4點教你做個成熟的管理者，你學會了么？

 

　　第一，我覺得應該對業務有通盤思考的能力，我們剛開始做管理的時候思考問題都是一個點一個點的。但是，我覺得相對成熟的管理者想問題的時候會比較全面。

 

　　第二，我認為成熟的管理者應該擅長跟不同的人打交道。我們在剛做管理的時候我們總是很著急，我們總是挑和自己性格差不多的，或者脾氣差不多的，或者能力差不多的人，很難和不同類型的打交道。這是我覺得管理成熟度有很大的局限，如果你發現你可以跟五花八門的下屬，平行部門打交道，意味著你的領導力是成熟的。

 

　　第三，領導力的成熟是面對困難的選擇，當面對團隊利益、公司利益、個人利益等外部誘惑，在面對很多困難時候，他能夠做出正確的選擇，我覺得是很重要的。

 

　　第四，在遇到困難和挫折，或者遇到失敗的時候，這個領導應該挺身而出擔責任的，而不是功勞都是自己的，榮譽是下屬的。這也是一個管理者領導力成熟的表現。

 

　　以上四點是我認為領導力比較成熟的表現，你具備了幾點呢？
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