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審游戲
網絡游戲產業起步很晚，發展很快，大約十三四年的時間，銷售收入從零到2013年的850余億元，2014年歲末在海口市召開的中國游戲產業年會上，則宣布已超過1100億元。但游戲發行也要政府審批。如以上海為例，占全國30%的市場份額，370余億元的銷售收入，每款游戲要先報上海局審，而后報到北京終審。早些年游戲節目少，現在節目多；早些年以大型端游為主，現在以頁游和手游居多，這些中小游戲本來上演的“壽命”也短。所謂下面千條線，上面一根針，急壞了企業。都要過北京終審這一關，自然花在行政審批上的時間逐年拉長，少則兩三個月，多則半年。試想一款大型游戲研發、推廣、應用，少則幾千萬元，多則上億元的投資，審上幾個月，全國游戲加起來要多花幾十億元的利息。更重要的是不能及時運營，也就不能及時收回成本。這對企業而言，是個很嚴重的問題。想來想去，辦法只有一個，減少審批環節。于是，向國家新聞出版廣電總局反映上海游戲集中，審批時間過長影響生產和經營，這件事得到了張毅君司長直至孫壽山副局長的大力支持，同意上海局試點國產游戲屬地化管理，紅頭文件2013年年末到滬，自2014年元旦起，上海國產游戲（與進口游戲比占90%的比重）就由上海地方審核為主。這對上海游戲企業一個多大的利好消息！一年試行下來，竟有240余款減化了程序，既確保了審批質量，又讓企業搶出了寶貴的時間，可謂皆大歡喜。
江浙行
馬年春節一過，我和同事陸以威一行去南京考察，走訪了鳳凰出版集團，受到了老朋友吳小平副總裁的熱情接待。詳細詢問了他們的發展情況，真是不看不知道，一看嚇一跳。上世紀80年代甚而90年代，江蘇同行一直來上海學習，今天江蘇同道在很多方面已走在我們前面。我們辦企業出身的人，最相信數據的比較。看了如下數據，不得不令人信服。鳳凰集團2001年成立時資產總額56億元，銷售收入76億元，利潤2億元；2013年資產總額439億元，與2001年相比增長率為784%，銷售收入199億元，與2001年相比增長率為261.8%，利潤20億元，與2001年相比增長率為1000%。特別令我贊嘆的是，江蘇同行在社會效益指標上（也就是我們上海同行最沾沾自喜的部分）也絕對不差。以2013年為例，有7種書獲得中國出版政府獎（位列全國集團第三），10部作品入選第四屆“三個一百”原創出版工程獎（位列全國出版集團第二位），7種圖書獲第四屆中華優秀出版物獎，12種圖書入選中宣部等向青少年推薦的百種優秀讀物，5種圖書入選首屆向全國推薦優秀古籍整理圖書，入選“十二五”國家重點出版規劃圖書增至102種。而他們只有6家出版社，而我們上海同行則有19家出版社，居全國集團首位，這本來不是一個數量級的。這次有幸，還看到了他們花2.16億元拍來的“過云樓”宋元藏書，該批藏品歷千年，彌足珍貴，承蒙照顧，還讓本人上了上手（觸摸、展讀古書的行話）。手捧古書，感慨良多。
4月，又去了一次浙江，在浙江出版聯合集團又被狠觸了一次靈魂。浙江聯合沒有上市，但2013年銷售收入達158.3億元，總資產139億元，利潤7.9億元，也了不得。再一細問，浙江獎也沒少拿，書也未必出得差，何況他們也只有7家出版社，出版資源與上海同行無法相比，是小資源做了大文章。
由江浙回滬，別是一番滋味在心頭。雖說已到了政府，沒有了企業的壓力，但江浙出版集團大發展的勁頭、勢頭，還是令人敬佩也使人坐立不安。記得2013年夏天群眾路線教育的時候，曾去拜訪朱杰人先生，讓他為我們局找差距，他當時指出上海出版沒有抓住教材推向全國，沒有抓住事業改企激發活力，沒有抓住上市做大做強，是三項最大的失誤。現在回想起來，批評得不是沒有道理。
