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導讀：管理改善思路和步驟：針對我輔導的印刷包裝企業改善的經驗，總結出一套方法，針對目前的印刷包裝企業可以說是非常有效的。
首先來分析一下印刷包裝企業的現狀：
一、“四高”導致“成本赤字”
1，原材料價格提高
2，人工成本升高
3，人民幣匯率攀高
4，市場運作成本升高
二、“四低”導致“利潤縮水”
1，出口退稅調低
2，印刷工價走低
3，投資熱情降低
4，印刷活源減低
綜上所述,印刷包裝企業遭遇了前所未有的“冬天”，這個“冬天”還比較漫長，大浪淘沙式的優勝劣汰馬拉松開始了，許多印刷包裝企業在這樣的洗牌中體力不支應聲倒下。
三、人員整體素質不高
印刷包裝企業屬服務勞動密集型企業，工人學歷要求不高，往往有許多印刷包裝企業的印刷機長連小學都沒有畢業，就可以非常嫻熟的操作昂貴的印刷膠印機，每月工資收入可觀，印后工序操作人員基本上也是文化程度不高，還流動性大，尤其是核心技術人員的流失，產生了企業員工隊伍極不穩定，技術革新速度慢等問題，已經成為制約印刷企業發展的主要瓶頸，與電子行業相比之下印刷包裝行業的總體學歷偏低。
四、生產現場管理混亂
印刷包裝企業的大部分企業現場凌亂不堪，消防通道還經常被占用，印刷包裝企業所用的化學溶劑，紙張等都是極容易發生火災的高危物品，甚是讓人擔憂，標識以及作業文件匱乏，典型的“山寨管理模式”。
五、管理模式方面落后
目前我國印刷包裝企業的管理體制正處于一個轉型期。雖然我國印刷管理系統不同程度的實現了信息化，告別了紙筆時代，但傳統的管理體制在印刷業中還占有相當大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競爭優勢，束博了管理者的視野，限制了其創新，從而影響了企業的市場應變能力和經驗活動。同時，印刷企業在運作過程中多按照傳統的管理模式進行管理，缺少對人員、材料、印刷生產、運輸的系統安排，導致管理效率低下，經濟效率不高。
印刷包裝企業怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？
（一）、印刷包裝企業管理問題的解決：印刷包裝企業想要把握機遇，贏得發展，首先要解決自身的管理問題，拋棄以前的舊觀念，舊思想，建立顧客主導型的組織形式，大膽創新，提高經營效率。
（二）、管理改善思路和步驟：針對我輔導的印刷包裝企業改善的經驗，總結出一套方法，針對目前的印刷包裝企業可以說是非常有效的。
1，完善團隊，
2，改善現場，
3，流程優化
4，建立數據系統，
5，設定目標，
6，績效考核。
（三）、印刷包裝企業須“精耕細作”，應從哪些方面下手呢？
首先，對市場的預測要精細。微利時代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化，印刷行業也出現更加深入，更加專業，更加細化的競爭態勢，任何一家印刷企業的資源和能力是有邊的。企業如何對不同市場情況進行具體分析，根據細節，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測，揚長避短，找到適合自己企業的發展目標，把自己的資源最大地發揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業就有利可圖，有錢可賺。
其次，對客戶的服務要精細。在市場競爭日趨激烈的今天，企業與企業之間在產品、技術、成本、設備、工藝等方面的同質化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現為細節上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細致，建立起自己的產品和服務的競爭優勢，誰就能會在競爭中勝出。俗話說，服務“沒有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優質服務的包裝印刷企業，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關系。
另外，對內部的管理要精細。企業內部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學考核體系和考評結果獎懲體系。企業員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業管理的對象逐一分解，量化為具體的數字、程序、責任，使每一項內容都能看得見，摸得著，說得準，使每一個問題都有專人認真負責，而不是打亂仗。使＂精細＂表現在管理的各個環節之中，每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環緊扣，道道把關，認真做好每個細節的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業管理思想高效，準確、到位地落實，精細管理出效益。
