印刷企業看效率八要素

 

 

　　因此，現在正是企業重新評估運營績效的好時機。部分追求卓越運營的印刷企業通過為員工制定紀律處理程序來搜索和刪除非增值活動（客戶不愿意支付的費用）。這有助于降低制造成本，縮短交貨時間，形成良好的企業氛圍。同時企業所有的主要員工都應該對每一個能夠被發現和處理的問題保持敏感，如果一家企業對所處形勢不能有清晰的認知，事情就很難改善。所以，企業可以用這八點來評估其運營效率：

 

　　缺陷：這不僅僅是指產品本身，有缺陷的產品在運營過程中還會造成時間和材料的浪費。由于產品缺陷導致的一系列后果包括：員工花費的時間，材料和設備，檢查和分類有缺陷的產品，以及識別、處理和分離不合格產品等。

 

　　產量過剩：產量過剩是指生產的產品早于或超過下一個過程或客戶需求的量。過剩的情況包括：在生產運行過程中將設備中斷、為另一項工作騰出空間，為沒有支付費用的客戶加班生產，大訂單的產品耗費過多的時間，流程瓶頸，從未使用的裝訂附件，倉庫被半成品庫存占滿等。

 

　　等待：等待其他流程和人員完成活動，計劃停機，設備故障，產品不合格以及不準確和不完整的工作信息都是非增值浪費。

 

　　運輸：想想在運輸上花費的時間、額外的設備、信息，工具、耗材等。

 

　　庫存：庫存應減至最低限度。儲存過多的原材料，大量的半成品以及成品，在時間和資源上都占用著資金成本。這就是為什么“及時”是許多公司致力于精益思考的要點。

 

　　調整：這包括由于功能不良或設備狀況異常而進行大量的設備調整。還有可能是缺乏團隊合作和流程組織而進行的人員調整。

 

　　額外處理：公司有時花費額外的時間和精力來處理一些產品，還會被客戶認為沒有價值。這可能是由于工作包裝或生產中產生的誤差，例如工作計劃的失誤，修復錯誤，材料不足以及不合格的設備造成的突發事件，這些都需要進行額外處理。

 

　　人才浪費：不充分利用員工的才能、創造力和團隊精神也是一種浪費。而這種浪費往往是由過時的思想，部門之間交流不暢，抵制變化，及時反饋不足，招聘做法不善，對培訓和教育投入不大等造成的。

 

　　印刷企業面臨著不斷變動的市場帶來的生產壓力，所以必須找到改進方法使其擺脫競爭劣勢。這就要求企業能夠誠實地評估浪費時間、材料、金錢和智力的程度，找出最糟糕的問題，并將員工聚集在一起，解決問題并對新方法進行實踐測試，打造良好的企業運營氛圍。

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