印刷包裝行業數字化轉型路徑解析

 

　　印刷包裝行業是眾多垂直行業之一，同時也服務各個工業門類，具備“產品品種多，訂單大小以及頻率不一，單一品種批量不同”的顯著特點。此外，客戶訂單以及計劃預測流程波動大，工藝路線差異大，生產設備按照工藝布局，場內物流無縫協同難度大，無法簡單流水線作業也是制約行業發展的重要因素。

 

　　包裝印刷業具有明顯的個性化定制特征，行業屬于重資產制造業，同“工業4.0”和“C2M(用戶直連制造)”等戰略有天然的契合度。因此，印刷包裝行業的數字化轉型難度不亞于任何其他行業，憑借僥幸心理或者急功近利的態度，勢必南轅北轍。

 

　　我國印刷包裝行業的數字化轉型已經在行業陸續開展，目前有加速轉變的趨勢，必須按照客觀規律，基于智能化，平臺化和國際化戰略規劃路徑。

 

　　數字化轉型是企業全業務流程的數字化

 

　　印刷包裝企業的數字化轉型，高層意志和企業戰略必須高度統一。數字化轉型是一把手工程，涉及公司的所有部門，流程和員工，而不僅僅是某一個業務板塊的數字化。尤其目前部分企業僅僅聚焦生產板塊的數字化，諱疾忌醫，快速上計劃預測APS，MES和WMS軟件，這正是“短視”的體現。

 

　　數字化轉型要打破各個部門的“孤島”狀態。數據不但透明而且實時，這就要求企業從公司管理高度和流程再造角度來規劃。財務、人力資源、銷售、采購和生產等部門必須參與，同時工藝、研發、質量和績效亦貫穿始終。

 

　　數字化系統本質是企業的決策系統，是實現企業市場差異化競爭的利器。業務流是一切工作的原點和基礎，數據也是業務流中流動的信息，緊緊地抓住業務流程的梳理和再造，就不會偏離數字化轉型的方向。

 

　　

 

　　基于印包4.0架構制定數字化轉型戰略

 

　　數字化轉型是戰略系統工程，是企業對于未來市場做的預先投資，因此不可以用戰術思維和短期行為來規劃。

 

　　“印包4.0”戰略包括管理層和核心員工的知識轉移，工業軟件的選型，自動化設備投資策略，以及印包產品的全生命周期管理，缺一不可。其中尤其關注流程的無縫銜接，即用自動化和數據來驅動流程，而不是依賴部門管理人員的人工指令。

 

　　“印包4.0”戰略落地實施方面包括如下核心模塊：客戶關系和價格決策驅動計劃預測和生產制造作業化管理體系，產品工藝管理和物料管理BOM體系的有機協同，全面的質量管理體系在企業體系的貫徹，柔性制造和企業管理績效體系的一致性。

 

　　

 

　　重視印包行業ERP和MIS垂直管理軟件

 

　　ERP軟件是數字化工廠的大腦和心臟，更是數字化工廠運作的骨干網，必須選擇專業的印包行業垂直整合軟件，而不是常規的平行流程軟件。另外軟件必須覆蓋全業務模塊，支持一級到四級流程和表單，同時必須具備全球視野和行業最佳實踐。

 

　　當前，印包企業在數字化轉型過程中，存在急于求成或是諱疾忌醫的現象，突出表現為快速上馬高大上的通用管理軟件，快速部署以輕量級MES為代表的生產軟件，或者自行開發基于本公司特點的信息化系統等。在實際業務過程中，此類數據架構不但無法可持續發展和迭代，支撐企業的業務發展，飲鴆止渴，最終弱化了企業的整體競爭力。

 

　　優秀的印刷包裝行業垂直軟件，具備堅實的IT應用架構基礎，是大量全球同行的最佳實踐的積累，本質上已經將數據集成貫通。應用架構和數據管理在流程與IT中處于最核心的位置，必須給數據以足夠的重視。

 

　　

 

　　數據采集而不止是設備聯網

 

　　數據采集是數字化轉型和“印包4.0”體系建設的重要抓手，不管是數據采集的分類，還是設備改造的策略，必須服務于管理體系的流程簡化以及績效考核，采集的數據必須同企業管理系統的智能報表以及商業智能協同，發揮數據資產的價值，而不僅僅是將數據可視化。

 

　　數據采集的策略應該是公司管理層意志的體現，須循序漸進，不可一蹴而就。從數據的采集方式分類，有設備直采，設備改造加裝通訊接口，通過第三方物聯網平臺（目前主要是設備廠家）等多種采集方式，企業必須從自身實際情況出發，制定合適的數據采集方案。

 

　　強大的數據采集系統，將會大幅度拉大企業之間的競爭差距，也是決定數字化工廠運作質量的重要因素之一。

 

　　印刷包裝企業想要在行業中基業長青，數字化轉型是必經之路。其在多年的市場競爭中積累的獨特核心競爭力，必須通過流程化和標準化來繼承。報價、打樣、排產和質量控制等關鍵流程，易于在各個企業形成各自特色和獨特的打法。企業差異化流程的數字化，是優秀作業實踐的總結和固化，目的不但是為了企業內部不同團隊執行流程時獲得成功的可復制性，更是為了確保企業在行業和市場競爭中基業長青。

 

　　數字化轉型實施的過程中，提升客戶滿意度以及同供應商的協同是戰略舉措，不但貫穿始終，也是衡量數字化轉型是否成功的重要尺度。此外，供應鏈總成本，質量成本，人均效率等核心運營指標也將借助數字化工廠更科學量化分析和考核。總而言之，要積極利用數字化轉型的戰略機會，將管理舉措落地并持續改善。

 

　　印刷包裝行業數字化轉型已經成為行業共識，企業必須是數字化轉型戰略的主人，而不是被動要求或者勉為其難，只有這樣，才能主動建設、優化和推行流程。同時，也只有正確理解業務流程、數據采集、質量、運營指標之間的關系，才能知行合一，有效地持續推進“印包4.0”戰略。