在新常態下開創行業新業態

>核心提示：中國包裝聯合會紙制品包裝委員會副主任兼秘書長劉壽生先生分析了包裝產業當前的格局，以及今后將形成的產業新格局。指出：眾多企業在巨大的差異化市場中尋找自己的生存空間和成長之路，強者更強的現象在近來尢為突出。競爭仍在持續，面對的是一個個發展瓶頸，還有不可避免的國際市場的波動。應對這些挑戰，要采取積極的、全方位的戰略，以壯士斷腕的氣概、以第二次創業的心態來開創包裝行業新業態。

中國包裝聯合會紙制品包裝委員會副主任兼秘書長——劉壽生

　　行業格局

　　迄今為止，中國瓦楞紙板的總生產量超過 600億 m2，在這個龐大的數據后面是一個龐大的產業；在落后產能嚴重過剩的后面是一個原生態發展的企業群；而主宰著企業群經營的是歷史生存的經驗。在新常態下業內諸多矛盾逐一顯露，人們發現似乎難以應對、無力解脫。大部分企業在困惑之中，如何走出困境是當務之急，在信息爆炸時代，各類報刊雜志、專家論壇、文章文獻、郵件微信每天都在提供大量的方法和模式，可是大家感覺難以適從。可見只有企業根據自己的具體情況來確定自己的道路才是符合辯證唯物主義的，歷史上一刀切的模式總是會害死人的。

　　1.思維模式

　　我國經濟增長速度放緩，讓習慣于在兩位數增長速度上奔跑的行業感到失落，由此而產生一系列發展問題讓業內不得不靜下心來思索。長期缺失科學發展理念和科學規劃的指引，毫無約束和節制的自我進入、生存、發展導致了行業的粗放經濟生態，無數個企業在上下左右的纏斗中失去了發展動力，為了生存，在同質化殘酷競爭中以利潤換市場，造成市場支離破碎，難以維持，曾多次失去了產業結構調整和行業整體提升的最佳歷史時期。2014年讓狂熱戛然而止，面對無法回避的抉擇。中央的頂層設計，梳理了經濟社會中的許多問題，按以往的發展模式來維系企業的生存顯然是不可能的。要走新路必然會在思想上進行一次重大的變革，全行業自發的大討論成為 2014年的主旋律。在 2014年，從協會到媒體、從行業到產業鏈、從券商到咨詢機構、從包裝印刷企業到產業鏈上下游、從大型活動到小型聚會、從論壇到會議，整個行業及關注這個行業的方方面面都行動起來了，人們在回顧歷史的基礎上，分析當前形勢，探索今后的發展方式。通過行業自發的討論，理念得到了轉變，思想的提升是行業發展的原動力，下一輪的發展將是給有準備的人。

　　2.資產配置

　　當前最吸引行業眼球的是 “倒閉 ”“、跑路 ”、“收購 ”。一年內收到的這方面的信息比幾十年收到的還多。從最初的震驚到現在的淡定，反映了行業在市場大形勢下逐步適應的過程，無論消息面傳來的 “唱衰 ”如何喧嘩，大家注意力已放在自己企業如何在大潮中站穩。可以看到，在一片嘈雜聲中，形勢發生了可喜的變化，一大批上市公司、龍頭企業應勢而動，抓住這一大好時機，穩步、不動聲色地進行了收購、兼并、參股。合興、勝達、美盈森、東方、長榮、京山等包裝及相關企業在這波變革中主動出擊，公司版圖發生了根本性變化。這對我國紙包裝產業產生的深遠意義在于：資源配置完全是由市場無形之手導演的，政府和有關部門并未插手，真正體現了黨的十八大精神，為今后行業新型發展打下了扎實的基礎；產業集中度在變革中開始了格局變化；產業布局打破了地域約束；紙箱機械產業裝備制造向工業自動化、智能化、國際化邁進；在經濟增長速度放緩的困難時期，維系了產業總量不滑落，保證了市場需求。可以說，倒逼機制使中國紙包裝產業加快了轉型升級的步伐。

