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特別是工業制造型企業，傳統管理者為了自身的工作方便或本區域生產量化控制一次性批量下單生產，而不結合主生產計劃需求流線生產就可能導致局部大批量庫存。
事實上，原材料、半成品、成品的庫存，除了將占用公司高額流動資金，增加資金成本和經營風險，從而給企業以及供應鏈帶來巨大的運行壓力。庫存還將產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋及人員管理等費用；占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設投資的浪費；庫存越長，價格降低越多，物品的價值會減低，變成呆滯品，企業往往出現打折甩賣潮，甚至是各種促銷贈送。
現代制造企業需要改變運營思路，對產業鏈進行整體預估，更精準、更細化的采購計劃將有助于企業實現“輕庫存”甚至“零庫存”運營。
回歸到印刷包裝業來說。多數情況下，印刷包裝制品并非直接面對消費者的“最終商品”。更多情況下，印刷包裝企業是作為供應鏈原料上的一環，對接如食品廠、飲料廠、電子產品廠、日化產品生產廠家等等各類企業。
那是否有印刷包裝企業主動幫助客戶廠家解決印刷包裝制品的庫存問題，提出更為科學、合理的采購解決方案呢？
筆者看來，合版印刷方案正是一種有助于解決企業降低印刷包裝制品庫存問題的可行之策。合版印刷，就是將不同客戶相同紙張、相同克重、相同色數、相同印量的印件組合成—個大版，充分利用膠印機有效印刷面積，形成批量和規模印刷的優勢，共同分攤印刷成本，達到節約制版及印刷費用的目的。
