用可再生包裝重塑未來——訪斯道拉恩索中國區總裁宋望球

核心提示：2014年“雙十一”期間，有約5.86億個包裹被送至網購達人手中。電商經濟對包裝的巨大需求，給包裝行業帶來了巨大商機。那么，包裝應該如何變革才能滿足消費者的個性化新需求、滿足綠色循環的發展需求?“用可再生包裝重塑未來”，這是斯道拉恩索中國區總裁宋望球告訴記者的答案。

2014年“雙十一”期間，有約5.86億個包裹被送至網購達人手中。電商經濟對包裝的巨大需求，讓我們看到一個驚人的數據，也給包裝行業帶來了巨大商機。那么，包裝應該如何變革才能滿足消費者的個性化新需求、滿足綠色循環的發展需求?“用可再生包裝重塑未來”，這是斯道拉恩索中國區總裁宋望球告訴記者的答案。

綠色理念的創想者

什么是可再生包裝?

木材是一種可再生和可再循環利用的原材料，林木產品的碳排放總量小于石化類產品。可再生包裝所用到的原材料是從科學管理的林木所獲取的可再生纖維，制成紙、紙板和木材產品，被廣泛用于經濟、生活的方方面面。

“從包裝角度講，斯道拉恩索將可循環和可再生理念很早就澆筑其業務發展中，比如上世紀六七十年代，我們就在研發如何用更少的原材料制成相同品質、相同特性的包裝產品。”宋望球說。

宋望球告訴記者，最近10年，隨著技術的進步，新材料、新工藝流程的使用，我們有了一些突破性的進展，在原料、包裝設計等各個領域都有了創新的解決方案。比如手機這種電子產品的包裝盒，為了用戶能夠看到耳機配件會用到塑料;牛奶盒包裝也需要用塑料涂層隔水。但即便是塑料，斯道拉恩索也會為客戶提供可持續的原料選擇，采用一些淀粉或者玉米等生物質原材料制作的塑料，作為整個包裝解決方案的一部分。

隨著戰略轉型，斯道拉恩索已從一家歐洲漿紙生產公司轉型為全球性可再生材料公司，加大了對包裝業務的投資和發展。在中國，斯道拉恩索轉型包裝業務采取了一系列行動。2011年收購正元股權，并建立設計工作室加強核心競爭力;2013年新建嘉善工廠，完善斯道拉恩索正元包裝在華北、華東、華南的多產地供貨布局;2014年年底，斯道拉恩索廣西北海林漿紙一體化項目正式獲得施工許可證，計劃生產基于纖維的包裝紙板，包括液體包裝紙板、社會白卡、涂布牛卡，以及其他食品級包裝紙板。

宋望球說，北海項目投資對斯道拉恩索全球性布局有著深遠的意義和影響，投產之后對集團的經營業績、客戶服務能力都會有相應的提升。現在從芬蘭和瑞典進口到中國的紙板產品，將來有一些會由北海項目來生產制造，以加強本地化供應。

解決方案的提供者

從裝滿小米手機物流包裝的箱子，到消費者拿到手機包裝盒，再到里面的紙托、說明書、零部件包裝等等，你能想到這些與包裝印刷相關的產品都是由一家公司來完成的?

在采訪的過程中，宋望球一直在強調斯道拉恩索的這項優勢——提供一體化包裝解決方案，能夠滿足客戶所有與包裝印刷相關的對產品和服務的需求。

斯道拉恩索不會簡單地停留在提供單個包裝產品上，而是從整個產品設計研發伊始就與客戶一起合作。根據客戶提出的產品理念、定位、特點，斯道拉恩索的包裝設計師會提供相應的產品包裝設計，包括結構設計、平面設計等，并拿出多套方案，最終選擇一套雙方認為最好的解決方案進行量產。“當然在設計過程中，除了產品要美觀，我們還會幫助客戶解決運輸物流中如何占地最少、裝車最多、重量最輕，以及用哪種包裝材料最合理等功能性的要求，并在批量生產過程中達到最經濟、最優化。”宋望球認為，“斯道拉恩索是解決方案的提供者，而不僅僅是包裝產品的提供者。”最近，斯道拉恩索正元公司客戶錘子科技的SmartisanT1智能手機，在德國獲得了有“產品設計界的奧斯卡獎”之稱的iF國際設計獎金獎，而公司為其設計制作的包裝獲得了本屆iF包裝設計獎，就是最好的證明。

