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掌上紙引未來
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中國加入了WTO，這對世界意味著機會，對中國企業的經營者也意味著機會。但是伴隨著機會的到來，中國企業也面臨著更大的生存危機。中國企業如果還是采用傳統的管理模式或摸著石頭過河的方式進行管理，必將倒下一大批探索者、實踐者，尤其是中、大型剛起步的印刷企業，因為現在中國的印刷企業已經趨于飽和，真正開始進入到全新的市場競爭時代。
現代企業生存的必由之路是變革、整合。企業一定要變，因為世界在變，中國在變。作為現代印刷包裝企業的領導人，您該如何做呢？我認為作為企業領導者，必須做到以下幾點，才能在復雜紛繁的市場競爭中立于不敗之地：
第一，企業領導人要不斷創新觀念，跟上時代的步伐。而要做到這點首先就要不斷學習，補充自己的知識，完善其知識結構，才能在紛紜的內外信息中梳理出重要的部分，找到變革的方向，以便決策；具備危機處理能力，以便掌握企業的發展方向。其次就是要果斷決策，在該做出決定時一定要做出決定，因為企業內所有的員工都在看著您，一旦該決定而未決定時，全體員工都會坐而觀望、等待，企業就會錯失良機。再次就是要經注重溝通，包括內部溝通和外部溝通。想方設法地向企業員工宣傳公司新的策略，并帶動公司其它領導人觀念更新甚至于全體員工的觀念觀念更新，這樣您所收集到的信息以及您的變革意圖才會在企業內部充分流通并利用起來。第四點就是要有良好的運營機制，建立系統管理推行小組，促進管理的系統性、全面性。第五點就是要全局觀念，在做出短期決定、采取短期行動時，一定要同企業的長遠目標結合起來。第六點就要具有價值觀和道德觀，一個企業領導者所持的價值觀和道德觀將決定該企業的經營策略、企業文化、發展方向、發展步伐、成功率等。
第二，重視人力資源管理。“科技以人為本”，企業的發展也要依靠人來實現，現代企業越來越重視到人才的重要性，但卻未必重視到人力資源管理。在他們看來，重視人才，就是在招聘時要求招收才華橫溢的人，至于招到后該如何管理，則沒有任何有效的或未采取任何措施，最終只有兩種結果：一是導致人才流失，稍有進取心的自然就會另謀發展，俗話說得好“擇木而棲”，此木不話，自會找良木而棲；二是導致人才變庸才，因為不善加利用，那時在招聘時是人才，在長時間沒加以利用，只是讓他們喝茶看報，不培訓，不在工作中鍛煉，在現代這個知識日新月異的年代能不由人才變庸才嗎？因此，要重視人才，就要培訓人才，利用人才，做好人力資源管理，這是企業的一筆真正的財富。
要做到這點，就要會挑選、開發、利用、留用人才：首先找到適合您企業發展的人，并定期不定期的對他們進行培訓，培訓是對員工最好的福利。其次要有一套好的激勵措施，激發他們的能力，使他們處于興奮中，充分發揮他們的主觀能動性，如制訂績效目標薪酬、績效考核方案等。再次創造良好的競爭機制，作企業領導者，要善于在日常工作中留意員工的表現，你可以將每一次會議、溝通都看做是一次選秀會，知人善用。人生就是一場競爭，而工作更是主戰場，要塑造一種全員學習、公正競爭的企業文化，讓員工意識到公司期待他們的業績，競爭是公平的，那么員工自然會正確對待競爭結果。這是一個競爭的世界，如果我們不努力表現，我們的企業在1－2年就會完蛋。我們在這個社會生存，每天都被評估，企業要發展就要考慮其風險，這一點永遠不會改變。第四要有良好的留用人才制度，例如給予他們良好的后續發展空間、福利待遇、創造良好的工作環境等，本公司通過這么多年的企業咨詢工作，找到一些留用人才的良好措施，在企業的運用，反響不錯！
