了，連近年來產值一直雄踞國內老大地位的美國當納利公司也關閉了其北京工廠。如果說，上述公司都還屬于書刊與商業印刷企業，那么還有消息稱，僅2016年前4個月，廣東地區就已有24家包裝印刷企業被法院、工商局等權威部門公告“失聯”。如果說，這是企業主動選擇“去產能”，那么上海市通過2016年印刷許可證核檢，“消失”了占比達到3.8%的168家公司，就是被動的“去產能”了。毫不客氣地說，現存的十萬家印刷企業中還不乏部分僵尸企業。
很多企業都愛抱怨成本上升、工價下降、企業獲利能力減弱。究其根源，產能大于市場需求是本質，如果這一局面得不到改觀，印刷工價也就不可能上升，因為總會有印刷企業為了生存以低價獲取業務。唯有通過“去產能”實現產能與需求間的重新平衡，才有可能推動印刷工價重回合理軌道。可以肯定地說，印刷的“去產能”趨勢還將進一步得到延續，直到贏得新一輪的供求平衡。
變化之二：順應“供應側”改革要求，拓展產業鏈。
順勢是企業能夠盈利的基本前提，供過于求的市場除了需要“去產能”，還要求企業必須重視“供應側”改革，研究消費者的需求，拓展企業的產業鏈。有著資金底氣的上市公司近段時間頻放大招，為行業樹立了榜樣。
美盈森集團宣布將投資34.68億元打造5個包裝新項目;合興包裝則以6.25億元收購“國際紙業”旗下的14家地處中國內地與4家地處東南亞的瓦楞紙箱生產基地。這些舉措是為了獲取更大的市場份額，鞏固企業在包裝領域的領先者地位。
長榮出資收購海德堡斯諾伐克印后企業，聯想之前其已經收購了海德堡的印后部分，由李莉掛帥的長榮意在成為國際印后產業佼佼者的想法昭然若揭。當然，長榮的產業鏈延伸還不止于此，還在上市之初，以印后設備制造為主業的長榮便通過注資貴聯等方式昂首進入獲利能力最強的煙包印刷領域，按照2015年年報，印刷產值已經占到該公司當年11.11億元總營收的49.44%。
至于奧瑞金出資收購中糧包裝27%的股權，界龍出資6.3億元收購國內票據印刷巨擘伊諾爾，姚記撲克宣布走“大娛樂大健康”的道路，亦都是著眼于戰略布局，絕非小打小鬧。
上述這些舉措的成敗如何尚有待觀察，考驗的是決策者的市場判斷與運行團隊的執行能力，但敢于突破就值得肯定。誠然，對中小型印刷企業而言，很難像上市公司一樣具備做大動作的實力，但根據市場需要，以成為市場不可或缺的補缺者作為自己的調整方向則是完全可能的。
變化之三：“去印刷化”讓企業更具活力。
2013年雅昌印刷集團更名為雅昌文化集團;2014年中國印刷集團公司更名為中國文化產業發展集團公司；今年4月，勁嘉彩印集團也接著跟進，去掉 了“彩印”字眼，更名為深圳勁嘉集團股份有限公司。所謂的“去印刷化”，其目的就在于拓寬視野，在更大的平臺上做事，讓企業更具活力。勁嘉更名后就有意 “把‘大健康’作為第二主業”，意在“形成‘大包裝+大健康’并駕齊驅的局面”。按照其規劃，時至2020年，在90億元的年營收中健康產業貢獻的營收要占到十個百分點，達到9個億。
必須指出的是，讓企業傍上科技、文化、軟件等高大上的名字可能并不難，但要讓企業發生質變就絕非一朝一夕即可完成的，重要的是從領導到員工的思想要變，團隊的構成要變，要擺脫已經習慣了的傳統老路，順應形勢發展，披荊斬棘地走出一條新路。
變化之四：以數字印刷為代表的新技術應用的步伐在加快。
