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必然的，或許。但是，下行之下，是順勢下滑順帶撒個嬌，還是大吼一聲逆勢而上，結果不一樣也是必然的。信心流失，先自放倒，比下行壓力更可怕。
當前報業脫困，第一個關鍵詞就是“信心”。信心并非來自畫餅和望梅，而是來自責任和認真。責任感強烈，自然不會輕言放棄；認真做事，自然不會隨波逐流。孔子說“執事敬”，朱熹說“如今看圣賢千言萬語，大事小事，莫不本于敬。”“敬”為何物？《朱子語類》里講了很多：“敬，只是此心自做主宰處”，“敬不是萬事休置之謂，只是隨事專一，謹畏，不放逸耳”，“敬，只是收拾自家精神，專一在此”，“敬勝百邪”，“人常恭敬，則心常光明”……敬，就是該干啥干啥，該咋干咋干，擔起責任，干就干好。其實，“信心”、“執事敬”，是任何組織任何時候都需要的，報業需要，新媒體也需要；困境需要，順境也需要。
當前報業脫困，第二個關鍵詞是“改制”。體制決定機制，機制決定效率，效率決定效益。不管是適應新常態也好，還是媒體融合也好，都要求報業比以往更加重視管理體制、運行機制的改革。近些年，或許是忙于應對新媒體沖擊，報業制度改革明顯遲緩。體制機制多年陳舊，即便沒有新常態，即便沒有新媒體沖擊，今天的報業也難有好日子過。體制機制改革的核心就是說了多年的“建立現代企業制度”。如今，很多報刊單位“形式上是改制了，實際是假改，現代企業制度根本沒有建立，即使建立了所謂的涵蓋董事會、理事會和監事會在內的現代企業制度，也是寫在紙面上的，真正運作還是過去行政化和事業化的模式”。（全國宣傳干部學院教務處副處長曹偉，《行政管理改革》2015年第4期）內部是行政化、事業化的運作模式，是傳統的工業經濟甚至是農業經濟的思維和套路，而外部是越來越市場化、產業化、互聯網化，根本對接不起來。怎么辦？
