永洪轉型數碼，說明傳統印刷行將窮途末路？千萬不要想太多，否則問題會很大

　　紙引未來網訊 筆者貌似錯過了一個大新聞：在圈內頗有名氣的東莞永洪，宣布“忍痛放棄部分傳統工藝”，轉型數碼印刷。
 

東莞永洪刷爆朋友圈的公告

　　后來的事兒，各位老板都知道了。一則不過三五百字的企業公告，發酵成了迄今為止今年印刷圈最抓眼球的新聞事件。
 

　　盡管公告說的是“放棄部分傳統工藝”，遣散的也只是印刷科的員工，各種解讀卻不盡如此。比如，印刷巨頭徹底拋棄傳統印刷，傳統印刷被徹底摒棄，數碼印刷大勢所趨，數碼印刷擠壓傳統印刷市場等等。
 

　　作為印刷廠老板，如果只看這些，恨不得立馬回家把膠印機全賣了。為啥?連巨頭都不玩了，自己還瞎折騰什么?
 

　　可是，當靜下心來，仔細梳理相關信息發現，在對東莞永洪公告的解讀中，存在諸多不盡準確的細節信息。
 

　　舉個例子。有消息說：廣東1800人包裝廠大裁員……，看上去是不是很嚇人?少說也得裁掉上千人吧，要不咋能說是“大裁員”。問題是，有信息顯示，在本次遣散印刷科之前，東莞永洪的員工數往多了說，可能也就400人左右，1800人應是多年以前的數據。
 

　　在盡可能拼合各方信息后發現，東莞永洪縮減傳統業務，乃至最終“放棄部分傳統工藝”，停止印刷科運營，有其自身獨特的原因。而不能簡單解讀成：傳統印刷行將窮途末路，數碼印刷即將大行其道。
 

　　同時，印刷圈對永洪“巨頭”印象的認知，更多源于其曾經達到的高度，而非當前的規模。以近年來的營收衡量，今天的永洪早已不是那個——曾經的“巨頭”。
 

　　根據有關描述，永洪印務于1980年成立于香港，1991年在東莞成立內地第一個生產基地，即東莞永洪。永洪的主要產品是：彩色咭制品、彩咭、彩色印刷貼紙、各樣彩色印盒、成衣印嘜制品。
 

　　粵語里的“咭”貌似相當于普通話里的“卡”，“嘜”貌似有標簽、標識的意思。翻譯過來大體是說，永洪主要做彩卡、貼紙、彩盒和服裝標簽。
 

　　能夠證明永洪輝煌過往的有兩組數字：一是2010年前后，東莞永洪的員工數曾達到2000人，即使按照每人每年創造15萬元的營收，也有3個億左右的體量。二是永洪一度擁有26臺高寶印刷機，是“世界上最大的高寶印刷機的用戶”。高寶印刷機以高產能聞名，保守一點估算：假如一臺印刷機一年能創造1500萬元的營收，一年就有近4個億。何況，永洪還有其他品牌的的膠印機和多臺數碼印刷機。
 

　　永洪擁有26臺高寶印刷機的時間，至遲不晚于2005年。而且，這些機器分布于永洪在全球各地的12家工廠，而不是東莞永洪一家。當然了，作為主力生產基地，東莞永洪的設備量肯定最多。
 

　　在此之后，永洪是否還曾引進高寶或其他品牌的膠印機，未見相關報道。可以確信的一點是：到本次遣散印刷科之前，東莞永洪擁有的膠印機數量，很有可能與其員工數一樣，經歷了一個持續下滑的過程。
 

　　被業界普遍忽視的一個細節是，除了東莞基地，永洪在國內還曾有其他布局：1995年在上海建廠，2000年擴大投資;2008年，成立江蘇永洪。其中，上海永洪已經于2015年前后完成清算后注銷;江蘇永洪則貌似發生了股東變更，于2014年更名。
 

　　由此看來，永洪縮減，乃至放棄傳統業務，其實是一個持續而有計劃的過程。它的起點很有可能是在2010年左右，永洪發展達到高峰之后。
 

　　永洪曾經的輝煌說完了。問題是：它是如何走到數碼印刷道路上，并堅定地認為數碼印刷是公司轉型升級方向的?
 

