高速發展的時代，傳統管理模式已不滿足現狀，需要有推動企業管理創新的重要力量

　　第一方面力量：企業，主導者是企業家，以及以企業家精神武裝起來的企業管理人員和全體員工
       在我國國家創新體系中，企業是創新的主體。其他創新推動力量，都是為企業服務的。無論技術創新還是管理創新，企業都是實踐的主體，投資的主體，科研成果轉化的主體。管理科學史上所有新的管理理念、模式、方法、工具，都來自企業實踐。離開企業，我們所做的一切，包括政策設計、學術研究、宣傳活動等等，都將失去源泉和活力。

 

　　第二方面力量：政府，包括中央政府和地方政府
       和某些西方國家不同，中國各級政府在推動我國企業管理現代化過程中所起的作用是不可替代的。但是我們要清楚，計劃經濟時代和當今市場經濟時代，政府在推動企業創新時的角色定位和行為方式是有很大區別的。計劃經濟條件下，我們主要是依靠行政手段和財政支持，自上而下地、層層推動式地要求企業如何提高管理水平。那個時候的企業幾乎清一色都是國企，“婆婆”多而全，一個紅頭文件下去，所有企業可以齊步走。現在不同了，哪個政府部門有本事把紅頭文件下發到所有企業?所以現在政府管企業的角色定位要修正，手段、方法也要改變。主要責任是：要像支持科技創新那樣，在政策上全力支持企業管理創新，有關部門要制定與五年規劃相配套的企業管理現代化綱要，分階段地提出企業管理提升的目標、任務，獎勵在管理創新領域取得重大成果的企業和企業家，支持、鼓勵管理界開展管理領域軟科學研究，組織創新成果的推廣與交流等等。總之，現階段政府在推動企業管理創新方面，既不能越位，也不能缺位。

 

　　第三方面力量：學術機構
       主要是以商學院為代表的管理科學的研究和傳播機構，也包括其他管理學領域的科研院所。商學院是管理學理論研究的主要承擔者，它們的學術使命有兩項，一是將企業實踐的經驗提升為理論，二是將理論通過教育、傳授的方式又普及到實踐。管理科學學派林立、各領風騷，伴隨企業興衰走過了一百多年，創新是它的原動力。

 

　　第四方面力量:咨詢機構
      主要是管理咨詢機構。管理咨詢與商科教育分離，成為促進企業健康成長的一支獨立的力量，成為一個獨立的行業，是20世紀中葉之后的事。它反映了市場經濟充分成熟的歷史條件下，現代企業對管理科學的切實需求和充分信任。當時企業領導人已經認識到，管企業是很專業的事，需要很專業的人用很專業的方法才能做好。但是把商學院的教授請到企業來講理論，未必能解決企業的實際問題。于是就出現了一批人，首先是大學教授，以管理學體系作為基本依據，著眼于企業的健康發展和現實難題，為企業出謀劃策。他們用專業化的管理工具、方法，給企業制定很實用的制度、標準、流程體系，將管理科學變成企業看得見、用得上、見實效的學問，實現了從學術象牙塔到工廠、車間、崗位的實踐轉型。管理咨詢在理論和實踐的兩岸搭建了一座便捷的橋梁，不但促成了管理科學的大普及，而且大大加速了企業成長進程。在我國，管理咨詢行業還處于起步中，除少數咨詢機構已經獲得企業認同外，大部分咨詢企業還比較弱小，“七八個人，十來條槍”，缺乏專業素養;另一方面，企業對管理咨詢也有個認識過程。當企業可以用機遇性的辦法賺到錢的時候，管理科學就難以發揮更大作用，只有在完全市場競爭環境下，規規矩矩做企業，管理科學才有用武之地。這個時候，管理咨詢就可以發揮作用了。

 

　　第五方面力量:媒體，主要是財經媒體。
       “新聞記者一支筆，賽過三千毛瑟槍”，更何況我們現在不僅有筆，還有網絡，還有微博等等威力無比的新媒體。財經媒體可以發布企業信息，報道企業典型，搭建交流平臺，推廣創新經驗，是促進企業健康發展一支不可缺少的力量。如果把企業比作一艘揚帆遠航的船，那媒體就是吹動船帆的風。風無形而威力巨大，企業必須學會借媒體之風，讓自己的船行得更快。

 

　　第六方面力量：社團組織，主要是定位于為企業服務的行業協會和各類企業組織。
       中國的企業組織和行業協會有三大優勢：一是和政府聯系比較緊密，因為它們之中的很多就是政府機構或者事業單位轉型過來的;二是和企業聯系比較緊密，離開企業它們就無法生存;三是和學界聯系比較緊密，能夠凝聚一批專家、學者。這些優勢決定了，社團組織有可能通過搭建平臺的方式，把上述五種力量聚到一起，來謀求推動企業管理創新這樣一個共同的目標。30多年來，中國企業聯合會的實踐說明了這一點，其他企業組織和行業協會的實踐也說明了這一點。

 

　　上述六方面力量，核心是企業，其他五種力量都是為企業服務的，它們形成“1+5”的結構關系。當代企業管理實踐證明，僅靠任何單一的力量都無法獨立地完成企業管理創新的全部任務。必須在“1+5”的框架內，六種力量相向而為，協同工作，才能構成完整的企業創新體系。現在的問題是，既然六方面力量都在參與企業創新活動，那么他們之間應該形成一種什么樣的工作機制，使我國企業的管理創新走上良性和常態化的軌道?這是時代給我國管理界出的考題，我們必須認真回答。從這些年的經驗來看，大體的框架和思路應該是，政府倡導、支持作為后盾，由社團組織(或學界、媒體、咨詢機構均可)建立為企業管理創新服務的特定平臺，廣泛吸收管理專家、財經媒體參與，通過科學安排的組織方式和工作程序，調動五種力量的積極性，與企業的管理提升實踐形成良性互動。這種“1+5”的創新機制和工作模式，對企業來說，是知識經濟時代實施開放式創新的具體體現;對政府來說，是市場經濟條件下“不越位、不缺位”為企業服務的可行路徑;對于社團組織、商學院、咨詢機構、財經媒體來說，是和企業建立共生共贏關系、各方都能實現可持續發展的合理選擇。
        高速發展的時代，把握好各方面力量，才能更好的進行企業管理，才能不被時代淘汰~

利紅企業數字化智慧管理系統，助力遠程高效處理工作事務，團隊高效配合下單，生產，發貨，采購，財務等事宜