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縱覽 2014河北數碼印刷業概況
在2014年，不論自身的定位是什么都無一例外受到了沖擊。隨著全國開始實行電子投標招標管理辦法，標書業務的下降導致了圖文快印業務出現集體下滑。國家倡導的廉政節儉和綠色環保，使得菜單、臺歷、掛歷這些和圖文行業密切相關的業務也在迅速降溫。
網絡接單在石家莊有幾家也都在做，聚焦于個性化的產品，但現在個性化產品還不足以支撐企業的發展。未來圖文快印到底怎么發展？正如中國印刷科學技術研究院院長陳彥對國內數字印刷業現狀的點評，“發展方向和路徑很清晰，但怎么去實現這樣的業務路徑不清晰，商業模式尚待探索”，這也是眾多從事圖文快印企業的發展困惑。
2014年石家莊很多同行業績下滑，分店關閉，有的小店以前有三四個員工，但由于2014年人力成本的上漲、房租的壓力和發展方向不明晰等問題就只剩下夫妻兩個在經營了。尋找發展方向是目前圖文店的重中之重，所以在石家莊2014年很多關于企業管理和數碼印刷培訓的講座，報名參加的企業空前高漲，這也說明了這一行的發展企業感到了危機，想有所改變，向前發展。
細數 領秀的經營之道
在這個嚴冬我們領秀之所以還能站住并站穩，與我們的企業理念是分不開的，早在2012年我們在做年終總結時，總經理梁民就說到，領秀的企業性質要定位于服務企業，在服務上要從以生產為中心轉變為以服務為中心，要從依賴硬件到加強企業軟實力。
在企業定位上我們要從圖文快印逐漸向數字印刷轉變，在產品上我們要更加注重商業印刷、按需出版和個性定制，其中商務印刷的市場更加靈活和豐富，存在的市場機會也更多。雖然目前在國內單純依靠個性化產品來生存壓力比較大，但是它有巨大的市場潛力和空間。
另外，在互聯網上的推廣方面我們也加大了力度，不斷開拓百度、淘寶、微信、二維碼這些網絡工具的應用，緊跟趨勢迎勢發展，領秀要不斷以新的營銷手段拓展業務，不斷推出富有新意的產品，逐漸多起來的網絡訂單給了我們信心。與此同時，領秀始終保持著的隨時“過冬”、時刻保有危機意識也讓我們在困難來臨時沒有手忙腳亂。
數字印刷要想做好還得有軟服務的支持，現在多數的數字印刷企業沒有傳統印刷企業的技術流程和產品規范，他們的設備是由復印、打印設備升級而來，員工基本上都沒有印藝技術使用背景，缺乏數字印刷系統的關鍵性軟件技能，即：
完善的工作流程軟件；
滿足數字印刷的多種排版格式的整合統一輸出軟件；
數據資源的管理軟件；
按需、可變印刷制作的支持軟件；
遠程網絡服務軟件。
數字印刷的業務從長遠發展看，首先要加強軟實力，其次要有行業規范，而且需要有數字印刷的網絡交易平臺來促進數字印刷與網絡系統的融合。
展望未來，數字印刷個性化印刷和出版領域都有很大的機會，按需輸出的市場在我們這個人口大國是極具發展優勢，無論數字印刷是走市場細分專業化之路、多元化發展還是資源整合多元化眾籌模式發展，未來的數字印刷業都會依借互聯網的平臺實現服務更加便捷，在不遠的將來我們的數字印刷業肯定能像互聯網購物一樣被大眾熟悉和認可，那時數字印刷的春天就真正到來了。