首先來分析一下印刷包裝企業的現狀：
一、“四高”導致“成本赤字”
1，原材料價格提高
2，人工成本升高
3，人民幣匯率攀高
4，市場運作成本升高
二、“四低”導致“利潤縮水”
1，出口退稅調低
2，印刷工價走低
3，投資熱情降低
4，印刷活源減低
綜上所述,印刷包裝企業遭遇了前所未有的“冬天”，這個“冬天”還比較漫長，大浪淘沙式的優勝劣汰馬拉松開始了，許多印刷包裝企業在這樣的洗牌中體力不支應聲倒下。
三、人員整體素質不高
印刷包裝企業屬服務勞動密集型企業，工人學歷要求不高，往往有許多印刷包裝企業的印刷機長連小學都沒有畢業，就可以非常嫻熟的操作昂貴的印刷膠印機，每月工資收入可觀，印后工序操作人員基本上也是文化程度不高，還流動性大，尤其是核心技術人員的流失，產生了企業員工隊伍極不穩定，技術革新速度慢等問題，已經成為制約印刷企業發展的主要瓶頸，與電子行業相比之下印刷包裝行業的總體學歷偏低。
四、生產現場管理混亂
印刷包裝企業的大部分企業現場凌亂不堪，消防通道還經常被占用，印刷包裝企業所用的化學溶劑，紙張等都是極容易發生火災的高危物品，甚是讓人擔憂，標識以及作業文件匱乏，典型的“山寨管理模式”。
五、管理模式方面落后
目前我國印刷包裝企業的管理體制正處于一個轉型期。雖然我國印刷管理系統不同程度的實現了信息化，告別了紙筆時代，但傳統的管理體制在印刷業中還占有相當大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競爭優勢，束博了管理者的視野，限制了其創新，從而影響了企業的市場應變能力和經驗活動。同時，印刷企業在運作過程中多按照傳統的管理模式進行管理，缺少對人員、材料、印刷生產、運輸的系統安排，導致管理效率低下，經濟效率不高。
印刷包裝企業怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？
（一）、印刷包裝企業管理問題的解決：印刷包裝企業想要把握機遇，贏得發展，首先要解決自身的管理問題，拋棄以前的舊觀念，舊思想，建立顧客主導型的組織形式，大膽創新，提高經營效率。
（二）、管理改善思路和步驟：針對我輔導的印刷包裝企業改善的經驗，總結出一套方法，針對目前的印刷包裝企業可以說是非常有效的。
1，完善團隊，
2，改善現場，
3，流程優化
4，建立數據系統，
5，設定目標，
6，績效考核。
（三）、印刷包裝企業須“精耕細作”，應從哪些方面下手呢？
首先，對市場的預測要精細。微利時代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化，印刷行業也出現更加深入，更加專業，更加細化的競爭態勢，任何一家印刷企業的資源和能力是有邊的。企業如何對不同市場情況進行具體分析，根據細節，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測，揚長避短，找到適合自己企業的發展目標，把自己的資源最大地發揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業就有利可圖，有錢可賺。
其次，對客戶的服務要精細。在市場競爭日趨激烈的今天，企業與企業之間在產品、技術、成本、設備、工藝等方面的同質化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現為細節上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細致，建立起自己的產品和服務的競爭優勢，誰就能會在競爭中勝出。俗話說，服務“沒有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優質服務的包裝印刷企業，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關系。
另外，對內部的管理要精細。企業內部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學考核體系和考評結果獎懲體系。企業員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業管理的對象逐一分解，量化為具體的數字、程序、責任，使每一項內容都能看得見，摸得著，說得準，使每一個問題都有專人認真負責，而不是打亂仗。使＂精細＂表現在管理的各個環節之中，每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環緊扣，道道把關，認真做好每個細節的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業管理思想高效，準確、到位地落實，精細管理出效益。
