干印刷就像過日子?這個比喻說的一點都沒錯!

  •何為精益管理？

  精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品)；“益”即所有經營活動都要具有經濟效益。

  •為何精益管理？

  很多企業都在抱怨企業投入的成本太高，其實有的時候企業中的很多花費都是可以避免的，換不回來收獲不說，還容易造成浪費，而造成這樣結果的原因就在于印刷企業管理上的粗放。對每個工序、每個環節的審核與報價把關不嚴，沒有建立相應的數據系統，對于物料損耗、質量損失沒有進行財務核算，一個訂單做完，到底是虧是賺也沒人清楚，在生產會議或者產銷管理會議上也不會有人從財務角度進行檢討、總結，中高層管理人員都不清楚相應的財務收益。這樣的企業如何發展？實現精益管理才是唯一的出路。

  精益管理有你有我

  近年來，很多企業也都意識到了精益管理的重要性所在，更好的削減成本，為企業創造更大的價值，何樂而不為呢？

  中華商務——可視化管理助推精益求精

  中華商務在印刷車間安裝了LED電子顯示屏，并與印刷機控制系統相連接，當印刷機運轉的時候，LED電子顯示屏上就會顯示印刷機的運轉速度，車間管理人員能夠時刻看到印刷機是否正常運轉。這樣一來就就可以很好的做到及時發現問題，解決問題，對于精益化管理的開展提供了必要的前提。

  盛通印刷——實現印刷業精益化生產

  盛通的信息化管理系統啟動較早，在2001年，就自主運行了一套訂單管理系統。2005年，公司采購并使用財務管理系統，由于獨立的系統較多，盛通決定考慮升級ERP，做成一個完整的管理系統。2011年，ERP項目正式啟動，通過這兩年多的使用和上線不斷地完善，公司從采購到后期物流變得更加快捷聰穎，得到了人員觀念上的認可，大家的協同意識加強了。如此精益化的管理，也為盛通印刷的健康穩定發展打下了基礎。 1 2