“印刷創新中國行——北京站論壇”在京隆重舉行

9月8日，“印刷創新中國行——北京站”于北京豐大國際大酒店舉行。主講專家有北京市新聞出版廣電局副局長、中國印刷技術協會常務副理事長梁成林，北京印刷協會理事長任玉成、北京今印聯印刷器材有限公司總經理徐天平、國際標準化認證公司PSA技術及培訓總監鐘兆魂、必勝印刷網總經理袁宇霞、北京金色梧桐環保設備有限公司總經理徐崇友、深圳同人益有管理顧問有限公司總經理/首席顧問何蓉華。此外，還有來自印刷企業中高層管理人員和媒體人員等共200余人共聚一堂，探討“人力資源優化與企業發展戰略”、“技術創新與工業4.0”等話題。

　　北京市新聞出版廣電局副局長、中國印刷技術協會常務副理事長梁成林

　　梁成林在致辭中表示，近年來，我國印刷行業在技術裝備、管理水平、經營模式上都有了長足的進步。從2013年起中國印刷業總產值就已突破萬億，成功躋身世界第二印刷大國。但隨著互聯網、信息技術、跨媒體平臺等新興產業的蓬勃發展，給傳統印刷業帶來了不曉得沖擊，一些企業經營舉步維艱，關停企業也不在少數。因此，在京津冀一體化以及最嚴環保法的大背景下，印刷企業要積極面對，迎接挑戰，認真思考自身的轉型發展策略。

　　在這樣的形勢下，印刷企業要積極推進綠色印刷國家戰略，要勇于創新，積極探索與現代科技的融合。要在企業發展過程中，從商業模式的創新到經營管理的微創新，完善企業運營流程，降低成本與損耗，修煉內功，提升管理者和員工的綜合素質，從內部挖掘利潤，努力提高生產效率。還要把互聯網及工業4.0概念融入到企業發展戰略之中，為實現從印刷大國發展成印刷強國而努力。

　　北京印刷協會理事長任玉成

　　任玉成對北京印刷業目前的形勢作了介紹。當前北京印刷業面臨三大壓力：行業經濟運行下行壓力、企業環保治理壓力以及疏解非首都核心功能壓力。

　　要想北京印刷業當前的困難和壓力，要從從三個方面入手。一是加快印刷業的結構調整，避免同質化競爭。二是要有更多的企業盡快融入以“互聯網+”為特征的新經濟時代，推動印刷技術與IT技術的融合、企業經營管理與IT技術的融合、推動傳統印刷的融合發展。三是在京津冀協同發展的大背景下，對企業下一步的發展進行合理布局，通過多種形式盤活存量，充分利用優質資源，提高發展質量，開拓更廣闊的發展空間。

　　北京今印聯印刷器材有限公司總經理徐天平

　　2015年正值北京今印聯印刷器材有限公司成立17周年，徐天平介紹道，今印聯非常注重服務。除了及時提供高性價比適合用戶需要的油墨、橡皮布、印刷化學品等材料以外，今印聯還做了11年的油墨配色中心，還有6年前在原圖像設備部基礎上成立的北京今印聯圖像設備有限公司。近期，今印聯還與睿成宏信一起合作建立了北京金色梧桐環保設備有限公司，專注于為印刷企業提供綠色環保、清潔生產的一體化解決方案。

　　今印聯一直有一個理念就是服務創造印藝價值，現在正是印刷行業的變革期，作為一個器材服務商，今印聯也希望能和印刷企業一起渡過難關，迎來更新、更大發展！

　　印貓網董事長蔡玲瓏

　　印貓網蔡玲瓏對印貓網線下服務中心做了詳細介紹。印貓網是通過線上B2B2C結合線下O2O的印刷耗材在線交易平臺，其OTMS新模式將為全國600多個城市,近20萬家印刷廠及千百萬相關的從業人員，提供全方位的印刷器材供應及解決方案。然而，印貓網又不僅僅是以線上線下買賣印刷器材的平臺，而是秉承深度垂直的概念，拓展服務范圍、挖掘服務深度、增強服務能力，為加盟印貓網的商家享受到本地化的服務的供應商。

　　蔡玲瓏還表示，印貓網非常注重培訓。在會上，必勝網黃品青培訓與印貓網達成戰略合作，印貓網線下服務中心與黃品青培訓雙雙聯手，創新性地將印刷器材電子商務平臺與印刷在線教育平臺連接起來，突破傳統電子商務平臺新模式。