　　從相關信息看，永洪第一次購進數碼印刷機是在2003年底。買的還是兩臺高寶Karat，從而成為這一機型在亞洲的第一個用戶，可謂相當超前。據三好同學了解，作為膠印大佬進軍數碼印刷的試水之作，Karat在國內的裝機量并不大。
 

　　兩臺高寶Karat數碼印刷機于2005年正式安裝。然后，時間到了2009年，永洪進軍數碼印刷的速度明顯加快：當年一舉引進5臺(另外一種說法是“4臺”)惠普Indigo 5500數碼印刷機;2010年引進兩臺惠普Indigo 7500，并又增加一臺Indigo 5500，從而使其擁有的Indigo系列機型達到8臺，這也是永洪官網給出的數字。
 

　　當然了，永洪對數碼印刷的投資并未就此止步。在2012年德魯巴上，永洪宣布引進惠普Indigo 10000數碼印刷機，從而成為這一機型在全球的第一個測試用戶。
 

　　正是在簽下這個訂單后，永洪董事長劉絢強說了這樣一段話：數字技術在過去五年中進步卓著，并不斷滲透到整個行業之中。顯而易見，數字印刷將成為印刷行業的未來。
 

　　在2016年德魯巴上，堅信數碼印刷是行業未來的永洪，宣布訂購蘭達 S10數碼印刷機，從而成為蘭達在中國有據可查的首批訂購企業之一。在這插句題外話：雖然蘭達數碼印刷機的交付時間一拖再拖，據說還是有多家圈內大佬在為成為其第一個中國客戶相互較勁。機器能賣到這份上，也是沒誰了。
 

　　從以上種種來看，永洪的投資風格偏于激進。而且，對爭當各個機型的“第一個客戶”似乎情有獨鐘，敢為人先的霸氣側露無疑。
 

　　在新技術上略顯激進的投入，既可能讓永洪先人一步把握機會，也給它帶來了一定風險，但劉絢強不為所動。他曾說過這樣一段話：“我們投資了不少的金錢去計算機方面，也曾買過不少機器，即使是做錯了決定買了不合用的機器，但都能得到經驗，從錯誤中學習。沒有試過的話，又怎么知道結果。”

　　傳統印刷的末路?

　　按照永洪一貫的投資行事風格捋下來，大概就更能理解其“放棄部分傳統工藝”，轉型數碼印刷的決策了。
 

　　問題是：永洪放棄“部分傳統工藝”，轉向數碼印刷，是不是真的意味著傳統印刷行將末路，數碼印刷將一統江湖?
 

　　相信這是很多圈內老板都有的疑問。在一個行業論壇中，便有人專門發問：永洪取消印刷科，是否代表傳統印刷業務會加速消失?
 

　　有一個回應是紙業的：這個是以后的趨勢，不過人家走前面了。試問現在還有鉛字印刷嗎，有的話各位也沒有見過吧。
 

　　拿已經退出歷史舞臺的鉛印，與時下被稱為“傳統印刷”的膠印等印刷方式類比，足可見有圈里人對數碼印刷一統江湖的信念有多篤定。
 

　　然而，即使像部分消息所說的那樣，永洪徹底，而不是部分放棄了傳統工藝，也只能說是個案，代表不了行業和市場的終極走勢。原因有三：
 

　　首先，經過近年來的持續收縮，東莞永洪早就不是大家印象中的印刷巨頭。
 

　　其次，永洪像大多數立足珠三角的港資企業一樣，一向以出口為主，與國內市場交集很少。而海外業務的波動受多種因素影響，不一定與業務量實際需求增減有關。
 

　　第三，永洪著力發展的影像業務，原本就不是傳統印刷的勢力范圍，也就談不上是數碼印刷對傳統印刷的取代。
 

　　當然了，從永洪公告在行業里引發的震動看，印刷圈的神經顯然處于緊繃狀態。在快速變化的市場環境中，很多老板腦子里裝著太多沒有答案，卻讓人焦慮的問題：環保風暴什么時候能停?紙價什么時候能穩?哪些印刷業務會消失?數碼印刷會不會取代膠印?為什么招人越來越難?怎樣才能讓利潤率高一點?
 

　　有危機感、緊迫感當然是好的，但也不要因此被擾亂了心緒。就好比，數碼印刷取代傳統印刷，放在技術發展的大周期里，似乎是不可避免的趨勢，但在最近十年八年，可能性又有多大?所以，重要的是不糾結。畢竟，不管用什么設備，能賺錢才是硬道理。
 

　　至于永洪放棄傳統工藝，其實更像是出口型企業的挑戰，而不是整個行業的危機。各位老板想想看：最近幾年，伴隨著國內用工、土地、原材料成本的上漲，以及匯率波動、貿易戰等黑天鵝因素的困擾，做出口是不是越來越難了?可為明證的是，在港交所上市的出口型印刷企業，大多掙扎在盈虧平衡點附近，賺錢越來越難。
 

　　反觀國內市場，雖然也不好搞，但機會還是有的。所以，最后還是祝大家好運吧!