紙質出版業“變陣”再戰數字時代

　　進入2016年，新經典文化公司的編輯們要面臨的一個重大變動：各個事業部將面臨“解散”。新年就下崗？當然不是，他們要迎來的是“古老”圖書出版行業的一次創新。

　　你或許不了解新經典文化公司，但一定接觸過《富爸爸、窮爸爸》《窗邊的小豆豆》《小團圓》《1Q84》《百年孤獨》《霍亂時期的愛情》這些耳熟能詳的暢銷書，它們均出自于新經典文化。馬爾克斯、川端康成、村上春樹、黑柳徹子、東野圭吾、巖井俊二、多麗絲·萊辛等400多位作家是新經典文化的作者，新經典文化同時還擁有張愛玲、沈從文、三毛、路遙、霍達、余華、麥家等眾多華語作家的中文簡體版權。

　　拆分-重組-成立工作室，這是新經典文化今年的動作。首先嘗試的是新經典文化的外國文學事業部，該事業部30多位編輯要在短時間內重新自由組合成為獨立核算、自負盈虧的獨立品牌工作室。

　　黃寧群，新經典文化歐美經典文學主編。3月1日，她與另外5名同事一起成立的“此刻工作室”開始運作。“既有革新又有保留”，黃寧群告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者，原外國文學事業部有4個編輯部，其中2個做歐美文學，另外2個做日韓文學，“現在是3個編輯部轉成了工作室模式，人員變動不太大，去年的選題工作室也在接著做，只是今后將獨立核算，自負盈虧了。”

　　工作室模式的最主要特點，是自主性變得更大。黃寧群說：“將有更大的靈活度去做編輯們想做的書籍，從前產品線嚴格的區分將被淡化。比如我原來主要做歐美經典文學，現在工作室的選書范圍會更廣，增加了華語文學、大眾社科兩條線。”

　　自由度加大，壓力同樣隨之而來。工作室成立后，編輯將全程參與從選題策劃到內容編輯再到營銷推廣的全過程。工作室“包干”，新經典文化的作用在哪里？“公司有專門的營銷策劃部，我們會一起合作，發行還是依托新經典文化的平臺，畢竟公司已經有很成熟的發行機制其實是權責更加明晰，彼此側重點不一樣了。”

　　成立工作室后，相應的業績考核標準也產生了變化。黃寧群告訴澎湃新聞記者：“考核標準有調整，但沒有硬性要求，銷量并不是唯一的標準，我們也非常看重一本書的文學價值，當然公司對工作室的發展還是有一定期待的。新模式是一個積極主動的嘗試，就我個人而言，對工作室的前景持比較樂觀的態度。”

　　新經典文化旗下的“好讀文化”工作室創始人姚常偉曾對外總結了與新經典合作過程中的優勢互補：“雙方的結合，可以讓整個出版鏈條更加結實和穩健；對我們現階段來說，這種合伙方式更有益于我們把精力用在自己擅長的事情上。”

　　姚常偉告訴澎湃新聞記者：“當時創辦‘好讀’時候，就是想按照自己的興趣和擅長去做自己喜歡的事，出版本身就是見識和創意的結合，所以，‘好讀’的初衷就是想多些靈活性和自由度，讓每一本好書都能按照我們的意愿打造出來。”

　　相較于之前的傳統編輯模式，姚常偉覺得“自動自發”是他們最明顯的感受和體會：“變化自然會有，隨著不斷積累，‘好讀’團隊的見識也在不斷提升，見識決定創意，創意會豐富、提升我們的眼光，可以使我們的圖書產品更加多元化，也更具獨特性。從選書范圍來講，‘好讀’以策劃暢銷書為主，以有用、有趣為最基本的產品標準。”

　　“面向未來的出版，是帶溫度的知識分享，是終身的人文教養”

　　大而全的出版機構時代正在成為過去時，個性化的工作室似乎迎來了難得的機遇。新經典文化并非是第一個吃螃蟹的圖書公司，中信出版集團早在二年前就開始試水“分社”、“工作室”的模式。“大的放大，小的精細化”，中信出版社上海公司總經理施宏俊向澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者總結。

　　2014年，中信出版集團陸續成立了“財經分社”、“經管分社”、“大眾分社”、“文藝社”、“財經優品工作室”、“揚聲工作室”、“新思文化工作室”、“國學精粹工作室”、針對少兒讀物的“小中信事業部”等十多個小團隊。其中“分社”的規模較“工作室”規模大一些，各分社與工作室側重點均有不同。

　　施宏俊告訴澎湃新聞記者：“從運營角度來看，主要看核心能力在哪里。中信有自己的特點，我們就放大中信的渠道能力、推廣能力。讓小的工作室做品牌、做策劃，有的工作室可能只需要2，3人即可。再將這些工作室、分社的內容放到中信大平臺上營銷、發行，各有所長，我想今后圖書出版行業應該會是這樣彼此結合的趨勢。”

　　打造大平臺是中信出版集團的“野心”。從板塊來看，中信出版集團將業務分為內容中心、內容分發平臺，以及增值服務平臺。中信出版社及旗下各個“分社”與“工作室”即屬于內容中心。

　　紙質書籍要在數字時代的暴風驟雨下良性生存，無疑需要將壓力轉化為驅策力。“面向未來的出版，是帶溫度的知識分享，是終身的人文教養”，施宏俊認為抱有這樣的信念是將紙質書籍做長遠的必要條件。

　　2016年1月，中信出版集團成立上海分公司。根據介紹，中信出版集團上海公司旨在成為為策劃人構建創意的出版平臺，同時推出中信書院，推動全媒體閱讀傳播與教育培訓，此外還提供移動互聯網社區化閱讀產品。

　　施宏俊認為：“紙本書方興未艾，生活方式書店是新未來，全球出版業只是剛剛復蘇”。據悉，中信出版集團上海公司還將嘗試“書+咖啡+閱讀生活”的城市文化公共空間的書店新模式。

　　奮斗在一線的書商們如此“折騰”，你相信紙質書能在數字時代奪得一片空間嗎？