目標管理：目標遙不可及？那是你不會做分解

 

　　當時很多人認為這個選手是故弄玄虛：他看起來是那么矮小，大概是機緣巧合才贏了一次吧！我們都知道，馬拉松是靠體力和耐力取勝的運動，只要選手身體素質比較好，又具備耐力，就有可能取得冠軍，但是要說運用什么智慧，倒是有點牽強了。

 

　　兩年以后，意大利馬拉松邀請賽在米蘭舉行，這時的山田本一已經小有名氣，代表日本參賽，兩年后，再次斬獲了金牌。記者再次邀請他分享成功的經驗，山田本一不善言談，停頓許久才憋出一句話，還是那句：用智慧戰勝對手。這回媒體不再輕視這位矮個子年輕選手，只是所有體育人都非常困惑，他所謂的智慧是什么？

 

　　十年以后，山田本一出了一本個人自傳，這個謎底終于被解開了。他在自傳里寫道：在每次比賽開始前，我都會仔細地研究比賽的路線，沿途那些醒目的標志物對我幫助很大，我會把它們畫下來，比如沿途中我看到的第一個標志物是銀行，接著看到第二個是一顆大樹，第三個是一個加油站等....一直到終點，我會把整個跑步的過程畫下來，

 

　　比賽開始后，我以百米沖刺的速度向第一個目標跑去，當到達第一個目標點，我又以同樣速度跑向第二個目標。

 

　　整個賽道有40公里，就被我分解成幾個小目標，輕而易舉地完成了。從前我不懂這樣的道理，把目標定在終點的那一面紅旗上，但是發現自己跑了十幾公里就體力不支了，心理想著目標還有很遠，被那遙遠的終點嚇到。

 

　　當你把目標定在終點，40公里雖然是遠大的目標，但是很容易氣餒。我們不妨把最終目標分解成幾個小目標，然后一步一步執行，自然而然就到達終點，也不會失去信心。

 

　　這個故事給我的感觸良多，我們作為一名員工、或是已經成為管理者的打工人，每年這個時候都要制定年度目標，做個人規劃。

 

　　但是對于上級給的目標，還沒開始施行，就已經覺得遙不可及，干脆完成多少是多少。

 

　　領導者在制定一個公司一個組織的目標的時候，制定詳細的分類的合理目標總比一個籠統的大概的目標有效。

 

　　無論個人還是企業都要意識到：

 

　　1.有專一目標，才有專注行動。

 

　　2.過于拔高，最終往往連低水平也難達到。

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