紙箱廠年節省成本200萬，是紙箱價格提高了，或是紙箱材料節省了呢？

企業制定成本計劃書，落實到實施方案，將計劃分解落實到各個部門及個人，然后通過原料消耗、產品質量等與成本休戚相關的內容結合員工的工作質量進行獎懲考核，將會有效控制成本。接下來讓我們結合實例談一談如何操作！

原輔材料消耗考核與獎懲案例

廣州某公司，年銷售額在1億左右，原來的原紙綜合損耗率為11%左右，通過實行考核獎懲后綜合損耗不到7%，生產線的損耗由原來的7%以上降到了4%以下，淀粉耗量由18克降到了13克以下。年耗用原紙25000噸左右，年節約原紙700多噸，而實際獎勵給員工的才30萬元左右，企業年節省成本近200萬元。他們是如何做到的呢？

1、考核的標準：主要依據是成本計劃，再根據他們企業的實際情況，制訂消耗量的標準。

2、考核的方法：計量統計方法。

3、獎懲的標準：節約獎20——30%，多耗扣15——25%，有細化和遞增遞減標準。

    他們的考核以激勵員工的積極性與主動性為原則，多獎少懲，將節約原輔材料變成員工的自覺行動。這樣員工與公司共同受益，也便于公司成本管理。

除了考核原料消耗外，紙箱企業在進行產品質量相關考核時應根據實際情況制定相應的獎懲制度，具體的考核辦法可以參考：實行全員考核原則，即包括從普通生產工人到管理人員，根據不同的職責制定相應的考核范圍與標準，設定工資的某一個百分比例與績效考核掛鉤，采用扣分法進行計算，按照分值的比例進行績效獎金的扣款等。需要注意的是一定要執行兌現，這樣才能行之有效。

除了企業實際產品生產所需的直接成本支出之外，其他相關成本的支出，按照節約歸己，超用自負的原則，進行相關考核，勢必會讓員工自覺自愿的減少非必要的費用支出。