廣東天舜信息科技：強落地的AI應用服務方案+技術陪跑

紙引未來網訊縱觀AI，智能化浪潮愈演愈烈，AI的風向也在發生變化。一方面，即隨著生成式AI的落地，人們把AI的應用上升至各大行業、各大企業的日常管理應用當中，期待AI在新質生產力的角逐中，內生新驅動，助力產業升級、賦能企業高質量發展。

另一方面，隨著部分生成式AI投入企業日常管理運營中，有關AI的更多應用落地、更多“用武之地”有待進一步挖掘。

面對如火如荼的AI熱潮，企業要想在經濟動蕩的環境中脫穎而出，擁抱AI應用落地是必選項，如何能發掘更多使用場景，用AI創造更大的價值呢？

這場技術革命對企業的人財物、產供銷以及對經營管理等方方面面都將產生深遠的影響。近10年，廣東天舜一直在推動新技術的應用，推動企業轉型轉型。現在，我們的理想是讓每一個企業擁有一個超級智能的管理智能體，讓每一家企業擁有一個超級智能的AI管理助手。

“幾個關鍵問題”

隨著企業發展走向“三高一強”成為未來趨勢，其本質是發展新質生產力，用新技術促進產業高端化、智能化、綠色化。而隨著AI應用的爆發式增長，迅速滲透于各大行業，這將是一場深刻的革命，讓企業、企業管理發生翻天覆地的變化。

如今，真正的智能時代已經來臨，企業數字化轉型要關注七大關鍵問題：

① 要讓思維和認知轉變到位，掌握AI，讓AI更好地提高企業和產業生產力；

② 要掌握系統性的轉型方法；

③ 要圍繞轉型全方位規劃和設計；

④ 要選擇合適的技術；

⑤ 要有能夠落地的產品和服務場景；

⑥ 要學會借鑒成功案例；

⑦ 要選擇合適的合作伙伴。

而高成長型企業要在AI變局中突破重圍，就要發展屬于中國企業的新質生產力，結合具有中國特色的企業管理模式與AI應用服務商開啟新的增長征程。廣東天舜結合AI、RPA、RPA Server等技術，結合企業運營管理模式，定制研發天舜AI數字員工，企業專屬AI大數據應用模型，讓技術適應企業，降低企業AI技術應用的門檻與隱形成本，真正實現輕松管理、智能化管理、數字化管理。

“幾個重要抓手”

各類大模型的發展，可以說是語言、視頻類通用模型的跨越式突破，但是企業管理層面，應該更關注的是數字技術方面的創新，通過OCR技術把發票等形成相關的數據，通過機器等工具可以進行相關數據的匹配，進而幫助企業升級管理，提升效率。

10余年來的數字化技術的發展，讓一切都成為了數據，AI可以把數據充分地釋放出來，而企業管理+智能將會讓數據智能發揮最大的生產力。

人工智能的發展基礎就是數據的集成，今天的企業在自身管理模式發展下，應該培養自身用數的“土壤”，使用外部客戶數據、供應鏈數據、倉儲數據、物流上面每個產品的節點數據、設備上的數據等，在此“沃土”之上，如果再加以大數據模型平臺，瞄準業務，集成研產供銷流程，利用人工智能完成更復雜的任務、建設更完善的流程。

洞悉時代的脈搏，具體應該怎么做呢？李成冬分享了以下企業管理與AI應用的六大抓手：

抓手1：培育“智能土壤”

“沒有數據的密度，就沒有智能” ，在企業任何一個環節加深數據密度，實現戰略意圖引入AI的應用，數據密度是智能的土壤。

抓手2：引入外部數據

引入外部數據，管控經營風險、對齊社會化標準；引入各類自動化技術，提升執行效率。

抓手3：優化流程建設

圍繞流程，在流程上應用算法，通過相關的最佳實踐落地，讓數據治理更加智慧。如利紅系統能根據采購、銷售、倉庫等預警管理系統，深入企業管理工作中。

抓手4：建立健康指標體系

立足行業、企業特性，一套“數據+算法”的指標體系，監督健康尤為重要。基于行業關鍵成功因子，構建核心競爭力監測體系。

抓手5：創新層面，以用為引

算法基于數據“土壤”，使用功能的前提是需要洞悉這個功能是否能解決問題，投入產出比是否合適。

抓手6：選擇合適的平臺

AI時代的確定性之一，就是平臺必須是AI的，持續釋放“生成”的能力。這也是廣東天舜信息科技有限公司率先將企業管理軟件與AI應用箱結合，支持企業不斷地創新，自發地生成持續釋放生成的能力。

任何新技術的出現和爆發，不是一蹴而就的，在這個時代，利用AI提升企業管理，可以創造更大價值。未來，期待與您一同探索AI應用模型的管理革新，共同開啟智慧決策的新篇章。廣東天舜信息科技有限公司，強落地的AI應用服務方案+技術陪跑，降低企業技術應用成本。

應用案例：建筑服務行業應用┃天舜財務機器人--財務機器人項目驗收交付圓滿成功

國企應用┃天舜財務機器人

你是否想過，如果有一個智能助手，把枯燥無味，加班加點的工作接手了，甚至為你提供萬能AI工具，讓工作變得輕松又有趣味？

天舜AI數字員工，以“RPA（機器人流程自動化）+AI（人工智能）”技術為基礎，以RPA Server為核心，通過對企業業務流程進行分析、拆解，以人工工作流程為模板訓練天舜AI數字員工進行自動化辦公，一段時間工作結束后還形成工作成果報表，向負責人報告工作，幫助企業節約人工時間成本，提高工作效率，并有效打造企業核心競爭力，加快企業的發展步伐。

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