青山紙業鄒明龍：干一行、愛一行、鉆一行

鄒明龍

　　紙引未來網訊 中共黨員，1972年8月出生，1993年6月畢業于廈門集美輕工業學校制漿造紙工藝專業，同年8月分配到公司生產部調度室從事生產平衡工作，2003年擔任主任調度員，2010年1月調任供應部原料庫倉管主任，2014年2月從事原輔材料的計劃采購工作，2015年1月至今擔任供應部經理助理。不論是從事助理管理工作還是在計劃采購方面，鄒明龍都是以嚴謹細致的態度去熟知接觸的每一件產品，并以自己獨有的管理模式去做好每一項工作。近年來，他也多次被公司授予“先進生產者”榮譽稱號。
 

　　易制毒化學品的智多星

　　由于公司生產及使用的實驗室易制毒化學品品種較多，且使用地點較為分散，管理上就相對較難掌控。為有效防止易制毒化學品流入非法渠道，保障公司的合法權益，穩定正常生產秩序，鄒明龍根據國家有關法律法規和規范性文件精神制定了《易制毒化學品安全管理制度》。除了督促使用單位制度上墻，完善易制毒監控系統外，鄒明龍還召集易制毒化學品購買、倉儲、生產使用及各試驗室相關人員學習相關的規章制度。這也是為了提高易制毒化學品使用人員的責任意識，切實加強公司易制毒化學品的安全管理工作。多措并舉，足智多謀，所以說，用“智多星”來形容他并不為過。
 

　　從購買的申報，到規范倉儲及使用環節，再到臺帳的填寫……鄒明龍對易制毒化學品安全工作進行了細致深入的管理，公司的易制毒化學品工作為此進行的非常順利。沙縣公安局禁毒大隊到公司檢查時，也給予積極肯定的評價。
 

　　原料倉庫的把關人

　　由于生產規模不斷擴大，原料需求也在增加，鄒明龍考慮到原料倉庫場地有限，在引導貨物的流向上，他都會統籌合理安排，這也在一定程度上節約物流成本。原料倉庫及現場并不是想象中的布局合理，通常情況下都是非常雜亂。鄒明龍為高效率工作，規范化管理，他時不時會“走現場”，發現問題后有針對性地解決問題。為了確保原料進、出數據的準確，他要求現場人員根椐原料的類別，按區、按垛進行有序存放，對于生產領用的原料，他要求現場人員按先進先出的原則領用，在條件允許的情況下，用完一垛后再進行堆垛，而不再采用原先邊進邊出方法。一旦發現原料貨物質量、件數、重量等明顯異常時，他必定會到現場同有關部門聯系，通過檢測水份或查明原因后，當即處理。廢紙現場作為公司一級防火區域，鄒明龍始終把這項工作放在首位，嚴把質量、重量關，加強巡回檢查，并保持消防通道的暢通。對于新投入的化學品庫，他也進行了合理規劃，不僅加強了標識管理，使貨物堆放有序，還有效地利用場地，讓整個倉庫變成整潔干凈。
 

　　原料數據的統計需要全員做到事無巨細、面面俱到，鄒明龍時不時會督促原料倉管人員對于前一天到廠的原料及領用原料進行歸類統計，比如對原磅重量、復磅重量及廢紙現場接收到的車數、重量，領料重量等數據進行核對，確保出、入庫數據的準確性。同時每個月月底對各種原料會進行盤點，對實物再次進行核對，確保帳、物相符。通過再三比對，為生產車間核算成本提供準確數據。
 

　　原輔材料的計劃采購踐行者

　　采購其實就是用最低的采購總成本來滿足質量、數量、交貨期的原材料和輔助材料。鄒明龍負責的采購產品種類較多，函蓋到各類化學品和脫水器材，例如干網、毛布等。而采購金額越大就意味著他的責任也就越大。在工作過程中，他本著強烈的責任心態度，全面細致的考慮諸多問題。買什么，買多少，何時買，以什么頻率買，向誰買，以什么價格買……這些瑣碎的問題看似簡單，處理起來卻越發的麻煩，而他總是經常到各生產單位中，與相關的技術人員交流，了解產品的特性、作用、使用量、使用周期及不同廠家產品的使用情況，牢固掌握公司生產能力以及各種物資的供應提前期。同時，他也會深入到倉庫現場，了解產品的實物庫存情況，并進入車間觀察貯存槽的液位，以便確認各種物資合理的最低庫存量。這樣既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。再者鄒明龍會從價格、質量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，能夠有效避免獨家供應的情況發生。由于公司支付貨款時間不確定，鄒明龍都會耐心地向供應商解釋，并闡明公司有貨款安全方面的優勢，打消其顧慮。
 

　　去年，面對復雜的經濟環境，瞬息萬變的市場信息讓很多人變得無從下手。鄒明龍花了大量時間了解相關行業的信息，通過增強市場調研力度，準確地撐握市場行情，同時也拓展供貨渠道，引進新的供應商增加競爭力，降低采購成本。并集思廣益，認真領會大局方向，針對各種產品特性，對產品原料成份的分析及市場價格的情況調研，采用不同的定價機制。
 

　　功于鄒明龍按照公司制度辦事，嚴把質量關。在招標時，他對每一家供應商的資質及產品說明書都進行嚴格評審，尤其是對大宗原材料的供應商供貨表現進行實時考核跟蹤。供貨有質量問題時，他會立即與供應商取得聯系。對于供貨質量特別差的供應商，鄒明龍會采取強硬的態度，取消其供貨資格，以確保供貨質量。
 

　　這幾年按時交貨率始終保持在99%以上。也正是因為鄒明龍緊跟市場，把握商機。一方面注重市場信息的收集與分析，另一方面他也時刻關注市場價格與供需狀況。根據市場變化與庫存情況，必要時他都會調整采購策略。利用多渠道、全方位了解市場行情，并積極拓展新的供應渠道，確保原料優質足量供應。
 

　　干一行、愛一行、鉆一行。鄒明龍樹立了屬于他的價值觀——較強的責任感、服務意識及協調能力，因此對于產品的掌控自然得心應手，管理上也就必然具有說服力。