山西紙媒轉型融合的模式與探索

近年來，紙媒發行量萎縮，廣告收入下滑，讓人感受到了報業寒冬的蕭瑟。雖說紙媒在融合轉型方面做了大量探索嘗試，但囿于報紙實際和財力不同，紙媒融合轉型選擇的模式和路徑也千差萬別。

　　2013年起，山西紙媒相繼邁出融合步伐，推動融合項目建設。但與中央和兄弟省區市紙媒相比，整體發展略顯滯后。學習借鑒先進經驗、復制拷貝成熟模式，當是山西紙媒實現“彎道超車”的一條捷徑。

　　山西紙媒融合發展現狀

　　山西紙媒有過20多年的發展黃金期，但沒有一家媒體抓住機遇完成產業多元布局、實現資本市場突圍。因此，進入衰落階段，山西紙媒經營支柱依舊是廣告和發行。

　　一組數據可以看出山西紙媒的經營現狀：2013年，山西報紙總發行量21.94億份，營業收入10.26億元，主營收入9.43億元；2014年總發行量21.6億份，營業收入9.55億元，主營收入8.89億元；2015年總發行量20.35億份，營業收入9.53億元，主營收入6.3億元。這組數據表明，山西報業發行量、營業收入、主營收入呈現連續下降趨勢。

　　2013年起，或因經營危機倒逼，或因主動謀求轉型，山西紙媒紛紛走上融合發展之路。通過近幾年的發展，不同程度構建起了微博、微信、客戶端、手機網站、手機報等新媒體平臺，一些還入駐了今日頭條號、一點資訊等第三方平臺，成為這些平臺的無償內容提供商。其中，山西日報、山西晚報等省級媒體，太原、長治等的市級黨報媒體完善了“兩微一端”新媒體標配。

　　但從融合效果看，其實并不理想。官方微信，普遍存在定位不明晰、內容同質化的問題；官方微博，粉絲大多在千人以下，甚至淪為“僵尸微博”，僅山西日報、山西晚報粉絲突破400萬；入駐第三方客戶端，用戶數據保存在平臺運營方，媒體無法通過后期數據處理提升服務；媒體融合標志性項目，融媒體中心建設都停滯在“紙上談兵”階段；體制機制創新沒有實質性進展，媒體財力、人力、物力投入仍在向紙媒傾斜，沒有一家媒體在部門設置、編審流程、考核機制方面實現破局。

　　經營困頓、融合落后，也給紙媒發展帶來諸多挑戰。經營下滑導致一些都市類報紙一再縮減版面，內容生產能力下降；收入下降甚至欠薪，造成優秀媒體人才跳槽、離職；自有資金捉襟見肘，新的媒體融合項目難以實施，已實施項目也無法帶來效益。

　　全國紙媒融合轉型路徑

　　本課題組先后赴人民日報和吉林、河北、甘肅、陜西、河南、四川、重慶、湖北、海南、深圳、蘇州、青島等省、市級黨報、都市報及重點新聞網站實地學習考察，多次參加中國報協、各級媒體牽頭組織的媒體融合發展論壇，與業界深入交流探討媒體轉型、融合發展這一時代命題。融合創新、轉型發展已成為大家的共識。結合調研，我們總結出了當前主流媒體融合發展的幾種模式、布局和路徑。

　　紙媒融合主要有四種模式：一是“借船”模式，在第三方平臺開設公眾賬號；二是“造船”模式，獨立開發運營客戶端、手機報、戶外電子屏；三是“買船”模式，通過收購、并購，為我所有，如浙報集團收購邊鋒和浩方股權；四是“賣船”模式，即轉變經營重點，關注非傳統媒體業務（目前這一模式不具代表性）。

　　紙媒轉型融合主要有三大布局：一是延伸改良式，在原有紙媒流程和內容體系外延伸新媒體業務，目前不少紙媒還停留在這一“+互聯網”階段；二是新媒體帶動式，以人民日報社“中央廚房”、浙報集團“媒立方”為代表，以新媒體建設為先導驅動紙媒體系轉型；三是整體轉換式，以“澎湃新聞”、鄭州報業“新聞超市”為代表，放棄原有的紙媒運作體系，構建全新的全媒體運作模式。