　　之后，還進行了必勝網與印貓網戰略伙伴簽約儀式、DIC全線產品印貓網旗艦店揭幕式以及特瑞寶與印貓網戰略伙伴簽約儀式。

　　國際標準化認證公司PSA技術及培訓總監鐘兆魂

　　鐘兆魂介紹道，印刷業當今面對惡性競爭，利潤下降；印刷人力難管/難找；整合技術與能力陳舊；色彩控制依然停留在加墨/減墨時代；未能做到訂單成本及時掌控；大量復制，卻仍難控制色彩一致；必須擺脫勞力密集產業的制約等種種問題。面對這種情況，鐘兆魂表示，工業4.0是開啟印刷業發展的新思路，而印刷標準化將是印刷企業最重要的競爭力，沒有標準，將無法啟動智能生產。

　　未來，印刷業將逐漸形成智能制造模式，不在依賴過多人力，實現生產全流程自動化，任何時候都能掌握訂單生產狀態。而標準化則是實現智能生產的基礎，只有標準化才能讓印刷企業效率有效提升、成本持續下降、損耗降低、質量更穩定。目前，很多國外企業看到中國未來的優勢已不存在，產業逐漸移出中國，中國要看到這個危機，趕快把工業實力從2.0跳到4.0。印刷業只有從被動生產轉向主動生產，才能有效的控制成本和效率，減少損耗，贏得未來。

　　必勝印刷網總經理袁宇霞

　　在下午的會議中，袁宇霞發表了“印刷業轉型升級的技能提升戰略——補齊印企發展之短版”的演講。今年恰逢必勝印刷網成立15周年，作為國內最早的印刷行業門戶網站，始終以傳播印刷業最先進的技術、最快捷的行業資訊為己任。

　　目前，印刷企業發展的現狀是印刷企業的人力資源與技能素質成為發展的短版。這個短版直接影響到非直接生產人員增多、開拓業務不利、發揮不出效率與產能、運營損耗增加、浪費增加、成本提升。在這樣的大背景下，必勝網于2012年開始啟動印刷在線教育平臺（黃品青培訓）的建設，其為業內第一家在線教育網絡平臺，旨在構建完整的印刷企業資歷架構體系，并聯合高等院校、行業協會等機構建立起崗位標準認證體系；作為對印刷專業院校教育模式的有效補充。

　　北京金色梧桐環保設備有限公司總經理徐崇友

　　環保是個永恒的話題，徐崇友介紹道，金色梧桐始終致力于印刷領域產生的化學廢料、廢氣的分解、過濾、凈化和循環再利用，以及在印刷過程中實現節能減排、降耗增效設備的研發和制造。

　　目前，印刷企業亟待解決的問題為“水”和“氣”，就是沖版水、顯影液、VOCs等的排放問題。為了在整個印刷生產流程內給客戶提供穩定先進的數字化技術服務，公司研發生產了顯影機沖版水凈化循環裝置、印刷機潤版液循環凈化裝置等。在VOC排放方面，公司采用UV高效光解凈化技術有效地解決了工廠廢氣的收集與治理的問題，促進工廠清潔生產。

　　深圳同人益有管理顧問有限公司總經理/首席顧問何蓉華

　　會議最后，何蓉華講到，成本的控制是企業生存下去的重要一環，印刷行業未來有巨大發展潛力，如何找到符合自身發展的藍色航線很重要。何蓉華介紹道，企業能創造持續盈利模式分為四個階段：1、議價能力：利潤=議價-成本；2、成本控制：利潤=議價-成本；3、運營效率：利潤=（議價-成本）*周轉率；4、轉型升級——商業模式創新：利潤=（議價-成本）*周轉率+營業外收入。

　　未來，印刷企業轉型升級會有三個趨勢：必然性，政策驅動；急迫性，競爭環境驅動；持續性，市場需求環境變化驅動。會向三個方面轉型：技術轉型、文化轉型、人才轉型。何蓉華列舉了幾個戰略轉型典型案例：1、雅昌：從傳統印刷到“印刷+IT+文化”文化產業轉型；2、力嘉國際：從傳統包裝印刷企業到創建深圳“力嘉創意文化產業園”，再到以“環保包裝印刷產業園”入駐“中國環保包裝名鎮”的綜合服務平臺及文化產業轉型。

　　“互聯網+印刷變革期的印企思考論壇”引發了在場嘉賓的積極提問，讓更多人關注到互聯網時代的印刷行業大發展。

　　2015年，中國印刷業正從中國制造走向中國創造，在這一轉型過程中，越來越多的中小印刷企業將被淘汰出局，企業健康持續發展的決定性因素是印刷企業的戰略定位及商業模式。“印刷創新中國行”的成功舉辦，為印刷企業在發展過程中所遇的痛點問題，解讀發展新思路，奉獻經營新策略，助力企業揚帆遠航！