恒安回歸初創 啟動新變革

 

　　恒安集團CEO許連捷：阿米巴這個小團隊，在華東區域，江蘇浙江上海安徽，華東有一個區域服務中心，把原有的老總們，經理辦事處主任就變成一樣大了，大家一塊來競聘，數據化管理。

 

　　據了解，阿米巴，也稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個區域阿米巴的領導為核心，自行制定銷售計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。恒安目前正在通過這樣做法，讓每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

 

　　恒安集團CEO許連捷：這個平臺建立完了以后，我們就把原來的八九級層級的管控模式，轉化為平臺化下面的小團隊去經營，把權力全部授予這個隊長，我們叫巴長。

 

　　許連捷介紹，目前正在進行的改革源于近年來信息化的興起。

 

　　恒安集團CEO許連捷：我們已經從2013年底推動改革，看到這個大數據時代的到來，對我們原有優勢的一大沖擊，其實我們2013年在香港開董事會就請了葉芳芳來，給我們講大數據時代到來，到來的信息化對整個業態商業模式的改變，董事會完了后，我們就召集高層論壇，其實就一個對未來，對我們當今存在的問題怎么樣來適應于未來的發展和競爭。

 

　　隨著恒安規模的日益壯大，許連捷發現制約企業發展的還有恒安內部繁多的部門設置。

 

　　恒安集團CEO許連捷：發現部門之間溝通成本太高了，層層審批的層級也太多了，一下子要做到快速反應，是很難，因為公司越發展，從十個億到一百個億到兩百個億，規模越大層級就越多，金字塔就越來越高，那你反應就越慢了，那你還有什么競爭力。

 

　　目前，恒安正在打造能快速反應的市場運營中心，打通端到端的直線鏈接。

 

　　恒安集團CEO許連捷：所以大有大的優勢，也有大的弊端，那時既然大家都把問題找出來了，達成了共識，就要打造一個端到端的，供應鏈運營平臺，什么叫端到端，就是從采購，材料的供貨方到銷售方，這兩端用信息把它串起來，打造一個運營平臺，這個運營平臺是可以可視化的，看得到的，看得到你供應商的，庫存生產，哪一些是要給我，入庫了沒有，這邊是看到我的銷售庫存，東西賣出去了沒有。

 

　　許連捷說恒安正在從原來管控模式轉變為服務模式，把原有的總部行政部門整合為集團共享服務中心，從原來層層報批，到現在充分授權，真的是讓市場一線的人員成為全權指揮者，對市場情況做出快速反應。

 

　　恒安集團CEO許連捷：從原來是下面報上來，我來批，現在不是了，現在是所有的權力下放，前方去做主了，但是我是貼近服務，過去原來一個區域運營中心，你要配送貨，訂單滿足率，它的訂單怎么快速去反應，去滿足他，現在是收取它的服務費用，按銷售額收取它的1%，運營中心05%，區域中心0.5%，給你們的運營費用，要服務好。

 

　　據了解，接下來恒安還將在西南、華北、東北等區域進行阿米巴巴長競聘，完成全國運營中心的布局。

 

　　恒安集團CEO許連捷：做了三年，到今年的4月1日，全國完成布局，把原來分布到各個經營部的，倉儲倉庫都收歸集體，統一管理統一配送，生產的也沒倉庫，生產就直接進入RDC倉庫，我們現在形成平臺化，服務也可以交易，我現在只有一個運營中心，一個是共享服務中心，就是把人事、財務、行政、法務融到一個共享服務中心，靠前服務，貼近運營中心。

 

　　接下來恒安還將整合平臺資源，依托平臺化大數據分析，打造“天網+地網”運營鏈接，實現電商微商全渠道覆蓋。

 

　　恒安集團CEO許連捷：我們今后就用“天網鏈接到地網”，解決最后一公里的問題，我百萬社區，每個社區都有我的店，我們干嘛不屬地去配送，你就要靠信息化在下面下單我給你鏈接到下面來，下半年我們就要做這件事，我原來就有實體店的地網，現在就欠怎么鏈接下來。

 

　　采訪中，恒安集團CEO許連捷表示，自己已60多歲，現在要拿出30多歲的精氣神，重新回到企業變革前沿。現在的恒安更像回歸初創，在新的經濟形勢下，恒安更需創新變革，沖擊“千億”目標。

 

　　恒安集團CEO許連捷：我們只有通過改變，自我提升，去構建一個能夠適應當今和未來的這種模式，這種競爭模式。

 

　　關于恒安：

 

　　恒安集團是最早進入中國衛生巾市場的企業之一，是國內最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產企業，經營領域涉及婦幼衛生用品和生活用紙，總資產200多億元，員工4萬余人，在全國15個省、市擁有40余家獨立法人公司，銷售和分銷網絡覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導產品安樂、安爾樂衛生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續多年位居全國第一。2013年，恒安集團實現銷售收入211.86億港元，上繳稅款26億元。