包裝印刷企業用工不當，會對企業造成巨大影響！

當前印刷包裝企業普遍存在的傳統用工方式，已經跟不上時代的步伐。隨著打工者的需求不斷變化、維權意識的日益提高，不能與時俱進的用工方式勢必會給企業帶來無形成本的增加和企業信譽的損害。

　　1、不信任員工與員工不信任

　　縱觀當前的印刷包裝行業用人現狀不難發現，不恰當的用人方式是對員工的不尊重、不公正待遇和缺乏信任的結果。這個結果的關鍵點主要集中在不信任方面。如果一個企業對員工不信任，員工不知情問題不大，一旦他們知道了，表現出來的負面效應是非常可怕的：消極者怠工，大錯誤不犯，小錯誤不斷；主動者夸大事實制造謠言，蠱惑人心，破壞設備，自己“閃人”還不解恨，還鼓動其他員工集體“嘩變”。

　　一家包裝公司的生產經理入職8 年，就因為是外地人一直得不到重用，他看到身邊的小兄弟們離開公司都做副總了，不得不考慮“擇良木而棲”，跳槽之后不久他便把膠印、瓦楞機師傅挖走半數，不到一年原來的技工都自動跳槽到他的麾下。

　　員工對企業失去信心就不抱有希望，尤其當老板的承諾不能兌現時，就會激怒員工。常言說“哪里有壓迫，哪里就有反抗”。這種被激起的力量是巨大的，也是一發而不可收拾的，一些惡性案件和沖突就是在這種力量下爆發的，強悍暴怒者傷人，柔弱者殘害自己。據不完全統計，自2008年至2015年之間，企業因拖欠工資、企業主不兌現承諾引起的員工與企業主的沖突事件多達26 260 起，企業主被殺、受傷，員工跳樓、自殺等惡性事件也超過1 000 起。

　　不信任員工與被員工不信任的苦果最終都由企業自己品嘗，因此為之付出的代價是沉重的，教訓也是深刻的。

　　2、供應商不信任

　　企業的業績是依靠全體員工辛苦干出來的。傳統的用工方式使員工出工不出力，不能很好地激發員工的工作熱情，負面效應表現比較突出的就是產品質量下降、工作效率低下、推諉扯皮不愿承擔責任，甚至把責任推到供應商身上。

　　某紙箱廠為一家海產品公司生產了5 000 只紙箱，合同明確約定紙箱要做防水處理，各項物理指標必須符合國家標準，可是送達客戶盛裝海鮮儲存到冷庫，不到24 小時因紙箱濕透影響銷售。客戶投訴到紙箱廠，該廠追究責任，生產部說是原紙的質量問題，與其無關，老板不分青紅皂白把原紙供應商罵得狗血淋頭。之后供應商催付貨款，紙箱廠還以此為理由克扣貨款，后來發展到拒付貨款。供應商忍無可忍，盛怒之下與之斷絕了業務關系。

　　紙箱廠的客戶又非常認可這家供應商的原紙，換了原紙，客戶都紛紛退貨。紙箱廠只好央求供應商發貨。供應商吃一塹長一智，你不先付款，我堅決不發貨。本來按月結算的原紙，不得不預付款。諸如此類的現象在印刷包裝行業中屢見不鮮，有些企業有過之而無不及。什么索要回扣，違心以次充好，惡意拖欠貨款等不良現象導致供應商不信任。另外，員工失去對企業的信任，一旦傳到供應商那里，給供應商的第一信號就是你的公司距離垮臺不遠了，其反應一是鄙視，二是謹慎，交易政策很快收緊。

　　3、客戶不信任

　　員工頻繁跳槽，大量核心員工流失，最直接的后果就是產品質量不穩定，不穩定的質量又造成客戶減少。客戶減少意味著客戶對你產生了不信任，他們在懷疑你是否有能力繼續為其提供合格的產品。一個被客戶懷疑的印刷包裝企業，面臨的是訂單減少，長單變成短單，換言之客戶不拿你當“盤菜”了，已經不再把你列為他們的核心供應商，只是“礙面子賞你口飯吃”而已。

　　失去客戶的信任，再想重新找回來，是非常困難的，要多付出幾倍甚至幾十倍的心血。有營銷專家分析，客戶對供應商的信任一旦失去，重新修復關系的概率幾乎為零，即便能修復也絕不會回到當初，除非他離開你不能生存。可見，喪失客戶的信任是多么恐怖。印刷包裝企業以次充好、偷梁換柱之類的例子不勝枚舉。這是拿企業的信譽做賭注換取蠅頭小利，最終會導致企業誠信缺失，繼之而來的必然是顧客的不信任。

　　4、社會影響

　　傳統的用工方式和在用工過程中的一些不良做法，其影響是深遠的，也是惡劣的。尤其是在現代的信息社會，媒體的傳播力量是巨大的，也是迅速的。自古就有“好事不出門，壞事傳千里”，更何況今天的輿論工具這么神速和張揚，只要稍有不慎，很快就把企業推向風口浪尖，企業主不被唾沫淹死，也要在噩夢中掙扎。

　　這樣說看似有些夸大與聳人聽聞，實則諸多企業深有體會。難道不是嗎？對員工置之不理，缺少人文關懷和尊重，進公司幾年、十幾年無人問津，一句噓寒問暖的話都沒有；在工作崗位上像老黃牛一樣埋頭苦干，一個棒小伙變成了瘦老頭，只要他不提加薪，待遇依然不變；辭職比登天還難，一份辭職報告半年還杳無音訊，等不及只能先離職，主動離職就為業主克扣工資找到了最佳借口；無論員工要求什么待遇都答應，救急如救火嘛，承諾不是不兌現，而是老板根本就沒說過；員工找老板談事情不是遺忘就是沒時間，要求員工做的事情老板肯定是“好記星”……

　　些許荒唐可笑的“壯舉”，每天都在不同的企業上演，雖然企業提倡人文關懷、人性化管理，甚至大搞員工關愛行動，但口是心非，葉公好龍的習慣很難改變，因此也就有了廣泛的社會影響，更有了“用不好，留不住，招不來”的循環。