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掌上紙引未來
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主流觀點認為，惠普公司在戰略目標設定以及執行方面沒有形成明確的路線圖，既沒有在個人電腦業務領域繼續謀取全球的領先地位，也沒能堅決像IBM那樣徹底剝離個人電腦業務、實現向軟件及技術服務商的戰略轉型。如果事情都這么簡單，那么世界級公司的歷史豈不變得索然無味了。
上述故事還涉及一個共性問題：“個人電腦”。聯想集團，成于個人電腦；惠普公司，受累于個人電腦；IBM是脫身于個人電腦；而曾經的王安、康柏，以及東芝、NEC等等（其中還有不少中國企業），則是獻身于個人電腦。也就是說，個人電腦這個人類歷史上的偉大發明、伴隨互聯網技術蓬勃發展的高科技產品，在經歷了幾十年的發展與沿革后已經呈現出一個重大變化：作為一個完整產業，發達經濟體，包括美歐日韓等，已經開始失去個人電腦產業領域的全面競爭優勢。
全球范圍內的產業轉型升級
產業轉型升級不是中國人的專利，是中國在觀察了全球經濟近二十年來發展和沿革的路徑而提出的適合自身發展特色的產業立國戰略。這種戰略恰恰順應了全球范圍內各大經濟體的產業轉型升級。
以美國為例的產業轉型升級，最具標志性的就是奧巴馬總統近年提倡的制造業回歸，重新確立美國制造尤其是高端制造業的競爭優勢，包括以頁巖氣開發、新一代航空航天、國防科技以及深空探測等活動。美國不僅依然會是全球最發達的經濟體，而且引領全球產業發展的能力也將持續。
歐洲的產業轉型升級，最具代表性的是德國倡導的以智能制造為核心的工業4.0計劃，力求通過新一代制造業競爭力生成模式的創新，在傳統機械裝備制造領域繼續捍衛德國制造的聲譽。在互聯網技術方面，德國結合自身在汽車產業上的優勢，在無人駕駛、車用高新材料等應用領域也獨辟蹊徑、爭取競爭新優勢。
在日本，一些高端制造業領域，如機器人、新材料等，一直具有全球的領先地位；加之安倍政府上臺以來奉行極右的執政理念，一直希望基于美日安保合作推動軍工業發展，進而帶動日本整體制造業實力的進一步提升。
在韓國，三星、LG等電子巨頭取代原有的大財團成為韓國產業新的標志。他們以互聯網科技為契機，逐步在消費電子領域重新確立韓國在全球相關產業中的競爭新優勢。以中國的家用電器市場為例，在經過近30年市場博弈，日韓品牌大有重新獲取中國市場競爭優勢地位之勢。
在產業升級和轉移的同時，以美國為代表的發達經濟體仍將產業前端的創新牢牢地把握在自己手中。在新技術方面，有以3D打印為代表的全新材料成型技術；在生產形態方面，以“創客”（Makers）為代表的新型制造作業方式就是例證。這種基于靈活、小規模定制、高科技的新型工業生產和組織形態，代表了以美國為核心的發達經濟體產業轉型升級的多樣性。
因此，這一輪全球范圍內的產業轉型升級過程最大的特征就是：發達經濟體逐漸放棄不具產業競爭優勢或模式先進性的產業領域；而以中國為代表的新興經濟體在繼續承接發達經濟體產業轉移的同時，也在逐步轉變發展方式，向著中高端產業領域和創新發展轉型，形成了全新的全球范圍內的產業新布局。正是在這個產業重新分布的過程中，個人電腦產業的制造產業鏈逐漸完成了從發達經濟體向發展中經濟體的轉移，如中國大陸及臺灣、東南亞，以及其他新興經濟體。也正是在這個大背景下，惠普公司糾結于剝離還是繼續持有個人電腦業務的兩難選擇。
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