如果說一站式解決方案是斯道拉恩索在市場競爭中的亮點，那么另一個亮點就是斯道拉恩索的可持續發展、全球責任的高標準，這不僅保護著斯道拉恩索的百年品牌，也為每一個斯道拉恩索客戶的可持續品牌形象增添了光彩。

宋望球告訴記者，國內及國際品牌商對自己的可持續品牌形象都是非常重視，尤其是消費品，可持續品牌價值與企業形象有著較強的關聯度。例如，產品的供應環節一旦出現可持續方面的問題，將會損害品牌形象。因此，這些品牌商不僅要求自己在運營各方面滿足可持續發展，還要求整個供應鏈必須滿足很高的可持續發展標準。而斯道拉恩索對環境的影響和保護、社會的影響、員工的權益、生產的安全、資源的利用、社區的共建等方面，都制訂了非常專業、細化的實施措施和流程，做到令客戶放心。這成為企業的核心競爭力之一。

可再生包裝的追夢者

2014年的“雙十一”，網購達人們搶到了自己垂涎已久的商品，但幾億個包裝盒如何處理卻成為社會關注的焦點。

兩周后在北京，斯道拉恩索聚齊品牌商、物流供應商、電子平臺商、環保組織等利益相關者，一起探討“如何為‘雙十一’網購的5.86億個包裹提供可再生包裝解決方案”，并向普通消費者發起了“再用一次包裝!”網購物流包裝回收再利用的綠色呼吁。

作為一家包裝制造企業倡導這樣的行為，可能會給像斯道拉恩索正元包裝這樣的工廠帶來訂單的減少。然而，宋望球卻自信地告訴記者，斯道拉恩索看好整個包裝產業的未來，提供可持續包裝將為客戶和消費者帶來更多價值和競爭力，訂單的減少只會發生在不能適應這一大趨勢的供應商身上。從行業健康發展的角度來看，如果我們在生產過程中對資源使用率不斷提高，更多的消費者使用可再生包裝來替代一些不可再生原料的包裝，綠色包裝不斷受到青睞，這個市場才是我們的藍海。

在造紙行業低迷時期，斯道拉恩索轉型可再生包裝這片藍海，無疑是正確的。傳統媒體對紙的絕對使用量在中國范圍內基本停止增長，在西方發達經濟體有一些紙種包括新聞紙已出現了萎縮。而包裝行業直接與消費水平相關，中國隨著居民收入的提高，城鎮化進程的加速，越來越多的人口從農村走進城市，消費模式發生很大的變化，對高質量包裝的需求將會呈現爆發式的增長。目前，包裝行業從原材料用量、行業的產值看，在歐洲每年增長約2%-3%，亞洲為5%-6%，中國則是8%-9%，部分細分市場將達到15%。

斯道拉恩索在中國市場的可再生包裝產品份額占集團的7%左右，中國是除歐盟以外最大的海外市場，很可能成為集團最重要的單獨市場。“我們非常看好可再生包裝的前景，”宋望球說，“在全球經濟低迷期，斯道拉恩索將很多資源關注點都放在了包裝領域以促進轉型。一方面在紙張上做減法，關停并轉沒有競爭力的業務;另一方面在包裝上做加法，不斷加大投資可再生包裝項目，包括在中國投資的包裝廠和北海漿紙一體化項目在內，都集中在這個領域。”

對于斯道拉恩索集團2015年的計劃，宋望球的答案很具體，“2015年，對斯道拉恩索發展是具有歷史意義的一年，是集團兩大項目建設最密集的一年。芬蘭的Varkaus牛卡紙投資項目于2015年第四季度投產，中國廣西北海投資項目計劃于2016年上半年投產。因此，建好這兩項工程是斯道拉恩索2015年的首要任務。”