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【人物訪談】對話方吾校:包裝龍頭企業勝達如何保持市場領先?

放大字體??縮小字體 發布日期:2022-10-20??來源:網絡??作者:紙引未來網 ??責編:VICKY
核心提示:利紅企業數字化智慧管理系統 方吾校——勝達集團創始人。他的傳奇故事,如今仍在包裝業流傳!早在多年前他憑2000塊錢、14名員工、14把榔頭開啟他自己的創業傳奇,如今已把勝達晉升為營業收入破280億元、凈資產超100億元、涉及包裝等8大產業的集團化大企業,在包裝行業種占據巨大的話語權。方吾校榮獲“2019中國紙包裝行業終身榮譽成就獎”,成為全國紙包裝行業領軍人物。這些榮譽,就是他從0到1實現成功的見證人!
   利紅企業數字化智慧管理系統 方吾校——勝達集團創始人。他的傳奇故事,如今仍在包裝業流傳!早在多年前他憑2000塊錢、14名員工、14把榔頭開啟他自己的創業傳奇,如今已把勝達晉升為營業收入破280億元、凈資產超100億元、涉及包裝等8大產業的集團化大企業,在包裝行業種占據巨大的話語權。方吾校榮獲“2019中國紙包裝行業終身榮譽成就獎”,成為全國紙包裝行業領軍人物。這些榮譽,就是他從0到1實現成功的見證人!
 
  對話方吾校:包裝龍頭企業勝達如何保持市場領先?
 
  他常言,當今企業家要放開手腳,不要畏首畏尾。此話一出,不知道點醒多少企業家,要做就做龍頭,別做鳳尾,敞開一搏,傳統企業才能飛上枝頭做鳳凰!
 
  對話——吾校
 
  記者:浙江大勝達包裝有限公司2019年在A股主板上市后業務不斷拓展、深耕,請問最近十年,企業發展經歷了哪些關鍵節點,取得了哪些成績?
 
  方吾校:勝達總體來說發展得比較順風順水,明年將迎來建企40周年。在發展企業上,我們想盡一切辦法做大做強。可以說,企業發展最快的時段,就是這十年。尤其是2019年我們二度上市,早在2010年勝達就在美國納斯達克上市,后來轉為私有化。經過精心謀劃,我們又在上交所主板上市,股價整體還算穩健,今年9月被評為中國上市公司百強。
 
  此外,勝達在全國有15個生產基地,特別是在海南,我們投資5億元建廠,做環保餐具。這個紙塑餐具主要面向海外市場,國內市場我們在等待需求釋放。這篇文章做好的話,我們不僅能保持國內包裝行業龍頭企業領先地位,還能推動紙漿模塑行業新發展。目前,勝達的凈資產超過100億元、涉及包裝等8大產業,而且我們的企業負債率不到20%。
 
  記者:黨的十九大報告提出,加快建設制造強國,加快發展先進制造業。在智能智造、數字化方面,勝達是如何順應國家政策實現高質量發展的?
 
  方吾校:智能制造要走出第一步,對企業來說,不僅要有魄力,也要靠實力。因為傳統行業一下子要轉向智能制造,沒有實力的企業,是投資不起的。2019年,我們投資5億元建造的數字化智能工廠投產,從原來工廠生產要六百個人,轉變為只需八十個人,年產額可達8-10個億,現在全國各地的同行都來參觀學習,已經在行業當中很有名氣。
 
  可以說,加快智能制造進度,與傳統制造業融合發展,讓勝達嘗到了名聲和利益上的甜頭,也對智能制造有了更大的興趣。目前勝達各地的工廠也在全面改造,把原來的傳統設備換掉,用智能化設備進行技改。
 
  在生產運營上,我們也實現了數字化管理。勝達的數字化大屏可以顯示全國規上包裝企業以及勝達所有公司的相關信息,數據清清爽爽一目了然。我認為,對于數字化的認識和認可,很多企業家可能是需要有個過程,早認識早得益,遲認識遲得益。
 
基礎建設者2

 
  記者:近年來,勝達集團一直在跳出包裝做包裝,為整個行業賦能,具體都做了什么?需要解決行業的哪些痛點?
 
