珠三角印刷人如何看待產業發展瓶頸？

  當前，廣東印刷產業主要有以下特點：①鏈條齊備完整，印刷服務方式多元，產品應有盡有，內容和樣式齊全;②綠色印刷越來越得到重視;③創意印刷品日趨增多，印刷品不再是簡單的文字承載或簡單的使用功能;④短版印刷產品明顯增多;⑤出口印刷品所占比重依然較大，約為30%。

  廣東全省印刷企業近2萬家，年產值5000萬元以上的有600多家，年產值在1000萬～4000萬元的企業占多數，產值不足千萬元的也有不少;其中，中小企業大約占了70%左右。雖然受國內外經濟增長速度放緩的影響，廣東印刷市場也相應萎縮，但總體來說，仍屬平穩發展。

  八卦嶺是珠三角地區中小印企的聚集地，但現在有很多印企搬出了八卦嶺。這些企業大多是因為在八卦嶺存在著發展空間限制，在本身訂單源比較穩定的情況下，為減輕租金壓力，選擇場地租金相對便宜的地方，有利于提高資金周轉效率。但也有個別企業由于業務范圍和自身市場定位等原因，外遷以后存在業務量減少的問題。

  不管企業在哪兒，為了尋求更好的發展，越來越多的中小印企都在思變、轉型。據我觀察，轉型嘗試有以下幾類：①專業化生產;②協作生產;③特色生產或創意生產。中小印企有兩條路可以走。一是創新，不僅要技術創新、產品創新，還要管理創新;二是可以考慮組成區域性的生產聯盟，分工合作，進行專業化生產，提高質量和效率。

  實在找不到方向，不如考慮退出——深圳印刷協會秘書長張永東

  經過多年發展，印刷行業已非常飽和，無形中給大家造成的競爭壓力也確實比較大，尤其是中小印企。在這種競爭之下，有的企業在硬扛，有的在積極調整，很多人都在想辦法轉型。要轉型的中小印企，我覺得有以下出路可以考慮。

  1.進行模式創新。但這并非每個人都能想得到、行得通的。

  2.合并或共同構建微小產業園，提升競爭力。這實際是一種資源上的整合，但難度比較大，因為團隊認同、資產重組等都是不容忽視的問題，需要達成高度認同。

  3.企業內部通過管理、技術提升等降低成本。這個相對來說難度小，但深度有限，效果不會很顯著。

  如果這三點都行不通，找不到轉型的方式和路徑，沒有摸清未來的方向，對市場也沒有更清晰的認知，那不如換一種思考方式，可以考慮退出印刷行業。通過我對行業的觀察，我發現有些中小印企確實已經跟不上這個行業的發展了，競爭力差、盈利能力低，留下也是在耗、拖，硬活下來并不是最好的選擇，還不如早一點找別的出路。