第三，作為創業的領導者，要到生產一線、到普通員工、到顧客中間去。讓您的員工看到您，關心您的員工，照顧您的員工，讓他們感受到他們是被重視的。中國人是感性的，點點關懷，得到的是不可估量的回報，雖然我們總是在說“不期望回報”，但是作為一個企業的領導者，站在企業的角度，總是時時刻刻在計算著回報率是多少，否則您又如何會成為一個成功的企業家呢？要完全地、徹底地甩掉那種高高在上、不懂裝懂、脫離實際的不良領導作風。另外要同顧客交往，真正了解他們的需求，包括產品和服務兩方面的，才能把握企業的變革方向。
第四要了解中國乃至世界的印刷企業的發展情況，“知己知彼，百戰不貽”。選擇好競爭的對象，但必須是中國印刷行業管理領先的企業，同他們相比，認真地研究分析自己企業的成本質量、服務意識、質量保證體系，有哪些不足之處，怎樣才能在管理上突破等。
第五，請專業的顧問咨詢公司為企業的管理做全面的管理診斷。我們的印刷企業必須要變革，在某些方面來說靠自身變革是很難實現的，必須借助外力的推動，自古以來有史為證。現在有許多企業找咨詢公司做外腦，推動企業的管理，美國的管理顧問師應運而生。現在我國也有許多企業找咨詢公司做ISO9000咨詢輔導，證卡拿了結果又怎樣呢？一定要找那種專業性質的咨詢公司做全面企業管理咨詢，企業才能在變革、整合中求生存。
第六，在公司中大力推動企業的變革。作為一個企業的領導者，其工作就是把握企業的發展方向，規劃企業的發展策略，這些都需要靠推動企業變革來實現。如果你是小聲嘀咕要進行變革，那肯定不行，作為決策層的領導機構，應有一個長遠打算，我認為不要同時列出8－10個行動計劃，而只要揀出2－3個確實最需要進行的計劃，考究全公司，編制可行性方案，決策領導者沉下去把一件件項目落實、實施、跟蹤，對信息的反饋修訂，之后你拿著麥克風向員工一遍遍地進行灌輸，到最后你即使是小聲嘀咕，也會像驚雷一樣響徹全公司，這并不是因為您在總經理級的座椅上，而是因為你有一套推進變革的方式，讓企業高速發展。
現代企業生存的必由之路是變革、整合。企業一定要變，因為世界在變，中國在變。作為現代印刷包裝企業的領導人，您該如何做呢？我認為作為企業領導者，必須做到以下幾點，才能在復雜紛繁的市場競爭中立于不敗之地：
第一，企業領導人要不斷創新觀念，跟上時代的步伐。而要做到這點首先就要不斷學習，補充自己的知識，完善其知識結構，才能在紛紜的內外信息中梳理出重要的部分，找到變革的方向，以便決策；具備危機處理能力，以便掌握企業的發展方向。其次就是要果斷決策，在該做出決定時一定要做出決定，因為企業內所有的員工都在看著您，一旦該決定而未決定時，全體員工都會坐而觀望、等待，企業就會錯失良機。再次就是要經注重溝通，包括內部溝通和外部溝通。想方設法地向企業員工宣傳公司新的策略，并帶動公司其它領導人觀念更新甚至于全體員工的觀念觀念更新，這樣您所收集到的信息以及您的變革意圖才會在企業內部充分流通并利用起來。第四點就是要有良好的運營機制，建立系統管理推行小組，促進管理的系統性、全面性。第五點就是要全局觀念，在做出短期決定、采取短期行動時，一定要同企業的長遠目標結合起來。第六點就要具有價值觀和道德觀，一個企業領導者所持的價值觀和道德觀將決定該企業的經營策略、企業文化、發展方向、發展步伐、成功率等。
