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掌上紙引未來
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一些色彩管理專家根據多年經驗積累，對印刷質量問題的發生原因總結如下：25%的問題來源于客戶文件，25%的問題來源于承印物的選擇，還有50%的問題則是印刷過程中的控制方法。實際上，在對印刷品顏色的控制方面，有許多可行的管理方法。在這里，筆者針對色彩管理提出以下十一個“秘訣”。
1.考慮有哪些被忽略了的可改善環節。減少印前準備過程中的浪費，這樣每月就可節省不少的成本。
2.將色彩管理的實施看作是一個過程而不是一個終點。
3.不要嘗試將所有工作都一次性完成。要在評估公司現狀的基礎上，按照計劃分步驟執行色彩的管理。
4.分析出現的每個問題的原因，并逐一解決。查找問題可以從客戶文件是否標準、承印物是否合格以及印刷過程控制是否合理入手。
5.培訓很重要。要講究理論聯系實際，探求問題的實際解決方法。
6.告訴員工應用色彩管理的優勢，讓他們了解這對其本身可以帶來的益處。
7.在操作者已掌握實地密度與網點擴大測量技術的基礎之上，添加光譜數據的測量，使機臺追色更容易。
8.針對客戶進行培訓——教會他們如何使用測量儀器，幫助他們減少生產故障。
9.如果客戶易對工作流程產生混淆，那么就不適合開展培訓工作，則可以借助色彩管理軟件來自動校準一些常見的顏色問題，而不至于給自己及客戶增加太多的工作量。
10.當新購入工具或者軟件時，確保供應商能夠提供合理的培訓，保證員工可以學會正確
操作。
11.寧可花費幾個月時間采用逐步滲透式教學培訓，也不要急功近利盲目追求速度。
實現精確的顏色復制，是一個漫長的過程，甚至有可能是一條永遠沒有終點的道路，但對色彩精確復制的追求，確可為印刷企業帶來更多的利益，尤其是在成本節省方面。
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