銀鴿紙業確保全年扭虧增盈目標順利實現

今年，面對復雜多變的經濟形勢和持續不斷的經濟下行壓力，銀鴿紙業公司緊緊圍繞提質增效對標競賽、虧損點查改等活動，扎實開展“三嚴三實”專題教育，迎難而上、主動作為，經營利潤總額同比減虧1.24億元，減虧幅度達64.69%;非生產性支出同比降幅31%;產量、營收等主要指標均較好地完成了年初計劃指標同時，要清醒看到面臨的問題和差距，我們的一些指標還有較差距，特別是銷售、利潤等關鍵性指標，要對照全年目標任務，以問題為導向，采取有力措施，集中力量打好后五個月發展攻堅戰積極作為，融入生產發展。一要深入總結1-7月份在提質增效對標競賽活動中涌現出的先進典型、經驗，深入推廣，為全年扭虧目標再續力;二是要對出現的突出問題、薄弱環節和工作短板，做到有安排、有措施，有落實，有跟蹤，并形成常態化管理;三要正視困難，以全盤的戰略思想加強對生產經營發展形勢的分析研判，找準癥結，直面挑戰，堅定發展信心聚精會神，確保安全經營。一要開展好安全隱患嚴查嚴治嚴防活動，保證安全投入，注重技術進步，加強組織保障，堅持“鐵制度、硬執行”不動搖;二要根據市場需求科學調整生產計劃，按照“高效、平穩、均衡”原則，有效保證產銷及時聯動;三要持續保障產品質量、優化產品結構、生產適銷對路的產品，并強化和完善約束激勵機制全力以赴，抓牢提質增效。一要強力推進向科技創新、以銷促產、成本管理要效益，并對實施效果進行深入分析，查漏補缺;二要緊盯金融市場變化，嚴防控資金風險，抓住有利時機最大限度融資，并強化資金預算管理，開源節流，將過緊日子的思想落實到各項工作中;三要動態掌握供、產、運、銷各個環節情況，適時轉變經營方式，優化“一品一策”，千方百計增產量、提銷量、降庫存耐心細致，實現和諧穩定。一要以開展“三嚴三實”專題教育為契機，從嚴要求，找準切入點，激活工作新動力;二要定期摸底調研，摸清員工思想動態，了解員工需求，動態關注思想不穩定的人員，及時解決問題、化解矛盾;三要暢通員工職業發展通道，建立人才培養長效激勵機制，維護企業核心穩定，確保隊伍和諧穩定。