銀鴿實業二基地上半年贏利1089萬元

“推行契約化管理以來，公司從上到下進一步解放思想，打破常規，各個環節的潛能都得到激發。上半年公司贏利1089萬元，同比減虧3613萬元。”河南漯河銀鴿實業集團有限公司二基地負責人李相國說河南漯河銀鴿實業集團有限公司圍繞全年贏利目標進行細化，按照項目模塊、物流模塊、采購模塊、生產模塊、財務模塊、銷售模塊進行分解，明確利潤目標后，采取繳納風險抵押金和掛鉤薪酬的方式，推進生產經營的層層包保，實現了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，營造了良性責任導向為保證全年各模塊經營指標的完成，公司加強對各模塊的利潤指標考核力度和頻次，做到周匯報、月分析、季考核。對連續3個月沒有完成指標的，根據完成情況，分別給予降低一級職務或待遇及免職處理，同時沉淀風險抵押金河南漯河銀鴿實業集團有限公司員工牢固樹立“無計劃停車就是事故”的理念，嚴格執行設備點檢定修管理和日常保養，確保生產系統裝置實現安穩長滿優運行;選擇樹立質量、成本等標桿，并逐步優化標桿標準，推進工作的標桿化和標準化管理;優化進銷存工作，從采購源頭抓起，規范業務流程，節約企業資源，提升運行效率。