中國紙業召開2017年一季度經營分析會暨安全生產會

 

　　安全生產會上，董事長黃欣指出。一是安全管理是生產經營管理的一部分。安全事故的發生是慘痛的，沒有后悔藥吃，要深入剖析問題，未發生事故的公司要提高安全意識，安全工作是企業生產經營管理中非常重要的一部分，不能“兩層皮”，安全做不好其它生產經營工作也不可能做好;二是安全管理要與企業文化相融合。對安全事故我們要深刻反思，為什么召集安全會議的次數最多，而效果卻不理想?這說明我們目前安全生產管理還處在“失靈”狀態，所以一定要將安全生產當成一種企業文化，形成一種自覺行為，高度重視每位職工的生命安全;三是安全管理要以精細化為基礎，盡快建立一套安全大數據的報表制度，避免空洞“無料”分析，從細微著手，確保材料真實，并通過采取有效措施和方法改進安全生產，把安全管理意識提到新高度。

 

　　中國紙業總經理張強對下一步安全工作提出11項要求：一是要培養全員安全意識;二是要完善相關制度;三是要加強責任落實;四是要建立安全考核積分制;五是要完善機構設置;六是要落實安全整改;七是要繼續開展安全隱患排查;八是要優化安全管理體系建設;九是要強化受限空間安全管理要求;十是要吸取教訓，引以為戒;十一是要關注員工心態，促進企業安全和諧。

 

　　在第二天一季度經營分析會上，黃欣董事長用“四新”理念，暢談“市場”新觀，要求各平臺牢固樹立“圍著市場轉，跟著市場干”市場競爭意識，推動企業從生產型向市場型轉變，堅持“圍著市場轉，跟著市場干”這一核心，充分發揮市場在產品結構調整、運營流程優化以及降本增效中的牽引力。

 

　　同時，黃總提出了五點要求：一是要思維模式要轉變，重生產必須轉向重市場;二是要把握市場大勢，謀求均價最大化;三是要未雨綢繆出措施，共享市場信息;四是要在“市場年”里論市場，圍著市場轉，跟著市場干;五是要“嚴實透快”提升管理，加強精細管理、成本控制和費用管理，增強競爭優勢。