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吃泡面走紅的恒安許連捷:復出是因為責任感!

放大字體??縮小字體 發布日期:2017-09-08??來源:www.tongyi18.com??作者:紙引未來網
核心提示:一向低調的恒安集團CEO許連捷,2017年初因為一張在機場吃泡面的生活照“被走紅”了一回。當人們還津津樂道于身家百億的董事長吃泡面的反差時,他近日做出了一個決定,恒安集團捐資2000萬元,支持99公益日三天每天排名靠前99名的公益項目,與騰訊共同發起“中國企業互聯網公益實驗室計劃”。
   紙引未來網訊:一向低調的恒安集團CEO許連捷,2017年初因為一張在機場吃泡面的生活照“被走紅”了一回。當人們還津津樂道于身家百億的董事長吃泡面的反差時,他近日做出了一個決定,恒安集團捐資2000萬元,支持99公益日三天每天排名靠前99名的公益項目,與騰訊共同發起“中國企業互聯網公益實驗室計劃”。
 
  以下為專訪內容:
 
  Q:
 
  那張在機場吃泡面、滿滿正能量的照片讓您無意間當了一次“網紅”。您這么富有,為什么對自己的生活這么苛刻,卻愿意將大量的金錢和時間投入到公益中去?
 
  A:
 
  什么是“好”呢?我認為,適合就好,自己喜歡就好,不是說非得最貴最高等就是最好。
 
  至于說財富有多少,這是另外一回事了。我今年60多歲了,年初宣布重回一線,帶領企業進行第三輪管理變革。這么做不是為了錢,而是一種責任,是對于恒安的責任,讓我決定重回一線,把這個企業持續、健康地經營下去。
 
  支持慈善公益也好,踐行企業社會責任也好,首先要把自己的企業做好,企業好,員工才能好,也才有更大的能力去對社會負責任、對社會做貢獻,幫助更多需要幫助的人。
 
  Q:
 
  是什么初心推動著您熱衷慈善公益事業?您覺得做慈善公益給您的最大回報是什么?
 
  A:
 
  小時候,我們三兄弟沒有住處,經常吃了上頓不知道下頓在哪里。那時候,家里經常斷糧,母親就去山上找野地瓜、菜瓜來給我們充饑。
 
  但是,家里只要有點口糧,看到餓得不行的人,母親也會拿出來接濟別人。母親的這種同情心讓很多人覺得奇怪,但在我們家里都能獲得上下支持。我父親也一直教育我們,生活一定要節儉,有能力的話要盡量去幫助別人。
 
  貧窮歲月里,父母親的言傳身教對我們影響深遠,后來生活好了,擁有了一定的財富,我們也始終牢記父母的教誨,并且代代相傳。
 
  我認為做慈善公益,關鍵在于“心”,有心、真心、用心,而不在于捐的錢多錢少。
 
  做慈善公益,本來就是不圖什么回報的事。如果非得說有什么回報,我覺得心情好就是對我最好的回報。有能力幫助需要幫助的人,我很高興。
 
  Q:
 
  您的理念也深刻影響著企業和員工,跟我們談談恒安的公益氛圍吧?
 
  A:
 
  “老子、妻子、孩子、房子、本子、票子、身子、面子”是恒安有名的八字方針。一個人的奮斗和努力,不外乎要贍養父母,娶妻生子,然后要有良好的身體,要有房子,當然還有票子,讓員工有好的收益,有良好的學習氛圍和空間。最終還要讓員工有面子,在社會上有尊嚴。
 
  應該說,恒安是家有愛的企業,對于慈善公益所有員工都耳濡目染,各級管理者也都是身先士卒。一些善舉,從大的項目到非常具體的個案,員工都是自發性地參與。恒安有這方面的基因,員工都非常有愛心。
 
  我們曾經組織員工去幫扶貧困山區的學生,到后面演變為員工自發性地參與。有時候幫扶的對象有限,出現了四五名員工去搶一個幫扶名額的情況。而且這種幫扶,不僅僅是資金上的給予,更是保持了長期聯系,全方位關心幫助對方。
 
  Q:
 
  恒安致力于慈善公益,是否與企業文化有較大關系?
 
  A:
 
  是的。
 
  恒安走過32年歷程能夠持續健康發展,靠的是我們“追求健康,你我一起成長”的企業文化的支撐。
 
  企業要發展,我們的員工要發展,我們的客戶也要發展,社會也要發展。所以“追求健康,你我一起發展”的意識,就是企業與員工,企業與客戶,企業與社會一起成長。哪方面都不可或缺。
 
  企業發展這些年,每個階段我們都嘗試盡自己最大努力去幫助需要幫助的人。比如早在1997年,我們跟團中央建立了“中國大學生跨世紀發展基金暨恒安自強獎學金”,恒安資助1000萬元,幫助了全國數千名大學生走進校園,學習成長,進而對社會貢獻更大力量。
 
  說實在的,在“追求健康,你我一起成長”的企業文化指引下,我們做慈善公益從來沒有刻意,我們也認為是很普通的事,企業做大做強了,更應該主動承擔社會責任,僅此而已。
 
  Q:
 
  2017年恒安集團捐資2000萬元,并與騰訊聯合發起“中國企業互聯網公益實驗室計劃”。請問您是出于怎樣的考慮?
 
  A:
 
  騰訊是中國影響力最大的互聯網企業之一,近年來打造的公益平臺創造了全新的公益模式,取得了良好的社會反響,促成了大量慈善公益項目的落地執行。作為傳統企業,恒安32年來致力于履行社會公益,盡自己最大努力幫助需要幫助的群體,在慈善公益道路上盡自己的一份綿薄之力。
 
  我們恒安集團自2013年就認識到大數據、互聯網對商業模式的巨大改變,并于2014年初著手第三輪管理變革。應該說,恒安對于新事物是開放與包容的,對于互聯網公益,也是積極擁抱,勇于嘗試。
 
  我們希望融合騰訊與恒安各自的優勢,共同探索中國企業如何更好地踐行公益,打造出一個全新的互聯網公益生態圈,讓中國企業的慈善公益事業,來源更足,覆蓋更廣,成效更大,影響更遠。

        每一步都腳踏實地才能共創美好未來,期待恒安集團的明天。

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關鍵詞: 恒安集團 騰訊 復出



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