　　全國紙媒你追我趕、奮楫爭先，不斷將媒體融合推向縱深發展，主要探索出六條轉型融合路徑：一是以“用戶”為核心，一體化轉型。發展“用戶”，是紙媒實現正確輿論導向的需要，也是媒體自身實現價值補償和價值增值的需要。人民日報社聚集用戶、服務用戶，從報紙發展到10多種載體，逐步構建起立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

　　二是以“政務”為基礎，與智慧政務合力發展。紙媒豐富的政經資源，是區別于自媒體和商業網站獨一無二的優勢。浙報集團承接浙江省政府門戶網站等內容發布及運營，河南日報報業集團開發運維河南省政府官方網站等，紙媒正在探索一條媒體融合與智慧政務、政務服務相結合的新路徑。

　　三是以“服務”為依托，發力智慧生活建設。用新聞吸引客戶關注，用優質服務沉淀客戶。福建日報報業集團旗下“海都公眾U我”平臺搭建“互聯網+民生服務”生態圈，已推廣至50多個城市。

　　四是以“市場”為導向，靠“模式輸出”贏利。紙媒轉型亟須破解用戶流失和贏利模式乏力的瓶頸。青島掌控傳媒參與共建了60多家報社、電視臺新媒體平臺，并進一步形成集聚效應，集技術輸出與贏利模式輸出為一體的“掌上”模式輸出，已成為青島掌控傳媒重要的經濟支柱。

　　五是以“資本”為紐帶，助推融合發展。人民網、新華網、浙報集團、荊楚網、華媒控股、粵傳媒、博瑞傳播、北國傳媒等先后在主板上市或“新三板”掛牌，以資本市場的游戲規則倒逼媒體體制機制改革，推動媒體轉型融合。

　　六是以“技術”“內容”聯姻，打造區域融媒高地。紙媒有內容、品牌、公信力，互聯網公司有技術優勢，這些都為二者合作創造了條件。人民日報社先后與上海、河南、四川等省級黨報集團合作共建“中央廚房”，ZAKER先后與《楚天金報》等共同打造區域融媒體，推動技術與內容基因結合重生。

　　山西紙媒融合轉型探索

　　調研發現，無論是中央還是省級媒體，無論其選用何種模式、路徑，其推進媒體融合發展的核心是平臺融合，即實現內容、渠道、平臺、經營、管理的深度融合和“策、采、編、發”的“自我革命”。

　　因此，以“平臺融合”為核心，加強戰略統籌和規劃引導，建設平臺型客戶端等生態級、平臺級的新媒體產品，是當前山西紙媒融合發展的一個重要任務。要通過內容融合和渠道融合為平臺輸入資源，通過經營融合創新平臺商業模式和體制機制，通過管理融合為平臺有效運轉提供強力保障。

　　那么，山西紙媒應該建設怎樣的平臺來推進融合轉型呢？對于黨報媒體來說，可以借鑒人民日報社“中央廚房”為代表的“融媒體中心”“金字塔”式整體架構，以“融媒體平臺”建設為抓手，倒逼組織結構、考核機制、管理機制改革創新；發揮黨報政經資源優勢，打造政經類客戶端新媒體產品；積極開拓智慧政務、政務服務市場，推進經營創新。對于都市類媒體來說，可以依托市場化程度高、親民便民等優勢，引進先進的資本、技術、項目，打造生活服務類新媒體產品，創新生活服務模式，把讀者需求轉化為市場價值；逐步實現公司化運營、項目制管理，加快建立市場化的薪酬和激勵機制，進而凝聚激發廣大員工的創業激情和熱情。

　　資本與技術是驅動媒體融合的兩個輪子，對于紙媒來說，卻是融合發展的“絆腳石”。怎樣解決資金瓶頸呢？紙媒既要用好媒體融合發展、文化產業發展的政策措施，爭取財政支持，也要積極引進銀行貸款、民間資本等社會資金，探索建立媒體控股、多元投入的混合所有制經濟實體，乃至借力資本市場，實現更好更快發展。如何破解技術短板？一方面可以“借船出海”，把別人成熟的技術、平臺、渠道拿來為我所用；另一方面，一些技術領先的媒體，開發了“云”服務，類似“兩微”平臺，可以直接接入運行。

　　在破解了融合難題、搭建起融合平臺的基礎上，山西紙媒還要努力以“新聞”“政務”快速聚集用戶，以“服務”提升用戶黏性，以大數據處理提供智庫類增值服務，積極探索以電商、IP資源、借力資本市場等經營模式創新，推動融合發展、可持續發展。