大勝達上半年營收、凈利潤雙雙實現兩位數增長！

 

　　

 

　　（主要會計數據，單位：元）

 

　　財報顯示，大勝達在上半年著力推動董事會提出的“穩中提質、穩中快進，全面推進高質量發展”總體工作要求，堅持“標化運行、數智勝達、價值營銷、爭創佳績”工作思路，通過“保、促、添、踐”四措并舉，穩扎穩打抓基礎，逐步加強創新發展思維和創新發展動能，在嚴峻的形勢中逆勢奮進、攻堅克難，取得了一定的成績和進步。

 

　　大勝達上半年經營情況的討論與分析

 

　　1、深耕經營管理，夯實基礎保穩步提升

 

　　上半年，國內經濟形勢面臨巨大壓力，市場競爭日趨激烈，公司積極鞏固已有市場，強抓醫藥、民生等新市場的開拓，報告期內開發多家新品牌客戶，完善系統定價機制、精算成本，在嚴峻形勢下努力提升利潤空間。

 

　　通過梳理流程、制定標準、優化工藝、加強操作技能提升，提高員工對目標的重視度，強化生產指標考核的達成率管理，出臺考核指標的獎罰政策，激發了各工廠之間的比拼氛圍。

 

　　降本是現代企業管理永恒的主題，通過每天對各工廠能源數據的實時監測，每天分析超標因素，進行檢查分析，找出問題所在的根本因素，強化了及時糾錯的能力，月度總結分析能耗數據，考核能耗逐步向標準化邁進。

 

　　前期通過碳核算、ESG認證，進一步設定減排目標，監測減排情況，最終節約成本，提升競爭力。同時，上半年公司采購及時了解上游造紙與終端客戶需求，利用價格高低波動采購原材料，攤薄成本，多渠道引進紙種，通過使用性價比替代紙降低成本。

 

　　2、加快推進項目，積蓄動能促發展后勁

 

　　上半年，公司全力推進海南大勝達施工建設工作，啟動二期土地招拍掛工作，嚴抓施工質量，積極推動項目快開工、快建設、快竣工、快達產。同時，依托公司團隊多年的行業從業經驗，加強可降解紙漿餐具生產管理和技術團隊的建設，匹配項目建設進度做好主體設備及輔助設備招標等各項前期籌備工作。

 

　　服務于公司綠色環保宗旨，該項目可實現雙碳目標下以紙代塑新材料領域的發展，從而為公司創造新的利潤增長點，實現公司多元化發展戰略。

 

　　2022年上半年,公司收購了四川大勝達中飛60％的股權，該公司主要為國內高端酒類企業提供各類精美的酒盒包裝和禮品盒包裝，通過本次交易，公司將正式切入高端酒類包裝業務。同時報告期內，公司收購浙江愛迪爾6％股權使其納入合并報表范圍，該公司主要從事煙標、彩印紙盒等高毛利率產品的生產和銷售。

 

　　公司將進一步加強在煙包、酒包領域的業務拓展，提高企業競爭力，在扎實推進已落地項目的同時，積極關注市場上外延式并購的新項目，進一步完善公司大包裝戰略布局，積蓄企業多元化發展后勁。

 

　　3、抓好數字管控，形成未來工廠平臺效應

 

　　在系統建設方面，今年上半年，公司重點推進了紙包裝信息化升級工作，樹立總部管控流程模版，夯實基礎數據管理，深化各工廠設備聯網與MES系統推進，利用信息化系統提升精益生產水平，細化成本核算，在現有數據積累基礎上加強大數據分析，深挖產能潛力，降本增效，目前外地工廠全面切換ERP系統，計件考核等模塊也全面進入試行階段。

 

　　報告期內公司榮獲浙江省未來工廠、浙江省專精特新、浙江省品字標等榮譽，智能制造標準化試點項目、標準創新貢獻被推到國家層面，公司美譽度不斷提升，行業標桿地位更加顯著。

 

　　4、注重人才培養，引育人才添創新活力

 

　　后疫情時代經濟新常態下，企業轉型升級是必然趨勢，企業發展立足于為全體員工創造價值，人才建設上我們一直堅持素養導向、能力導向、業績導向和成就導向的基本原則，對內做好育人、留人工作，對外加大技能人才引進重質量的力度。

 

　　2022年上半年，公司通過勝達商學院針對中高層管理干部進行為期一年的外訓工作，同時積極開展內訓師帶徒工作，加速其更快更好地適應崗位，做好管理人才、技能人才素質提升工作。針對公司新項目、新基地的不斷發展，上半年進一步加大外部人才的引進，加大各區域人員結構優化力度，精煉隊伍提升管理。

 

　　面對世界變局和世紀疫情的疊加沖擊，面對我國經濟社會發展的新階段新特征新要求，2022年下半年，大勝達將繼續按照年初制定的詳盡規劃部署，繼續深入推進產業數字化，推進綠色制造、推進項目建設、推進技術研發、推進新品開發、推進碳路同行，重點在專精特新上做研究、強管理，實現企業高質量發展。