安徽省包裝印刷行業發展艱難

眾所周知，由于產能過剩和國民經濟低行的原因，印刷業當前處于不景氣階段。從安徽省看，2014年，多家印刷企業停產倒閉，部分廠家減產裁員，更多的單位明顯放緩技改步伐，還有少數企業對前途持悲觀畏難情緒。今年上半年，這種情況繼續加劇。

安徽印刷業當何去何從?筆者提四點不成熟意見，謹供參考。

樹立信心，看到光明

印刷的本質是對各種生活物品進行復制和美化。不論未來社會如何改變，客觀世界每天都需要通過印刷方式加以裝扮。社會進步得越快，對印刷的要求就越高，而不是舍棄印刷。互聯網、電子技術、智能手機可以替代書報刊，但不能取代紙質包裝和塑料包裝，也不能打造巨幅圖像，印刷的功能只能由印刷所獨有。印刷業現階段的不景氣，并不代表將來永遠處于低谷。

隨著供求關系的合理調整，印刷市場的疲軟現象將會逐步解除，印刷產業的朝陽性質長期不會改變。毛澤東同志曾經有過一句名言：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，看到光明，要提高我們的信心和勇氣”。印刷行業現在很需要用這種思想武裝自己。實踐證明，信心比黃金還寶貴。

優化設備，減員增效

如今勞動成本增長很快，人工昂貴，人的管理難度也較之以往明顯增加，管人不如管設備。技術裝備水平的高與低，對印刷產能和質量的好與差日益起到巨大的影響作用。就印前而言，免沖洗印版已經問世，完全可以取代傳統的既費時費工又污染環境的沖洗印版，成為印刷業的又一發展趨勢。早在春秋戰國時期，孔子就對弟子說過：“工欲善其事，必先利其器”。

現在已到了科學技術是第一生產力的年代，掌握先進技術裝備更加重要。印刷企業要通過設備的更新換代，不斷提高自動化程度，把原來幾個人干的事變成一個人干，大幅度降低用工成本，減少一線操作人員的數量，但同時提高他們的福利待遇，使企業處于精干、穩定、高效的運轉狀態，將延用多年的“人海戰術”送進歷史博物館。安徽安泰新型包裝材料有限公司年產值6 億元，可生產線上操作工卻不到200 人，靠的就是全套國內外高度自動化設備支撐。

轉變方式，轉型升級

現在人類社會已進入信息、數字和互聯網時代。尤其是移動互聯網的出現，將世界縮小，使速度加快，把社會節奏徹底改變。客觀世界變了，我們的主觀世界也必須隨之改變。李克強總理在《政府工作報告》中明確提出：“互聯網+”的方案，給全國各行各業指明了方向。互聯網+什么?就是要加各種行業自身的業務，對我們這個行業來說就是“互聯網+印刷”的各種環節需求。我們要通過互聯網技術與印刷技術的結合，把印刷從種種傳統工作方式中解放出來，實現企業的轉型升級。

以印刷物資采購為例，4月8日，颶風網在廣東中山市成立，它是徹底改變傳統印刷物資購買方式的電商平臺，通過垂直操作，省掉許多程序，做好最后的一公里配送，給印刷廠提供時間最短、價格最低、品種最全、質量最佳的供貨服務，印刷物資供應局面將會出現像阿里巴巴沖擊實體商店那樣的天翻地覆的巨大變化。由于這種方式體現了時代的發展趨勢，僅短短三個月，颶風網已在全國建立了80多個分站，其中就包括安徽合肥站。颶風網合肥站已經實現銷售收入30多萬元，都是大廠向它進行采購。這件事告訴我們，時代潮流不可阻擋，我們必須順勢而進，而不能逆勢而為，一定要把互聯網、云計算等最新技術應用到印刷的各個環節中，促進生產經營面貌的迅速轉變。

兩化管理，節能降耗

管理是印刷企業永恒的主題，而標準化管理和精細化管理又是管理中最核心的內容。所謂標準化管理是指企業的一切行為都要有標準而不是拍腦袋任性武斷。制定和執行企業標準的全過程可用三句話概括，即寫你要做的，做你所寫的，記你所做的。所謂精細化管理是指企業的行事作風必須講究細節，點滴做起，精益求精，嚴格實施過程控制，不放過任何蛛絲馬跡。

印刷企業如果能把兩化管理做好，節能降耗就不成問題，經濟運行質量就會大幅提高。蚌埠市精信彩色印刷有限公司現在在生產過程中已經做到對每個人、每張紙、每度電、每噸水的消耗都了如指掌，控制數量，所以能節約成本，加快積累的形成，騰出寶貴資金進行技術改造。