　　3.布局變化

　　幾十年來，長三角、珠三角、環黃渤海是印刷包裝產業的三大重鎮，占據了瓦楞紙箱總產量的 70％左右。我國各地區經濟發展不平衡也造成了瓦楞紙箱行業分布和發展的不均衡性。不過，明顯感到，隨著國家經濟政策調整及對中西部地區政策的扶持，中西部瓦楞紙箱產量較前些年有大幅提升之勢。根據有關統計數據顯示，2013年我國瓦楞紙箱產量共 3057.01萬 t，其中，華東占 42.88％、華中占 19.63％、華南占 11.23％、西南占 10.33％、華北占 8.38％、西北占 2.95％、東北占 4.60％，華中已超華南、西南。按產量 100萬 t左右的前12名省市分別是：浙江、河南、廣東、山東、江蘇、福建、河北、重慶、湖北、四川、湖南、江西。沿海省份有 5個，其余的是內陸省份。行業布局正在發生著變化，而且變化會加速。

　　4.穩步求進

　　2014年企業面臨著生存成本不斷攀升，市場競爭愈演愈烈，生產成本上揚，財務成本侵吞利潤，在微利的情況下，還被迫去用利潤換市場，產品價格和價值產生了嚴重的悖離。這些看似無法解決的矛盾充斥著整個行業，唯一的出路是變革和創新。組織大型展銷會、論壇、研討會，外出學習考察等活動，解放了思想，開拓了視野，擴大了市場，增加了總量，產品質量有了明顯的提高，企業素質增強，許多企業通過了長時期艱辛的工作，完成了第二次創業，企業的經濟效益得到了提高，精益化管理進一步加強。在經濟形勢變幻莫測的情況下，大多數企業堅守實業，在適應外部環境下，進一步加強企業內部管理，找出差距，挖潛創新。針對生產成本、人工成本上揚的現實，許多企業在工業化和信息化上大做文章，以機器替代人工，使企業發展上了一個新臺階。一部分企業根據自身具體情況，主動尋求合作、合資、股份轉讓，整個行業展現出積極的市場進取精神。

　　行業新局

　　眾多企業在巨大的差異化市場中尋找自己的生存空間和成長之路，強者更強的現象在近來尢為突出。競爭仍在持續，面對的是一個個發展瓶頸，還有不可避免的國際市場的波動。應對這些挑戰，要采取積極的、全方位的戰略，以壯士斷腕的氣概、以第二次創業的心態來開創新業態。

　　1.提高集中度

　　利用局勢，采取一切有利措施，加快我國包裝印刷行業的集中度。集中度的高低關系著整個行業的發展前途，也維系著每一家企業的命運。2015年是產生大企業、大集團的最好時光。未來的競爭將是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭。紙包裝制品行業只有提高集中度才能擺脫低效微利的被動局面，跟上產業鏈同步發展的步伐。

　　2.增強信息化

　　在信息化時代，社會是多元化的，不能按傳統的模式來經營企業。利用信息化高速發展的時機，在自己的企業里植入新鮮血液，企業便是不壞金剛之體，可迎遇任何颶風。要把信息技術融入到行業各領域，實現生產、銷售、儲存和服務的智能化。改變利用政策、資源、人工優勢發展企業的舊模式，開創節能降耗、綠色環保、可持續發展的新業態。

　　3.重視大數據

　　由于沒有大數據，以往的投資者盲目踏進包裝行業，政府失去制定政策的科學依據，全國到處建設包裝工業園，企業技改投資像瞎子摸象，最終失敗在最后一次擴張之路上。大數據實際上貫穿在行業各個領域，它將從項目決策到產品設計生產、設備選擇、物流儲運等各個環節上引導企業。單靠企業無法全面取得大數據，只有政府有關部門或委托有關機構盡快統計出來。此舉關系重大，若能成，行業幸矣！

　　4.完善標準化

　　很明顯，標準化跟不上行業的發展，不完善的行業標準、企業標準、生產工藝標準、原材料標準、產品規格標準、產品印刷標準等直接影響行業的發展，企業效益、產品質量受到影響，市場因標準不規范而混亂。間接的社會經濟損失無法預計。修改、完善各類標準，讓企業有法可依是值得關注的大事。要鼓勵企業自主制定、實施產品和服務標準，提高標準國際化水平，放寬外資企業參與標準制定工作。