這幾年，數字印刷在國內印刷總產值中的比重始終不夠耀眼，有點不溫不火。2015年上海公布的數字印刷產值甚至連續兩年呈現下降態勢，2014年從上年的7.6億元降至7億元，在印刷總量中的占比由0.93%下滑至0.84%;2015年，產值更是降至6.7億元，占比相應地跌至0.82%。此外，鑒于數字印刷更多的是與其他印刷工藝組織混合生產，如票據和標簽采用的就是柔印(或膠印)與數字印刷相結合的混合印刷，所以很難說上述數據已經涵蓋了全部的數字印刷產值。
必須承認的是：全球經濟的不景氣在一定程度上導致了數字圖文打印量的減少，而電子發票的出現也減少了票據的印刷量。但數字印刷憑借其不懈的努力進入更多生產領域的步伐十分堅挺——數字印刷在標簽領域的應用發展很快;在江蘇鳳凰的引領下，短版圖書采用數字印刷在出版系統內響應熱烈;包裝印刷引進數字設備的步伐在加快，盡管目前主要還處于試應用階段;家裝領域應用數字印刷打印墻紙、瓷磚、背景墻，也已為更多的消費者所接受與采用……當然，至今為止如何讓滿足個性需求的零星訂單成為符合工業化要求的批量生產的問題，依然沒有得到圓滿解決，這影響著數字印刷業獲取屬于自己的利潤，也影響著行業的擴張速度。相信如果數字印刷的性價比能夠進一步提高，那么數字印刷的擴張速度也會更快。
其實數字印刷發展所代表的是新技術、新材料、新工藝在印刷領域的運用。現在的印刷市場，關注更多的是出奇出新，是像ERP、CIP3等軟件在生產中的應用，是讓消費者體驗，因此，與時俱進才能為印刷發展帶來新機遇。
印刷業將面臨四重壓力
印刷業不僅已經出現了上述明顯變化，而且在全球性經濟形勢遲遲不見好轉的大背景下，下一步面臨的壓力會更大。這些壓力至少來自四個方面。
壓力之一：全球經濟持續低迷帶來的壓力。
時至今日，2008年由美國次貸危機引發的全球性經濟危機依然鮮有復蘇跡象，美國耶魯大學教授斯蒂芬·羅斯認為，“未來一段時間，世界經濟將長期進入一個下行階段”，“2008年至2025年，很可能人類會經歷一個將近二十年的下行期，這就給治理造成了困難”。如此表述雖是學者的一家之言，但對可能出現的困難有充分的思想準備，要比缺乏應有的準備要好。其實，換一個角度也可以理解，畢竟第三次工業革命的到來、互聯網的出現，引發了一場全新的變革，這需要時間去適應、消化、轉型，一切都需要重新加以理順。
其實另有兩則信息同樣反映出經濟環境的艱難：一是位于紐約的研究機構在其發布的中國褐皮書中指出：“中國企業的成本價上升，銷售價下滑至歷史最低”。現狀不正是如此嗎?另一則是“2015年的采購經理人指數(PMI)始終徘徊在49%～50%，按企業規模劃分，大型企業50.9%，中型企業49.6%，小型企業44.9%”。以50%作為枯榮線標準的采購經理人指數在一定層面上反映出企業所面臨的困境。其中，小企業抗風險能力顯然最弱，而印刷恰恰又以中小型企業見多。所以，抱團取暖、聯手發展真的應該為業內的中小型企業經營者所思考。
壓力之二：環保的高要求給印刷發展帶來的壓力。
為了解決趨于嚴重的環境污染問題，國家把印刷列入了VOCs排放收費的試點行列，業內普遍感到委屈，需要業內人士據理力爭，扭轉從書本出發的一些偏見與誤解。但從企業自身而言，因為要投資治理，因為要更多地承擔起社會責任，生產成本的增加將不由分說，尤其是在經濟狀況不景氣，企業缺乏相應承受能力的時分就更是如此。對此，企業必須要有積極的應對措施。這包括積極爭取政府支持企業開展環境治理的項目經費;爭取客戶對發展綠色印刷的理解與支持;根據業務來源有選擇地開展梯度轉移，等等。只要積極尋找對策，總能從他人的經驗中得到啟發與收益。
