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首先，轉型升級要解決觀念問題，解決好能力和動力問題。有些企業往往在有能力時無動力，認為日子好過，活都干不完，沒必要轉型，而當企業陷入困境，想轉型時，又無能力了。因此，首先要解決好觀念問題。
其次，轉型升級要考慮占領高端市場，跨界發展，企業想舒舒服服，不冒風險是不可能的，但可化解風險，我們要看到，目前我國雖是印刷大國，但不是強國，雖然印刷產值突破1萬億元，但勞動生產率低，2012年我國一般印刷企業的勞動生產率是27萬元/人·年，百強企業為45萬元/人·年，而歐洲為90萬～100萬元/人·年，是我國一般企業的3倍，是百強企業的2倍，主要原因是國內企業管理方式粗放，對進的先進裝備及技術不能有效整合，有的印刷企業買了很多多國別、多規格的高檔印刷機，但CIP4解決不了兼容問題，“光買車不修路”，數字化工作流程應用不起來或效果不好，主要原因是我們自己沒標準，造成目前進口的大品牌及國內企業的軟件都是單搞一套，不兼容，因此，制定行業標準，運用好CIP3、CIP4是印刷企業提高生產效率的重要手段。
另外，對當前關于印前、印刷熱點技術的應用普及也是轉型升級應該考慮的重要舉措。要正確界定企業業務的屬性，努力解決好市場需求問題。印刷行業的各類業務大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性，如以出版物為主的印刷品（如各類書刊）；二是傳媒屬性，如以廣告為支撐的報紙、期刊等；三是藝術屬性，如畫冊等；四是商業屬性，如超市商業訂單等。企業還應確定自身的四個需求。一是市場需求，如印刷傳媒領域的報紙、期刊、雜志等，要找到市場頂端的邊界，如擁有大型輪轉機的印廠，是否會有100萬以上印量的活件，如果沒有，這是否就是邊界？另外，傳統印刷與數字印刷的邊界在哪里？當然邊界在一定時期會變化，應該說傳統印刷會有很強的生命力，可以做到長版，也可以做到短版、個性化，而數字印刷則更趨于生活化、個性化的活件。二是技術需求，它與市場需求互為因果，技術發展會引導市場出現新的需求，而市場需求的變化，又會促使技術需求產生變化。
三是管理需求，由于技術需求的變化，勞動成本的上升，向管理要效益，貼近服務用戶是需要重點考慮的問題，未來的印刷企業不在大而在專，粗放式管理必定支撐不了企業的發展，集約化、專業化管理是企業管理者考慮的問題。另外，組建產業集群，進行戰略重組、產業鏈匯集，將是未來市場競爭的新趨勢，也是企業管理需求的重要內容。
四是投資與風險控制的需求，企業在轉型升級中勢必要考慮下一步的規劃發展問題，投資什么領域，上什么生產線，發展什么產品，都要考慮風險控制。
上述種種問題，也是中國印刷及設備器材工業協會動員行業力量編寫《中國印刷產業技術路線圖》要涉及的問題。此外，印刷企業向服務業轉型問題，應用新技術增加產品的技術附加值問題，以及應用數字化技術、網絡技術跨界發展問題，都值得我們進行關注。
