紙箱廠的12種死法_包裝新聞_紙引未來網

紙箱廠的12種死法

發布日期：2018-12-29??來源：中國紙網??作者：紙引未來網 ??責編：vicky

核心提示：紙引未來網訊近年來，包裝產業不斷升級，行業不斷更新迭代，在這個過程中，大批紙箱廠都被大浪淘沙，紛紛掩埋在歷史的潮流中。知史方可知前路，所以，他們都是怎么被淘汰掉的？本文概述紙箱廠的12種死法！避開它，活下去！

　　紙引未來網訊近年來，包裝產業不斷升級，行業不斷更新迭代，在這個過程中，大批紙箱廠都被大浪淘沙，紛紛掩埋在歷史的潮流中。知史方可知前路，所以，他們都是怎么被淘汰掉的？本文概述紙箱廠的12種死法！避開它，活下去！
12-29紙箱

　　紙箱廠第一種死法

　　——減少營銷人員，降低費用，直至剩下老板1人

　　紙箱廠第二種死法

　　——多次使用降價大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下

　　紙箱廠第三種死法

　　——不斷增加產品品種，與各類競爭對手搶占市場，讓紙箱倉庫琳瑯滿目

　　紙箱廠第四種死法

　　——用資金撬動市場，貸款經營，占領市場，不求所有，但求所在

　　紙箱廠第五種死法

　　——始終抱怨這樣下去沒有發展，始終堅守固有的思路經營，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路

　　紙箱廠第六種死法

　　——無心戀戰卻又割舍不下，得過且過又想全身而退

　　紙箱廠第七種死法

　　——盲目跟進，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下

　　紙箱廠第八種死法

　　——營銷有余，產品不足，開發三板斧，業績俯臥撐，品控憑感覺，質量存僥幸

　　紙箱廠第九種死法

　　——控制過度人才難以引進，或引進后不予重用，形同擺設，浪費人力資源，始終不能組建有效團隊，最終沒有核心競爭力

　　紙箱廠第十種死法

　　——管理混亂，說話的人太多，執行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執行，不死才怪

　　紙箱廠第十一種死法

　　——分工不明確，管理者憑一己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好。或根本沒有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，制度敗壞由此開始

　　紙箱廠第十二種死法

　　——員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰斗力，有平臺卻不建造平臺環境，很難走很遠

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