李玉華老師談“造紙業的復興路 造紙人的精氣神”

 

　　復興與晉級

 

　　在李玉華看來，中國現代造紙工業取得質的突破，是從改革開放開始的。“中國機制紙產量從10萬噸到100萬噸，用了8年時間；從100萬噸到1000萬噸，用了30年；從1000萬噸到1億噸，只用了25年。”

 

　　這第三階段的25年，就是改革開放后的25年。彼時，外資大量進入中國，鄉鎮企業陸續落成，憑借中國制造業優勢與豐富的勞動力，造紙產量逐年攀升。由愛國華僑黃奕聰先生創立的金光集團，也帶著實業報國的初心，于1992年入華辦廠，并將現代化、規模化的造紙工業與“林漿紙一體化”的綠色發展理念引入了中國。

 

　　如今，APP（中國）已是當之無愧的行業龍頭。李玉華曾到訪過APP（中國）7家漿紙生產基地中的5家，在她看來，其生產設備、管理水平、機械自動化及數字化管理，皆處于世界一流水平，環保指標也都優于國家標準，起到了龍頭企業的引領作用。

 

　　2019年，中國紙及紙板生產量達10765萬噸，較上年增長3.16％，成為世界首屈一指的造紙大國。同時，在可持續發展戰略與環保政策的實施下，困擾造紙業已久的環保問題也得到了一定程度的解決，污染指數不達標的小型企業逐漸被淘汰，行業集中度提升。

 

　　環保一直是造紙行業的“必修課”，企業需要既做加法又做減法——在源頭上植樹造林、廢紙回收，管控好原料的可持續循環；在生產端提升水利用率，降低耗水量，科學合理地排放廢水與廢料。

 

　　經過處理的造紙廢水建成的“養魚池塘”

 

　　以APP為例，APP（中國）擁有7家漿紙生產基地，17家林業公司，形成了“以林養紙、以紙促林、林紙結合”的綠色大循環產業，發揮自身環保原料與技術領先的優勢，從生態營林到環保制漿，再到綠色造紙，將“林漿紙一體化”的環保理念貫穿始終。2020年10月29日，APP（中國）旗下金東紙業、寧波亞漿、金桂漿紙三家工廠入選工信部第五批綠色制造名單。

 

　　在李玉華看來，在中國現代造紙工業的發展與壯大中，APP（中國）發揮了舉足輕重的作用。

 

　　挑戰與機遇

 

　　當下的中國重新站上了“造紙大國”的起點，但要升級為“造紙強國”，還存在一定的痛點。李玉華認為，問題主要在兩方面。

 

　　第一，亟需拓寬原料來源。目前，中國造紙行業原料緊缺問題較為突出，原料50%都依賴進口。擴大原料供給面，需要從“質和量”兩個方向入手，一是推進廢紙回收循環，提高利用率。二是拓寬原料品類與產量，比如大力發展林業基地、竹業基地。桉樹作為世界著名的三大速生樹種之一，具有適應性強、培育周期短、木材產量高等特點，更適合普及作為人工林的培育樹種。

 

　　人工種植的桉樹林

 

　　行業和企業需要具備放眼全局的可持續理念，將原料應用與產品生產的環節放在一個整體閉環當中，平衡兩者的關系，促進林紙結合，使林木資源生生不息，循環不已。APP“種六棵，用一棵”的原料應用理念，就十分值得推廣。

 

　　第二，造紙行業需要調整產業結構。目前，國內用紙消費量中，包裝類占比63%，生活用紙8.69%，涂布印刷紙5.06%，未涂布印刷書寫紙16.34%，其他占比約7%。在這個結構基礎上，伴隨著限塑令的出臺與原料改革的需要，需求端的產業結構將發生一定改變，供給側應順應趨勢做出改革。過去曾有一些紙品類被塑料取代，但在以紙代塑的趨勢下，玻璃紙、防油紙、雞皮紙、油封紙等品類應逐步恢復生產，或增加產量。今年進博會期間，APP發布了Foopak Bio Natura生物降解食品卡，可于24周內完成100%生物降解過程，這項技術全面落地后，可廣泛應用于盛裝飲料及食品等飲食接觸用途，大量減少外賣、快餐、飲料等行業的塑料產品使用率。