  方吾校:包裝行業雖然傳統,但現在能夠做的新技術有很多。勝達也一直想著利用高科技助力,帶動產業行業共同實現智能化發展。比如我們聯合北大信研院等機構推出的AI包裝設計師“小方”,能夠幫助生產企業快速完成包裝設計,將以往通常三天左右才能完成的包裝設計方案縮短為三分鐘完成,還能一鍵連接包裝工廠,提供從設計到生產的一站式包裝定制服務。
 
  全國包裝行業“小、散、亂”局面長期存在,行業集中度低,整合力度不足,勝達經過多年發展,已經積累了一套豐富經驗,我們將通過紙包裝產業大腦等解決行業痛點,賦能中小企業提質增效、高質量發展。
 
  記者:作為一家民營企業,勝達集團建立的黨建文化很有特色,其中有哪些創新舉措?
 
  方吾校:企業文化建設,我們很講究的,在杭州民營企業中,勝達的企業文化應該是走在前列的。包括黨建工作,我們做得很深入,每年召開兩次全體黨員會是集團的重頭戲,我們會帶領黨員去全國各地的革命圣地,加強思想教育,提升他們對黨的向心力和凝聚力。每個月,我們還會召開直面座談會,方便員工暢所欲言,為企業發展建言獻策,目前已堅持了19年,并被其他民營企業紛紛效仿。
 
  記者:2009年,本報專門刊登您把握危中之機的報道——面對金融危機,勝達向產業鏈上游延伸。市場起伏下,企業如何保持定力,對此您有什么心得?
 
  方吾校:非常感謝每日商報的關心和報道。我在每日商報上看到過不少杭商故事,很多都是老朋友,這十年,商報一路見證了杭商群體的壯大,也看到了勝達的成長,希望商報可以持續關注企業。
 
  我一直說“危機中的機遇成本是最低的”。一個企業要發展,企業家要有遠見,你沒有遠見的話,對于未知的機遇是抓不到的。2004年我們收購了一家做生活用紙的國有企業,2014年我們又踏足煙包領域,近些年我們又收購了貴州、四川等地的高檔酒包裝廠,我們的眼光放在全國,當經濟發達的地方市場飽和的時候,我們就去發展中西部地區。只要認定一個方向激情澎湃地干下去,即便是傳統行業,都是有盼頭的。
 
  記者:作為一名功成名就的企業家,您如何理解杭商精神?對于共同富裕又有什么看法?
 
  方吾校:杭州是五四憲法起草地、勞模工匠創新地,也是數字經濟發源地、五千年獨木舟深藏地。在這塊風水寶地上,杭商的地位越來越高。我認為杭商群體是實在的、有正氣的,尤其是杭商群體敢于“搶頭潮”,這種精神很鼓舞人。
 
  對于共同富裕,今年9月底,我在鎮里組織的鄉賢會上與大家分享:當今企業家要解決對共同富裕認識的顧慮,實現共同富裕不是一蹴而就的,是有一個過程的,企業家要放開手腳,不要畏首畏尾。企業家有錢的話,我覺得一定要做善事、做公益,共富意識關心人,幫助別人就是幫助自己。
中國版
 
  記者:除了企業家,您還是多屆市、區、鎮三級人大代表,如今黨的二十大即將召開,請問您有什么樣的期盼?
 
  方吾校:從鄉鎮歷屆(共十四屆)人大代表,到連任七屆蕭山區人大代表、連任六屆杭州市人大代表,我對人大代表工作充滿了熱情,無論是杭州人大代表,還是蕭山人大代表,我都是小組組長。我常跟年輕的人大代表們說,當上人大代表是光榮的,但更重要的是責任。我們一定要相信共產黨,你不相信共產黨,風雨就難擋。我還是會建言獻策,推動老百姓身邊的民生問題的解決,不斷為社會作出自己的一份貢獻,更期待黨的二十大勝利召開。
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