以互聯網為武器 在行業資源整合中脫穎而出

　導讀：互聯網是把雙刃劍，給印刷行業帶來了巨大的挑戰，讓不少企業被淘汰，也帶來了巨大的商機，讓很多企業再創輝煌。
　　
　　萬億級的印刷行業正在被互聯網改造，而在產能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業窘境中，充分調用行業資源、整合供求關系、做好品控，似乎是殺出血路的最佳路徑。
　　
　　互聯網改造傳統印刷，為何要砍掉印刷機
　　
　　印刷行業的重心不是繼續投資生產設備加大產能，而是充分調用閑置資源，整合供求關系。
　　
　　在上海合印包裝服務有限公司的CEO茅迅毅看來，社會消費商品朝著小批量大批次和更多客戶定制發展，而傳統包裝印刷流程明顯不能滿足企業對于快速交貨和單次小印量的需要，需要全新的包裝印刷服務模式。
　　
　　“通過互聯網，就可以整合設計師、印刷供應商、材料供應商、物流甚至分銷商管理等多方信息，提升流程效率，降低客戶采購成本，這也是去年合印就決定自主建設在線云印刷平臺的初衷。”
　　
　　從一個徹頭徹尾的重資產傳統行業，到輕資產整合運營，對印刷行業的改造并不容易。
　　
　　茅迅毅說，差不多10年前，團隊開始討論從單純的印刷提供商轉型到印刷服務提供與整合商，那時的思路還比較單純，就是想效仿酒店管理行業，以品牌和服務效應創牌子，去整合或代運營管理中小型印刷廠。只是實際操作上遇到了很大阻力，印刷廠本身很抗拒被外部資源整合和管理。直到這幾年互聯網思維全面開花，中小型印刷企業希望通過互聯網得到業務的需求也越來越強烈，我們才開始真正從印刷供應商轉變成印刷服務供應商。
　　
　　而今，合印徹頭徹尾是一家輕資產的公司。他說，合印與傳統印刷企業相比最大的區別是合印沒有一臺印刷機。
　　
　　印刷O2O上演“多國演義”，誰能突圍
　　
　　不過，印刷O2O的平臺模式看上去很輕，但進入門檻并不低，它不僅需要平臺運營者對印刷有較高的品控能力，還需要專業化的團隊。
　　
　　茅迅毅則笑道，合印本身在印刷質量的評估與校正上有著多年的經驗，特別是針對包裝印刷，從材料到工藝到結構，合印有著一個龐大和專業的團隊。
　　
　　不過，事實上，現在市場上的印刷O2O平臺大都各有優勢，但模式基本相同，對接雙邊市場，而自己并不持有或經營印刷廠。除了上海合印，國內還有快印務、陽光印網、云印等。那么在大同小異的模式之下，上海合印的差異和優勢又哪兒呢?
　　
　　茅迅毅表示，合印當前大力發展中的業務也分兩大塊，除了整體印刷外包服務，另一塊是營銷活動管理與數據營銷服務。
　　
　　他說，對于品牌商和消費者而言，產品包裝是消費者對品牌的第一印象，包裝體驗甚至還在產品體驗之前，通過與消費者最直接接觸的包裝產品上的二維碼，企業可以獲得第一手的真實市場數據，也可以通過產品包裝實現針對消費者的個性化數據推送。“2-3年內，我們將逐步開始發揮大數據的優勢，提供數據咨詢服務也是目前我們設定的計劃。”
　　
　　目前，已有多家品牌商和大型渠道商通過合印的整體外包在線平臺獲益，下屬使用平臺的印刷供應商更是達到了幾十家，且在爆發式增長。合印印刷互聯網 轉型，坦途已現。