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掌上紙引未來
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紙引未來網訊 高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。
管理是一個過程，管理者在這個過程中需要不斷的完善自己的能力，培養自己長遠的眼光，才能在這個過程中通過實際行動得到下屬的擁護和愛戴。管理者不僅是一個“觀眾”，也是一個“選手”，只有不斷的學習，提高自己的素質，具備管理者所擁有的品質才能合格的帶領屬于自己的團隊，那么具體該如何做呢？
01
改進管理作風
這里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的優勢能量
管理者對待下屬既不能太過簡單粗暴、硬拼蠻干，也不能只做“老好人”，表面和和氣氣，心里有很多彎彎繞繞。如果管理者存在這兩個問題，太夠霸道，蠻不講理，員工有意見不敢說，與管理者之間存在著很深的距離。管理者太過虛假，員工就感受不到管理者的真誠，難以追隨管理者，真正用心的投入工作。
假如員工犯了錯誤，管理者不妨先聽聽原因，如果不是員工有意造成的，給予員工一個改正的機會，效果遠比生氣的斥責員工好。管理者也應該善于傾聽，時不時與員工進行交流，哪怕短短幾分鐘也比總位居高位了解的多。
02
以身作則
這里用到的也是高效技巧，管理者要充分地制造自己的優勢能量
管理者作為團隊的核心人物，自身言行舉止都會投射到員工身上，發揮領導力的最好辦法，就是先為他人樹立榜樣。如果要讓他人對價值觀和標準負責，就必須自己先踐行。
管理學家丹·多納休說：“我永遠不會要求員工做我自己不會做的事情。”萊.沃爾曼也說過：“你需要先以身作則，而不是期望別人來做你自己都不會做的事情。”據調查研究，領導者的言行一致性會增加員工的信任度，甚至會大大提升員工的積極性與工作表現。
如果發現團隊里的成員工作沒有做到位，應該首先反躬自省，是不是我自身平時也沒有注意好，所以給團隊成員樹立了不好的榜樣。
03
善于傾聽
這里用到的是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞給員工
多傾聽來自員工的意見，而不是一味地表達自己的觀點。因為在傾聽中，你可以獲取有價值的新信息，這將有助于你拓寬管理思路，提升管理能力。當然，這并不意味著你需要同意所有的觀點，但是需要理解他們所表達的意思。
人類的認知可以分為兩種，情感認知和智力認知，情感認識指的是當你理解對方的情感訴求，智力認知是指你了解對方想要表達的意思。一個好的管理者，應該同時做到這兩點，這樣你的員工才能在交流中感到被尊重，會更愿意說出心里話。
04
幫助員工成長
這里用到的也是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞給員工
下屬的工作水平和工作能力直接反映直屬領導的水平和能力。一個優秀的管理者，要想在自己的事業中走得更遠，就必須學會幫助員工，尤其是員工的職場發展和個人成長。
那么管理者應該具體做些什么呢？
1，在制定公司整體戰略目標時，你需要讓所有員工了解你的目標所在，以及他們在其中所起的作用。只有當所有人清晰地了解未來的方向時，整個團隊才有可能朝著共同目標共同努力。
2，及時了解員工需求
一般來講，員工都會有自身的職業發展目標，但往往不知從何開始。這時，管理者可以通過跟員工的單獨溝通，幫助他們理清思路，并提供相應的指導。具體可以從這幾個問題展開對話：
1）你的短期（1年內）和中長期（3—5年）工作規劃是什么？
2）你最近在工作上遇到了什么困難，希望得到哪些支持？
3）你在最近工作里收獲了什么?
4）如果把xx工作交給你，你計劃如何開展？
5）有哪些正在發展的領域是你特別想在工作中嘗試的？為什么？
3，提供全力支持
管理者應該全力支持員工的職業發展，包括組織定期的培訓活動，鼓勵員工考取含金量高的專業證書，訂閱專業期刊等等。
同時，應及時幫助員工解決工作中的難題，關鍵要讓員工知道，你永遠是他們堅強的后盾。
當你鼓勵他人成長和改變時，作為領導者，你也能獲得成長。你的重心應該是讓未來變得更好，而不僅僅是實現經濟效益，著眼于整體愿景，并有變革成功的雄心.
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