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印刷制造本質不容忽視
郭董事長表示，做印刷企業和做京東是不一樣的，京東所有的東西都是標準的，它只是起到流通的一個作用，把兩頭的資源結合起來，但是印刷不一樣。印刷是靠一張一張的紙，把它印出來，這一過程當中就是對印刷制造本質的完整體現。印刷一本書，且不稱之為藝術品，但起碼也是文化的產物，那么就要力爭把這一制造過程完整展現出來。雖然說受到網絡數字化的沖擊，但是書是不會消失的，也不會被電子閱讀所替代。新媒體，微信等的出現確實方便了人們之間的聯系，但這些畢竟是沒有思想的東西，沒有質感，生命力是短暫的，但書是有質感的，如此看來，印刷制造，不管是用將來的數碼方式，還是今天的傳統方式，都具有相當大的潛力。書的制造本質不容忽視，這一點在日本的圖書制造業也有很明顯的體現，他們對書的裝幀等工藝都十分的注重。
Highcon——印刷制造思維的完美體現
這些驚艷的作品，是不是讓您對這一印刷制造過程充滿好奇？
Highcon激光模切設備正是迎合印刷制造本質而生。訂單通過標準印前軟件進入流程，在數碼印刷機或傳統膠印機上印刷，Highcon Euclid采用海科的專利DART(數碼粘膠壓痕控制技術)，在幾分鐘內即可產生壓痕線，無需使用傳統模具。在模切方面，Highcon Euclid配備多臺激光器，結合創新的精密光學器件，可按需提供優質模切印張。該模切系統使得按地區、按人群或按季節設計復雜的細分產品成為可能，進一步提高邊緣競爭力，這在傳統流程中很難做到，所以一經推出便受到了市場的極大關注。這款設備極大程度上體現了印刷制造的本質，其在產能、成本、速度等多方面均能夠滿足市場的需求，對開幅面，符合工業制造生產需求。
印刷制造完美案例——珠峰行動計劃
珠峰行動計劃是小森攜手雅昌共同開展的一個技術項目。借助小森公司的制造經驗與技術指導，助力雅昌實現企業的改造。10年前，雅昌集團董事長萬捷有一句話，如果將日本中等印刷企業的管理水平的70%學到手的話，在中國就可以打遍天下無敵手，因為那時日本的制造業水平確實強大。為此，雅昌每年都會派管理干部去向日本的制造企業學習，雅昌與小森也就此達成了戰略合作計劃，小森運用制造經驗幫助雅昌作輔導——主要是到雅昌的深圳工廠進行生產制造流程，效率、品質、人員育成、可視化、環保等方面的指導。在這一過程中，小森也實現了從傳統的膠印制造商向印刷工程服務商（PESP）的轉變。經過為期18個月的行動計劃，雅昌深圳工廠無論是從現場，從品質，從流程效率還是到人員都發生了很大的改變，已經成為了一個完全智能化、數字化的工廠，而且這些改造完全是按照小森的標準去做的，都達到了交付指標，堪稱極致。按照萬捷董事長所講，這個項目完成后，9臺機完成了之前12臺機的產量，這一效率改造是有目共睹的。如此可見，其實國內很多印刷企業還是有很大提升空間，這一行動將印刷制造的本質彰顯的淋漓盡致。
印刷業需要理性回歸
印刷的制造本質是不可淡化的，因為它是印刷最精髓的部分。在整個時代快速發展的今天，印刷制造本質的特性更是顯得彌足珍貴。但關注印刷行業制造本質的同時，也要關注印刷業行業的市場需要理性經營。
印刷在過往的20年，由于門檻太低，進而瘋狂的發展，最終造成了今天的產能過剩，其實這對于印刷行業來講已經是不爭的事實，也使得“要想發，搞印刷”這樣的理念不復存在。印刷業回歸到制造本質，印刷市場也需要回歸到一個理性的發展程度。
郭董事長表示，十年前的，如果你投資一臺印刷設備，一年的時間你就能夠收回成本，但如果現在還想要用一年的時間是不現實的，全世界目前都只這樣一個狀態。印刷業不像餐飲行業，印刷是沒有辦法走向沒落的，印刷是宗教的媒介，所以我們現在經歷了一定時間的快餐文化，但到最后始終是要回歸的。如果不回歸，你會發現最后只能走進死胡同，教育需要回歸、文化需要回歸、印刷行業同樣需要回歸。