此外，我們必須清醒認識到的還有：把印刷列為環境治理重點行業以后，不僅增加了企業的生產成本，而且從長遠看，因為社會不少環節對真實情況了解得不夠，更多的是從輿論中得到相關信息，所以對企業向銀行貸款、對政府支持企業發展給予政策扶持都將帶來一定影響。加之印刷行業的員工收入本來就不高，還有避之不及的夜班作業，因此對企業招聘員工與大專院校招收學生也會不可避免地帶來一定的負面影響。
在環境治理環節，除了企業應積極履行社會責任外，社會還應該盡量避免拉大旗作虎皮，借機斂財行為的發生——供應商應通過擴大優質產品的銷售總量努力降低市場售價;環保監測應少收甚至是不收有可能頻繁發生的相關檢測費用;政府應為固廢提供通暢的處理通道，而不是即使交了錢卻依然送不走待處理的廢品……總之，利國利民的事情應該由全社會共同來做，而不是憑有限的幾個行業單打獨斗。
壓力之三：包裝由追求奢華轉向實用、簡約方向帶來的壓力。
內容印刷的衰退引發了整個市場向包裝印刷的轉移。如今，包裝印刷雖在整個印刷業中的地位日益強化，但因受市場需求的限制，包裝印刷同樣會碰到向上發展的天花板。
如果說數年前不少人還依靠奢侈品來炫耀自己的身價，時至今日這層光環已經漸漸退去。隨著時代的發展，美國式的實用、簡約的包裝風格漸入人心，因為消費者越來越意識到其購買的是包裝盒內的產品而非包裝本身，奢華包裝既增加了消費者的支出，本質上還浪費了有限的社會資源。
這幾年，為飲料行業提供包裝的金屬制罐企業都賺得盆滿缽滿，跋涉艱難的是為碳酸飲料提供塑料瓶的企業，但風水輪流轉，伴隨著環保理念的進一步提升，要求出售產品的企業回收外包裝的事終將發生，到那時，他們的成本也會上升。
壓力之四：業務更多地向規模化企業流動對中小型印刷企業轉型發展帶來的壓力。
1897年，意大利經濟學者帕累托提出了“二八法則”，指出社會上20%的人占有80%的社會財富，告訴人們：財富在人口中的分配是不平衡的。之后這一定律成了描述不平等關系的簡稱。但事實就是如此：20%的規模化企業占有著80%的市場份額，印刷圈內亦然。根據有關資料，以年銷售在5000萬元以上作為規模企業的劃分標準，2012年，在全國10.437萬家印刷企業中，僅占2.7%的2839家規模以上企業，其產值占比達到57.8%;2013年同樣如此，在10.589萬家印刷企業中占比僅為2.9%的規模以上企業，其創造的產值占到當年全國印刷總產值的55.9%。規模就是優勢，這包括效率優勢、研發優勢、較強的抗風險能力，等等。
上述數據告訴我們，無論市場如何變化，這些規模企業終將是行業的主導者，業務向這些具有規模優勢的企業流動是不可避免的，而受到最大壓力的當然是中小型企業。但是馬云說過：“未來一定是小企業越來越好，大企業越來越累的世界。”這與上述情形是否矛盾呢?其實并不然，關鍵是小企業必須要有自己的特長與優勢，沒有制勝的絕招，那就只能成為被人吞入的魚腩。
上海數字印刷行業協會會長、上海廣建藝筑數碼科技公司的董事長薛平提出：星羅棋布的數字印刷門店應該成為市場上的文化便利店。那么，這個便利店就不僅應該有消費者需要的基本文化“快餐”，而且應該讓每家門店都做出自己的特色，讓消費者有著屬于自己的獨特空間。唯有此，小企業才能蕩漾在藍海中享受屬于自己的幸福生活。
有語云：只有不好的企業，沒有不好的行業。發表于本期的中國印刷及設備器材工業協會的調研紀實證明，即便是在相對困難的條件下，不少企業的運營狀況依然不錯，對未來的規劃井然有序，值得借鑒。可以說：盡管環境艱難、壓力巨大，但企業的未來之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發展與變化機遇”的能力。
(本文作者為上海數字印刷行業協會秘書長)
