印刷生產管理需要把握的6個關系

　
        3、領導與職工

        印刷生產車間的領導與職工，是一個戰壕里的戰友。大家目標相同，利益一致。作為領導，必須一要按制度辦事，二要以身作則。制度的制訂，要廣泛民主，通過職代會、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智，聽取民言，反映民意。制度一旦制定，就要變成集體意志，富有剛性，嚴格規范各個人的言行與工作。在制度整個貫徹中，領導的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功，那種游手好閑、領導軟弱無力或霸道作風，都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術過硬、嚴格自律、善于管理的領導干部。

        4、技能與報酬

       過去，職工技術水平在工資含量中占的比例小。現在，隨著工資制度改革，特別是計件工資制的推行，職工個人的技術水平與報酬之間的關系十分密切。職工要想獲得高收入，必須苦練印刷技術基本功。這一政策，極大地激發了廣大職工學習技術的積極性。隨著全社會對高級技術工人的日益重視，更加有利于營造出一個人人刻苦學技術的良好氛圍。在分配上，必須始終把握按勞分配、按技術分配、按質量和效益分配的原則，徹底打破那種單純靠資歷、靠等級、靠關系取酬的陳舊做法。

        5．設備與效率

       盡管目前書刊印刷企業普遍呈現活源不足，生產淡旺季明顯之勢，但企業仍然要注意技術改造，不斷購置一批高檔的排印裝設備，尤其是高速膠印機，以滿足產品多品種短周期的需要。對高新設備，車間必須配備高素質的人才來操作。在設備的使用上，既要培養操作，又要保證高效率運轉。設備的使用，目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養的陋習。一旦設備出了故障，只能請機修工。對此，生產車間一要定制度，二要抓職工學習，三要抓保養。在設備保養上，平時一定要認真精心養護，一個較為有效的辦法是將設備完好率與機臺人員的切身利益掛鉤。
 
       6．物質與精神

       調動職工生產積極性，一靠物質利益，二靠精神動力。物質利益包括工資、獎金、福利等。這部分企業一般都能做到。對于精神動力，有些企業或生產車間很不重視，或者棄之不用。這是一種片面傾向。實際上，在職工中經常開展一些勞動競賽、技術比武、典型選拔、先進機臺與人員表彰，或者組織外出參觀、學習、療養，或在職工有困難、住院、紅白事時看望一下，或經常談談心，或通過廣播、電視、報紙等營造一種積極向上的風氣，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激勵，投入小又能起到金錢刺激所起不到的作用。我們的企業或車間在生產管理中應當堅持兩手抓，兩種作用與效益都要，從而保持職工持續高漲的積極性。