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掌上紙引未來
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作為新常態下的產業轉型方向，“互聯網+”已被列入國家頂層設計方案，這就意味著更多的傳統行業將要全面擁抱互聯網。然而現實情況是，被貼上“資深傳統行業”標簽的造紙行業與互聯網交情尚淺，行業中“觸網”的紙企更是寥寥無幾。
面對“互聯網+”，造紙行業將如何升級?答案尚不明了。但是，在這場產業升級的戰斗中，造紙企業將如何使用好“互聯網+”這個“新裝備”，最終實現彎道超車，則需提前拿出預案。
傳統封閉模式的終結
傳統集市+互聯網有了淘寶，傳統銀行+互聯網有了支付寶，傳統交通+互聯網有了快的滴滴……那么傳統造紙+互聯網在未來將會是什么?
“互聯網+”在改變人們生活方式的同時，也在催促著企業創新和轉型升級。
中國林業產業聯合會林漿紙分會秘書長、中國紙業投資有限公司副總經理梁明武告訴《中國綠色時報》記者，“互聯網+”對傳統林漿紙企業的影響，主要體現在打開原先封閉的生產模式。“互聯網+”對產品需求更加個性化、對銷售模式的要求更為便捷多樣。因此，未來的主流模式將會是產業訂購模式，從而對從事現代加工類林漿紙企業的產銷要求更加精準，對設備先進程度、資源優良程度和銷售服務質量的要求大大提升。因此，林漿紙企業在“互聯網+”的影響下，傳統封閉型的大規模生產將終結，向互聯網時代全面轉型。
在全球經濟低迷成常態下，造紙行業一直以來還飽受著產能過剩、供需失衡、環境污染等問題的困擾，紙企保住收益已然成為一項難以完成的任務。近年來，造紙企業跨界成長成為行業尋找利潤的普遍現象，而新的經濟增長點正在這些新技術應用包括“互聯網+”、國際化等新領域形成。
如何面對“互聯網+”，以及如何布局和保持怎樣的節奏?在第二屆RISI中國紙包裝高峰論壇上，上海申銀萬國證券研究所有限公司造紙輕工行業高級分析師屠亦婷就提出，紙包裝企業需要具備互聯網思維，要布局“互聯網+”與“服務型制造”。
一直以來，傳統造紙企業是由工廠發起的B2C模式，是先有產品再有消費。企業都是以制造為核心，而控制成本的思維是通過各種途徑降低成本為下游創造收益。而互聯網思維是要打破以前的傳統思維模式，由消費者發起的C2B模式，是先有訂單和需求，之后是產品，企業以服務為核心。這種訂單模式不僅滿足消費者的個性需求，而且還能極大地節約社會成本和運營成本，企業還能通過為下游創造更多價值點而實現自身價值。
因此，造紙企業正確使用“互聯網+”，要從改變思維開始。
互惠互利循環的開始
“中國的‘互聯網紅利’太強大了。”
互聯網這個最初被傳統行業認為的虛擬經濟，在當下發展迅猛之勢難擋，更讓傳統行業生畏，將其定義為一個對傳統產生顛覆、沖突和替代的事務。
李克強總理3月25日主持召開國務院常務會議，部署加快推進實施“中國制造2025”，實現制造業升級。會議明確提出順應“互聯網+”的發展趨勢，并指明十大重點發展領域。業內普遍表示，這將意味著“中國制造2025”有望引入“互聯網+”作為重要發展思路，而具體的實施路線圖也已基本成型。以互聯網為標志的信息技術，將在中國制造業升級過程中，扮演至關重要的角色。
一位紙業戰略專家告訴記者，造紙企業家一直很困惑的是，一說互聯網就是要顛覆其傳統企業。現在聽總理講明白了，企業家認識到互聯網是傳統企業發展的一個輔助工具，并不是敵我矛盾，而是相輔相成。“互聯網+”的概念讓企業清晰地看到了自身努力的方向。在新形勢下，各行各業都應順勢而為，改變固有的產品宣傳、銷售乃至生產模式，讓企業發展進入新的天地。
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