二月二你急不急，印廠都不是“抬頭”的時候

　　紙引未來網訊 今天是二月二，又稱“龍抬頭”之日。又有一批印刷業內企業開工，但很多企業依然沒有開工。

　　這次疫情，導致了一些令人焦灼且矛盾的現象。無論是復工還是未復工的業內企業老板，恐怕都戰戰兢兢、如坐針氈。

　　其一、疫情防控與生產，兩者本質是矛盾的。防控就意味著生產要處處受限，但不防控或防控措施不夠徹底，一旦出事，則企業很可能會被直接封停，損失更大。即便是員工未確診或也不是疑似，就算對相關情況的瞞報，也可能會導致停產。

　　例如日前，龍港市經發局巡查中，就對一起瞞報員工到過疫情嚴重地區的企業做出了馬上停產且斷電3個月的處罰。事件起因，僅僅是因為該企業中的3名員工，自駕返回龍港途中，途經湖北某高速服務區時，曾停車到該服務區的洗手間。企業未就該情況向龍港經發局報告。

　　上述案例的報道未透露更多細節。也有可能企業的管控措施非常嚴厲，錯不在企業管理者而在員工。員工則有幾種可能性，一是不愿承擔隔離期的損失。員工擔心隔離期的14天拿不到工資;甚至擔心隔離的相關支出要自己承擔。二是覺得不會有事，三人也可能做足了防護，戴了口罩甚至護目鏡等，他們認為肯定不會有事。三是覺得瞞報不會有人知道。中國那么大，去了個洗手間，誰會知道呢?四是人有三急，難道解手要到大路邊不成?這點事，誰能控制。解個手難道還要匯報嗎?總之三人或心存僥幸，覺得沒什么。誰知道相關部門對疫情防控布下了“天羅地網”，檢查非常細致。

　　特殊時期政府管理者的嚴厲，是可以理解的。但企業老板是否能面面俱到地百分之百掌握員工的一切情況?理論上是不存在百分之百的可能性的。中國企業的壽命，相比日本等發達國家的企業壽命，本來就相對短，客觀原因就在于員工對企業的忠誠度不太高，或遠不及日本等國家的員工。

　　在這種背景下，印廠或設備制造商老板如何讓員工必須在與疫情相關的事宜上，做到絕對的百分之百的誠實，是擺在面前的極為重要的課題。除了說明如果瞞報要承擔法律責任外，小C建議還要“更狠一點”，比如出臺如果員工瞞報，公司會直接開除的規定。另一方面，對于有所顧慮的員工，宜出臺一些人性化的措施。例如提出員工隔離期，工資照發，或者承擔部分或全部在集中隔離點隔離的費用(前提是這部分費用政府不承擔)。這些雖然也構成了不小的支出，但業內企業老板切勿因小失因，因為一旦出了事，員工就算去坐牢了，企業停產數月的天量損失誰來彌補呢?

　　其二、現在很多印廠或設備商未開工，而開工的企業也有很多外地員工未到崗。由于疫情防控導致的未能如期到崗的員工，工資怎么支付?目前國家的政策并未完全明朗。有的說照發，有的說協商。當下業內企業，很多實行的是績效工資，即多勞多得、不勞不得的方式。如果因疫情防控，不能到崗，很可能采用的是“不勞不得，給予基本工資”的方式。但事實上疫情防控又屬于“不可抗力”，非員工之過失。這方面如何計算，考驗著各位企業老板。既不能太苛刻，但也不便太慷慨。

　　所謂不能太苛刻，是指業內企業，大多存在用工荒的問題。太苛刻，導致員工憤怒，繼而訴諸法律，那企業會得不償失。而且日后再招工也比較困難。不過，眼下這節骨眼，員工怕也不太敢跳槽，因為工作也不好找。

　　另一方面，老板也不宜太“慷慨”，須量力而行，切勿過于大方，導致本就困難的現金流雪上加霜，最后連企業都玩完了，那一切更無從說起了。建議采用相對靈活的方式，一方面向員工說明特殊時期，公司損失的巨大，求得員工理解。另一方面也予員工必要的補償。

　　二月二龍抬頭，對于業內企業老板而言，眼下真不考慮什么“抬頭”不“抬頭”的時候，而是審慎的做好一切細節的時候!!