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大族冠華定調未來:差異化、國際化、資本化

放大字體??縮小字體 發布日期:2015-01-22??來源:互聯網??作者:紙引未來
核心提示:
訊:“大族冠華明年就能開始盈利,通過調整,日本和國內的兩家公司,整體上已經能夠支撐我們公司展開面向未來的戰略。在發展上,首先,我們增加新的產品、調整了結構,擯棄傳統的不符合發展方向的產品,向商務、合版印刷、包裝印刷、數字印刷、數字印后領域全面進軍;第二點,我們通過降低成本、減少庫存、減少費用、抓管理來提升自身,把我們的成本消耗降下來,經過三年的消化,現在已經邁向了正常正軌。我們對未來企業的發展充滿了信心。”11月16日上午9點-9點40分,在上海新國際博覽中心,坐客我要印采訪間的大族冠華總經理劉學智,向我要印說道。他向我要印分析了當前行業形勢,并透露,大族冠華未來成長的主要思路定調于“差異化、國際化、資本化”。


  

大族冠華總經理劉學智 


  兩極分化嚴重不轉型就是等死
  
  縱觀當前的印刷市場,持續低迷,整個行業非常不景氣,發展環境也不被看好,很多制造廠陷入困境,有的倒閉,有的停產,有的甚至在重組,傳統的生產模式已經無法支撐企業發展,企業紛紛謀求轉型。
  
  我國的商務印刷正經歷一場洗牌。中國印刷廠也存在嚴重的兩極分化,訂單集中到裝備先進的大企業手中。原來商務印刷中的短板小幅面印刷,沒有大幅面的合版印刷成本低,所以當大幅面短版印刷或數字印刷發展起來后,其低成本、高效率已經壓垮了這些采用傳統技術的企業,形成兩極分化。很多企業生存不下去就倒閉了。在這樣環境下,很多企業想要生存,必須要通過更新一些更好、更現代化的數字印刷和現代化的商務理念來謀求轉型、尋找生存之道。在2014年上海全印展上,之所以來了那么多印刷廠,成交了那么多訂單,并不是印刷廠需求旺盛,而是中國現在的市場營銷已經不再是“需求交易”,而呈現出“轉型消費”的特征,因為所有的產業,包括印刷產業的前端終端后端,全部是過剩的,所以不可能出現需求消費;現在都是“轉型消費”——印刷廠通過購買高端的設備來提升自己的實力,尋求機遇,尋求機會,尋找生存之道。
  

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