高效生產運作的秘密

 

　　一、工廠建模

 

　　無論是重復性制造，還是多品種小批量，更或者是單件的生產過程，可以將生產過程的形式分為三種：

 

　　第一，零件生產

 

　　此生產過程僅僅生產零件，或用于出口，或為設備或整機制造商提供零件。零件加工過程往往是設備驅動的過程，業務方式往往是訂單式為主，產能管理是關鍵。

 

　　第二，組裝生產

 

　　次生產過程是將采購物料組裝為成品的過程，多用于自主品牌，或OEM出口。組裝類業務過程是物料驅動的過程，物料的齊套是關鍵要素，供應鏈系統建設是基礎。

 

　　第三，零件加工+組裝生產

 

　　設備、小家電、服裝、家具等業務過程，往往是零件加工和組裝生產混合過程。零件加工和組裝生產混合過程，大大增加了管理難度。甚至，零件加工還有不同的工序委外過程，復雜度更加高。

     






 

　　圖1零件加工和組裝生產混合過程模型

 

　　二、運行管理要求

 

　　生產運作過程，必須遵循以下要求：

 

　　第一，聚焦需求

 

　　任何生產運作系統必須以交付為核心目標，以完成客戶需求的交付為最終目標，客戶的需求，可以分為銷售訂單、補庫訂單和預測訂單三個類型，三種需求都是客戶的需求，只不過是確定度不同而已。銷售訂單是是確定訂單，但補庫訂單和預測訂單，都是不確定訂單。

 

　　第二，聚焦產出

 

　　產出是滿足需求的保障，產出不足，則不能滿足需求。而產出寬裕則浪費成本。所以，為了不浪費產能，一般會采用提前生產半成品和成品方式，保證產能的利用。

 

　　第三，聚焦限制產出的因素

 

　　通常而言，生產系統的產出取決于瓶頸產能的產出。瓶頸的產出，取決于瓶頸的產出速度和瓶頸產能的有效利用。瓶頸的產出速度一般有瓶頸資源的設備確定，所以需要十分關注瓶頸產出能的有效利用。

 

　　瓶頸產能的有效應用，一般有物理限制、方針限制兩種，而往往是方針限制的影響是最大的，也是最容易突破和改善幅度最大的。

   
     智慧熊企業數字化管理系統，助力遠程高效處理工作事務，團隊高效配合下單，生產，發貨，采購，財務等事宜
     



 

　　三，解決措施

 

　　生產運作過程的績效要求有三項：

 

　　第一，是交付好

 

　　如上所說，生產運作過程必須是交付為先。只有交付好，才是真的好。

 

　　第二，是產出高

 

　　生產運作過程是預算約束的過程，必須受到成本的制約。在一定成本條件下實現交付好（準交率高和交付周期短、缺貨率少和補貨周期短）的高產出，才是真的績效，才可以實現低成本。

 

　　第三，是庫存低

 

　　正確的庫存品種、庫存量是保證順利生產保障。但是，錯誤的庫存配置不僅不能保障順利生產，而且占用了資金，是對生產過程的干擾。所以，必須在保障生產過程順暢的集成上，實現正確的庫存配置，盡量減少無效庫存（數量錯誤，時間錯誤），實現好庫存周轉下的運行。

 

　　所以，必須實現兩個措施：

 

　　第一，需求和供給之間的數量/批量的同步

 

　　客戶需求往往不僅在時間上隨機，更在數量和批量上隨機。但是，無論是自制件，還是采購件的供給數量一般有最小經濟批量。所以，需求和供給之間首先必須在數量和批量上實現同步。即，盡量實現供給數量與需求數量的一致性，通過對需求批量的合并和分拆，對供給批量的合并和分拆實現數量和批量的同步，減少庫存。

 

　　第二，需求和供給之間的時間/周期的同步

 

　　需求在時間上有極大的隨機性，可能還存在季節性，而產能一般是剛性的，在一定周期內保持一定的穩定性。所以，需要通過提前或延后生產方式實現，即，優先生產緊急程度高的需求，實現需求的快速交付。

 

　　四、解決方案

 

　　根據解決措施，實施以下步驟：

 

　　第一，需求拉動

 

　　生產運作系統，必須實現需求的拉動。要實現需求拉動，必須做好以下幾點：

 

　　1、需求管理。對預測，補庫和銷售訂單進行平衡處理，計算凈需求。用凈需求來拉動生產。

 

　　2、需求順序。需要對需求設置優先級，先生產確定度高的需求，再生產需求確定度低的。優先級高的需求，先占用物料和產能。

 

　　3、產出承諾和交期承諾。預測和備庫的，則承諾產出量；訂單的，則承諾交付日期，并對承諾的產出量、承諾的交期進行保護，確保已經承諾的日期得到按時完成。

 

　　第二，集成計劃

 

　　需要根據已經處理完畢的需求，編制主生產計劃，而且實現組裝計劃、零件加工計劃的同步計劃，實現成品和零件的拉動排程，實現整個工廠的全局、集成排程（從成品到關鍵序）。

 

　　組裝工序作為關鍵序，必須進行排程。零件加工一般都是多工序的，一般關注關鍵序即可，對關鍵序做排程，非關鍵序按照標準周期排程。

 

　　第三，可得性采購

 

　　需要備庫的則備庫，需要訂單采購的則訂單采購，對于長周期物料而言需要預測采購的則必須預測采購。