　　5.改造新裝備

　　這里所說的新裝備不是全部購買的新裝備，而是要有新的裝備理念。在國外先進企業很少頻繁購買新設備，一般都是在使用 10年以上的機器，但效率仍與設備使用初期一樣。我國大部分企業熱衷于添置新的、先進的設備，把大量的資金花費在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置上，在于使用中，在于保養下。其實我國很多企業的裝備不遜于國外企業，但我們把辦公樓廠房做得高大上，非生產一線的各個部門配備得過多，沒有把精力、財力放在為企業創造效益的第一線。筆者認為，如今把簡單的事變得復雜了，以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只由三部分組成：一是紙板生產線，二是紙箱生產線，三是物流環節。有大量的國產、進口紙板生產線可供選擇，紙板生產線與國外的差距不大；與國外的差距在于紙箱線生產和物流環節。紙箱印刷成型花費的人力、工時最多，設備、工序也最繁雜，使用先進的紙箱生產線是今后的最佳出路。許多人顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題應由設備制造商來考慮，他們必須按照你的需求來制造機器。物流系統也需要搞好，不搞好物流，就不能成為現代化工廠。與此同時，要警惕、勸阻目前有些企業和地區扎堆上瓦楞紙板生產線和印刷機，這有可能形成新一輪的產能過剩。

　　6.創建新業態

　　包裝印刷行業上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企業整合已即將進入尾聲，而行業依然企業數量龐大，這為終端客戶帶來極大的困惑，同時也造成產品質量參差不齊。無數企業家都在總結歷史，探索一條持久健康的發展之路。2014年10月16日，山東世紀陽光紙業集團有限公司與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂了一份戰略合作協議，其意義在于將產業鏈上下游有機地結合起來，并把終端的需求結合在一起，這種產業鏈融合發展的新思路，將啟迪行業向另外一種創新模式發展。整個 2014年，見證了許多企業合作、合股、兼并、收購和各種舉措，這一切都是市場無形之手在主宰著企業的發展。以企業個體在市場上單打獨斗，一味地在現有的軌道上求變化，必定無法適應市場經濟。在轉型發展的關鍵節點上，全行業都需要審慎思考、大膽設想、小心求證，才能取得顛覆性的突破，創建包裝行業的新業態。

　　7.打造新隊伍

　　我們一直強調行業隊伍的建設，大部分企業對人才有迫切需求，為此出優惠的條件高薪聘請優秀人才，有的甚至到同行中去 “挖墻角 ”，殊不知一個企業的興衰怎能靠一個人掌握呢？何況我們這個行業真有全才的專家嗎？其實人才就在員工隊伍里，只要每一位員工都能出色地做好本職工作，這個企業就是出色的，加上他們的忠誠度，以及企業給予適宜的、有實際意義的培訓，員工隊伍就是真正的人才隊伍。今后隨著兩化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個人技能則是另外一種體現。企業把工作重心放在打造培育企業文化，創辦企業技校上將具有長遠意義。

　　8.關注行業組織

　　在行業建設中，打造協會、商會等平臺必須引起高度關注，在行業轉型變革中，行業組織是不容忽視的機構，它所發出的正能量將引導行業平穩健康發展，而產生的負能量將給行業帶來難以挽回的災難。目前大多數行業組織并沒有起到真正的作用，各種形態令人擔憂；有的甚至影響和阻礙行業、企業的發展，在業內影響惡劣；有的以二政府的官架子態度對待企業；有的為了幾個工作人員的利益而利用各種手段聚錢或斂財；有的對行業缺乏熱情、工作不作為等難以一一表述。行業沒有一個自己的平臺，將難以適應市場經濟發展的需求，失去整體的地位和話語權，并在與政府、有關部門、產業鏈上下游缺乏溝通機制等。為此，建設一個業內自己的、真正為會員服務的、有工作實效的行業組織是新常態下不可忽略的一環。