 

　　同時，生活用紙也有較大的藍海空間，人口增長與人民生活水平的改善提升了量的需求，而消費者對用紙的多化需求，則催生了生活用紙的新消費改革，如廚房用紙、濕廁紙、酒精濕巾等細分品類增長明顯。企業需要提高市場敏感度以及精準定位細分需求，比如金紅葉旗下品牌“清風”推出的“鼻子親親”系列，就是瞄準皮膚敏感的消費者，在產品中添加水潤保濕因子與維他命E養護精華，令消費者感冒過敏時，不易因反復擦拭引起紅鼻子與皮膚受損。

 

　　“APP通過研發與創新，開發新產品滿足消費者的不同需求。”李玉華說。這考驗著企業能否順應趨勢發展升級，也體現了造紙人不斷探索與創新的工匠精神。

 

　　匠心與創新

 

　　在制造業領域，人才培養與企業文化建設往往是被很多大廠忽視的環節。因為傳統的制造業大多是流水線工程，更依賴人員數量，對員工的素質、技能與向心力沒有太高要求。而隨著造紙業的發展目標從單一的增加產能升級為優化質量、降本增效與數字化發展，高精尖的技術人才與管理人才，已成為大型企業對人才的核心訴求。李玉華表示，APP（中國）在這點上站在行業前列。“很多企業不重視人才建設，APP是發展較為全面的。”

 

　　APP進入中國較早，為行業培養了大批人才，旗下的金東紙業，更有業內“黃埔軍校”之稱。在APP的戰略規劃中，“組織人才發展”是驅動企業轉型升級的重要源動力之一，通過與高校簽訂人才培養計劃、設立獎學金等方式，引進科技人才，推進組織變革，提升效率。同時在企業內部推行“比學趕幫超”的MBOS（奧林匹克管理系統）文化，著力研發創新與智能制造，從而促進企業內部血液的革新與優化，實現“永續經營”。

 

　　井然有序的生產空間

 

　　李玉華認為，造紙人就是要有這樣的“精氣神”。她講起當年蔡倫發明造紙術的經過，作為一個腳踏實地、身體力行的“實干派”，蔡倫在沐浴田野之時從水中漂浮的植物絲絮獲得啟發，又因竹簡寫字不便而希望獲得更便捷的文字載體，兩者結合，經多次實踐與總結，才有最終造紙術的圓滿出爐。

 

　　時至今日，盡管紙業生產的很多環節都已經被機械所替代，但造紙術的原理始終沒有發生變化。APP（中國）企業文化及MBOS中所提倡的“奮斗者精神”，與中國紙史中的造紙精神一脈相承，都要下決心、下苦功夫、將實踐與鉆研相結合。APP將傳統造紙精神與現代背景相結合，使其蛻變為適應新時代趨勢的企業文化，從而把握好傳承與創新的關系，以文化充實企業的品牌建設與員工面貌，以科技推進數字化轉型升級，雙管齊下，實現“有底蘊的可持續發展”。

 

　　對于中國的造紙術來說，這是一場來之不易的二次復興；而對于APP而言，這或許是另一種形式上的“圓夢歸根”。“我認為，他的根是在中國的。”李玉華這樣評價金光集團創始人、印尼知名華僑黃奕聰先生。每當國內舉行有關造紙行業的重大紀念活動，APP都能給予積極的支持，李玉華對此感慨頗深，“現在的造紙行業，產量夠了，品種全了，發展的方向無非是質量能不能滿足需要，效率能不能提升，有沒有新的需求。發展到了一定階段，更高級的需求就是要有良心、有信念、有標尺，做領導能夠想到下屬，做企業能夠想到他人，利他與利己相結合，這是我們應該提倡的精神。”李玉華說。