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紙引未來網訊：華隆的技術，在業內獲得了很多贊譽。原中國首富張茵，她的玖龍紙業設備出現故障，點名讓華隆的技術人員上門服務，“因為只有華隆的人才能修好”。華隆順理成章成為了玖龍紙業的設備供應商。找紙張就上紙引未來網。
“救火廠長”每日只上半天班
卻三個月讓華隆脫胎換骨
1967年出生的姚根元是一名職業經理人。他說，“我只會做總經理，其他的事做不好”。憑這句話，他救活了幾家瀕臨倒閉的虧損企業，被濟寧當地人稱為“119廠長”。
2015年，成立于2007年的造紙設備企業華隆機械陷入困境。董事長心急如焚，然而沒有職業經理人愿意接手：企業連年虧損，員工收入不高，缺乏經營活力。
彼時，姚根元還在另外一家企業“救火”。2015年下半年，華隆緊急聘請他顧問三個月，企業略有一些起色。到年底，盡管營業收入超過1000萬元，仍然虧損100多萬元。
董事長力邀姚根生出任總經理。這位“119廠長”提出了一個古怪的要求：每天只安排上午在辦公室工作，下午自己回家休息。這是他多年職業經理人生涯，保持的一項奇葩紀錄。
姚根元說，這是我的能力，做事有效率。董事長最終答應了他的特殊條件。2016年初，姚根元正式出任華隆機械總經理。
變革很痛苦：他推行的績效工資分配制度，受到了幾乎所有人的抵制。整整三個月，廠里各種沖突不斷，直到真的有人拿到了比以往高出許多的工資，風波才漸漸平息。
讓玖龍張茵都認可的華隆技術
姚根元在公司內部樹立了新的客戶服務理念：“為客戶提供超值服務是我們追求的目標”，他對技術部人員提出了更高的服務標準和要求，華隆很快因此迎來轉機。
山東天地緣酒業是華隆的客戶，旗下有一家造紙廠為酒業配套生產裝酒的紙箱包裝，對方原來對華隆的評價不高。在一次上門維修服務之后，天地緣的人驚訝地說：咦，華隆與以前不同了。
對方主動提出介紹一個客戶給華隆，這是姚根元接手工作之后的第一個大客戶：上海輕良。自從這家行業龍頭企業采購華隆的半干損紙碎漿機之后，華隆開始不斷接到訂單。
業內的采購員說，輕良都采購它的配套產品，質量一定有保證。華隆的技術，在業內也獲得了很多贊譽。原中國首富張茵，她的玖龍紙業設備出現故障，點名讓華隆的技術人員上門服務，“因為只有華隆的人才能修好”。
華隆順理成章成為了玖龍紙業的設備供應商。
華隆原來只做攪拌機的各種配件生產，利用各種配件的圖紙，經過技術攻關，形成了自己的整機生產能力，效能比德國進口設備還好，價格只有它的60%，已經具備市場競爭力，這成為華隆新的效益增長點。
營收從100萬到300萬
2016年初，姚根元剛接手華隆時，每個月的營業收入不到100萬元。到2017年下半年，已經連續幾個月的營業收入超過300萬元。銷售部經理2017年的收入突破100萬元，員工人均工資6000元左右，這在濟寧當地是較高的水平。
最近一年，員工們陸續購買轎車代步。員工還是原來的員工，設備也是原來的設備，“救火廠長”的出現，神奇改變了華隆的面貌。在兩年的時間里，姚根元救活了這家虧損企業。
他說，再給自己兩年時間，可以讓華隆的營業收入再翻一倍。你會發現，華隆的車間里沒有任何一臺數字設備，2018年會略有所改變。比如，在電機上插入數據采集器。
一臺電機，每天工作多長時間？在哪個時段處于運行狀態？用計算機進行數據收集，從而優化流水線，進一步提高生產效率。同時，也可監測每個員工的工作效率。
華隆規模不大，只是一個50人的工廠，都是老舊設備，人均營業收入50萬元，算是一個優秀的企業，小而美。走進廠區，中間是假山魚池，左邊是一片果園，右邊是幾畝菜地。
廠里種植的瓜果蔬菜在食堂吃不完，會被分給員工帶回家。姚根元說，只有自己做強了，才能用好各種資源。兩年前，華隆只有幾家外協廠，目前在周圍已經形成了30多家外協廠，有家外協廠甚至遠在江蘇省。
每天只在上午工作，下午不上班。給了姚根元更多的思考時間，他廣交各路朋友，成為學習和提升自己能力的一種方式。當然，他也想把自己的特殊經歷和經驗，分享給更多有需要的人。
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