誰將成為未來數字印刷行業的贏家？

廣東數字印刷市場的發展一直處于國內領先地位。除了具有本地的特色外，其在發展過程中遇到的瓶頸和難題也非常具有代表性，他們是在全國范圍內較早去思考、探索實施新模式的。未來數字印刷企業應該是何樣子，誰將會成為未來的贏家？我們以管窺豹，以此次走訪的印企為例，淺析未來最具影響力的3種發展模式。

1.自主全能發展。企業自主搭建全鏈條的生產環節和業務渠道。如有福網是國內首家新三板上市的數字印刷企業，擁有一套完整的業務鏈和自動化生產流程，擁有國內領先的網上下單系統和幾十家連鎖線下快印門店。目前，天意有福在靠近廣州白云機場的地方新建了生產廠房和研發中心，她的目標是未來將自己打造成一個全能數字印刷企業。

2.平臺合作。隨著電子商務的盛行，平臺在印刷業中也具有可觀的發展前景，如云印和八戒印刷。他們擁有符合邏輯和令人期望的未來，可以整合大部分的印刷資源，用大數據和計算機技術實現訂單分配。這些新晉的平臺參與者正在試圖影響印刷生態系統的平衡，也給傳統與數字印刷企業帶來了新的訂單入口。

3.聯盟擴張。國內最大的數字印刷“聯盟”當屬“湖南幫”，他們依靠地域和家族血緣發展壯大，如今湖南幫也已不再是以前的湖南幫了，廣東的湖南幫中已有人思考并嘗試用統一的形象、統一的培訓打造湖南幫快印店的新面貌，重塑行業格局。另一個聯盟擴張的形式是員工參股開店，如佛山富麗圖，員工經過一系列的培訓和支持便可以建立一個新的店面，如此，帶有母公司基因的快印店可以向更遠的地方延伸出去。

所有的這些都告訴我們，企業經營模式的改變已經使數字印刷行業面臨一個重要拐點，即數字印企從傳統的“買設備加工產品”的簡單模式轉變成為了更加注重“服務、銷售、網絡”的更加復雜和精細的模式。這種轉變源于企業想集中大批量小印數的訂單，降低生產成本，以此勝于與其他數字印刷企業的競爭，甚至是與傳統印刷競爭。我們可以感受到，現在白手起家做到全能的數字印刷企業已經沒有那么容易了；

而另一方面，正如快車市場一樣，數字印刷企業也將出現產業模式的調整或者升級，會從生產銷售的商業模式，轉變為倡導共享的新產業模式。所以現在真正的問題已經不是“能不能”，而是“會多快”實現從傳統生產經營模式向新型的、共享的產業模式轉型。

數字印刷行業未來的贏家將是那些能夠更好、更快、以更低成本的方式了解客戶需求，并能把客戶的需求轉化為個性化產品和服務的企業。對數字印刷行業經營者來說，當務之急是需要拉近自己和客戶之間的距離，并使他們積極參與到自己的模式中來。