面對國內外市場競爭加劇,為能在市場站穩腳跟,加速搶占國內外市場,紙機對成紙產量及品質提出了更高的要求。為確保實現這一目標,漿生產部陳波總監多次帶領提產團隊針對提產瓶頸問題重點討論,制定解決方案,一項項解決瓶頸問題點不斷探索優化工藝方案,7月化機漿產量實現重大突破,再創歷史新高。
優化原料配比
原料的種類、質量、含雜率等都會影響化機漿的產量。化機漿廠通過對每批次原料的外觀品質觀察及使用效果跟蹤,針對不同原料的種類、質量、含雜率等特性,合理搭配原料,并有的放矢地調整生產工藝,針對質量較差的原料,加強預處理強度,力求充分發揮原料特性,提升制漿過程穩定性,進而達到最佳的化機漿產量。
提升設備效率
設備的完善程度和運行狀態對化機漿的產量也有很大的影響。化機漿廠立足當前現狀,根據生產工藝流程和設備特性,積極組織協調機、電、儀等部門,深入討論當前存在的問題以及改善機會點,通過設備的合理布局以及調試優化、定期對設備進行維護和保養等手段,使生產流程更加順暢,并保證設備處于最佳運行狀態,提高設備的運行效率,最大程度提升化機漿產量。
加強操作管理
操作人員的技能水平、操作方法等也會影響化機漿的產量。化機漿廠通過定期對操作人員進行培訓并組織考試,不斷提高員工的操作技能和操作水平,確保生產過程中的穩定性和安全性。同時,進一步建立和完善操作規程和管理制度,確保操作人員按照規范進行作業,避免了因人為因素導致的產量降低。
臥久者行必遠,伏久者飛必高。輝煌的誕生不是一朝一夕得來的,是在全體漿生產部同仁的共同努力下不斷積累獲得的,相信在陳總的帶領下,漿生產部全體員工以“五大精神”為引領,繼續保持充足干勁,以“一切為了打勝仗”為目標,穩產量,保品質,實現產量質量雙突破!
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