第二，重視人力資源管理。“科技以人為本”，企業的發展也要依靠人來實現，現代企業越來越重視到人才的重要性，但卻未必重視到人力資源管理。在他們看來，重視人才，就是在招聘時要求招收才華橫溢的人，至于招到后該如何管理，則沒有任何有效的或未采取任何措施，最終只有兩種結果：一是導致人才流失，稍有進取心的自然就會另謀發展，俗話說得好“擇木而棲”，此木不話，自會找良木而棲；二是導致人才變庸才，因為不善加利用，那時在招聘時是人才，在長時間沒加以利用，只是讓他們喝茶看報，不培訓，不在工作中鍛煉，在現代這個知識日新月異的年代能不由人才變庸才嗎？因此，要重視人才，就要培訓人才，利用人才，做好人力資源管理，這是企業的一筆真正的財富。
要做到這點，就要會挑選、開發、利用、留用人才：首先找到適合您企業發展的人，并定期不定期的對他們進行培訓，培訓是對員工最好的福利。其次要有一套好的激勵措施，激發他們的能力，使他們處于興奮中，充分發揮他們的主觀能動性，如制訂績效目標薪酬、績效考核方案等。再次創造良好的競爭機制，作企業領導者，要善于在日常工作中留意員工的表現，你可以將每一次會議、溝通都看做是一次選秀會，知人善用。人生就是一場競爭，而工作更是主戰場，要塑造一種全員學習、公正競爭的企業文化，讓員工意識到公司期待他們的業績，競爭是公平的，那么員工自然會正確對待競爭結果。這是一個競爭的世界，如果我們不努力表現，我們的企業在1－2年就會完蛋。我們在這個社會生存，每天都被評估，企業要發展就要考慮其風險，這一點永遠不會改變。第四要有良好的留用人才制度，例如給予他們良好的后續發展空間、福利待遇、創造良好的工作環境等，本公司通過這么多年的企業咨詢工作，找到一些留用人才的良好措施，在企業的運用，反響不錯！
第三，作為創業的領導者，要到生產一線、到普通員工、到顧客中間去。讓您的員工看到您，關心您的員工，照顧您的員工，讓他們感受到他們是被重視的。中國人是感性的，點點關懷，得到的是不可估量的回報，雖然我們總是在說“不期望回報”，但是作為一個企業的領導者，站在企業的角度，總是時時刻刻在計算著回報率是多少，否則您又如何會成為一個成功的企業家呢？要完全地、徹底地甩掉那種高高在上、不懂裝懂、脫離實際的不良領導作風。另外要同顧客交往，真正了解他們的需求，包括產品和服務兩方面的，才能把握企業的變革方向。
第四要了解中國乃至世界的印刷企業的發展情況，“知己知彼，百戰不貽”。選擇好競爭的對象，但必須是中國印刷行業管理領先的企業，同他們相比，認真地研究分析自己企業的成本質量、服務意識、質量保證體系，有哪些不足之處，怎樣才能在管理上突破等。
第五，請專業的顧問咨詢公司為企業的管理做全面的管理診斷。我們的印刷企業必須要變革，在某些方面來說靠自身變革是很難實現的，必須借助外力的推動，自古以來有史為證。現在有許多企業找咨詢公司做外腦，推動企業的管理，美國的管理顧問師應運而生。現在我國也有許多企業找咨詢公司做ISO9000咨詢輔導，證卡拿了結果又怎樣呢？一定要找那種專業性質的咨詢公司做全面企業管理咨詢，企業才能在變革、整合中求生存。
第六，在公司中大力推動企業的變革。作為一個企業的領導者，其工作就是把握企業的發展方向，規劃企業的發展策略，這些都需要靠推動企業變革來實現。如果你是小聲嘀咕要進行變革，那肯定不行，作為決策層的領導機構，應有一個長遠打算，我認為不要同時列出8－10個行動計劃，而只要揀出2－3個確實最需要進行的計劃，考究全公司，編制可行性方案，決策領導者沉下去把一件件項目落實、實施、跟蹤，對信息的反饋修訂，之后你拿著麥克風向員工一遍遍地進行灌輸，到最后你即使是小聲嘀咕，也會像驚雷一樣響徹全公司，這并不是因為您在總經理級的座椅上，而是因為你有一套推進變革的方式，讓企業高速發展。
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